浅谈强化施工企业成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值.通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标.     

新形势下关于建筑施工全过程成本控制的探讨

随着社会的发展,建筑市场竞争日趋激烈的形势下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理也是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.所以必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

施工阶段的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑施工企业正面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞中立于不败之地，关键在于企业能否生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。     

刍议影响施工项目成本的因素及控制策略

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工产品.施工企业在工程施工中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,文章结合实际对施工阶段成本控制进行简述.     

加强建筑企业施工成本的控制与管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,施工企业对于在建项目的成本控制与管理成了项目施工管理的核心内容.     

试论工程项目施工阶段的成本控制

当前,施工企业在激烈的市场竞争中,能否立于不败之地、占有更多的市场份额.关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品. 因此项目的成本控制成为了施工企业能否产生效益的关键,本文就工程项目施工阶段的成本进行了分析,并提出了一些完善措施.     

简论建筑工程施工阶段的成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

浅谈建筑施工企业经营

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收和保修阶段的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素.本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议.     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

浅谈施工过程如何进行成本控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现.在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此.注重工程项目施工成本控制尤为重要.如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.     

施工企业成本控制问题探讨

在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。我国施工企业存在成本管理不到位,计划不协调,管理机制落后等诸多问题,这些问题源于施工企业人员管理意识淡薄,缺乏完善有效的内部控制体系和科学的控制方法,针对这一现状,需要实施一系列有效的应对措施,以完善和提高施工企业的成本控制。     

完善市政施工企业成本管理体制的几点看法

长期以来，市政施工企业一直执行定额取费制度。这种由国家制定计费方式的制度导致企业施工价格与实际价值严重背离，难以显示企业的实际消耗和效率水平，并且由于取费过程主观因素较多，容易导致施工企业之间的不公平竞争，起不到激励企业加强成本管理的积极主动性，造成企业不重视成本管理，造成相关法规、制度无法在实践中落实，弱化宏观成本控制、监督职能，使企业的成本行为失去约束。为此，国家在规范建筑市场的同时，推行工程造价既定的“清单报价”计费制度，在这种状况下，施工企业能否获得较大经济效益，关键在于加强施工项目的成本管理。     

项目成本管理存在的问题及对策

近几年我国建筑企业管理不断在完善,如何提高企业的经济,管理和控制成本是最关键的.本文从项目成本管理存在的问题及对策入手,阐述了成本管理的重要性.通过本文的论述,希望可以帮助施工企业探索一套切实可行的适合施工项目的成本管理的方法和模式,通过成本管理在实际施工项目中的应用,节约施工项目的成本,提高其经济效益,提高企业市场竟争力,促进施工企业的发展     

编制企业定额为施工企业成本管理打基础

随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。向企业的实力来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高成本管理水平，加强成本预测、核算，努力控制成本，以低成本、短工期。符合设计要求的质量。达到提高效益的目的。     

加强施工成本管理增强企业竞争力

如今的施工市场竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品.施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.由此可见,加强工程成本管理,是增强施工企业竞争力的必由之路.     

工程建设项目管理探析

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品.作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的.本文结合某工程实例,论述了施工项目管理的措施.     

浅谈路桥施工成本控制

在竞争日益激烈的市场中,路桥施工企业要争取更多的施工项目,取得较好的社会经济效益,关键在于企业能否为社会提供质量好、工期短、造价低的工程产品.按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目,而且还要通过运用科学管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平.     

施工项目的成本控制分析

在工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.近年,建筑市场竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,迫使施工企业不断地改进成本管理.加强成本控制具有很重要的意义.很多施工企业制定各种降低成本的方法策略.可是效果却不尽如人意.究其原因,不外乎是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术,使目标始终无法实现.企业能否在市场竞争中立于不败之地,企业能否生产出质量高、造价低的产品,能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.在市场竞争中,企业在项目管理上成本控制应低于同行业平均成本水平,以取得最大的成本差异.成本控制的目的就是降低工程成本,创造更好的经济效益,使之成为企业效益的源泉.     

建筑施工企业加强成本控制与管理对策

当前中国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品;而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无竞争力的成本控制。主要对建筑施工企业加强成本控制与管理对策进行研究。