先进控制及优化在海化纯碱生产工艺中的应用

本文介绍了基于模型预测控制算法的新一代先进控制的实现原理、基本框架和特点以及山东海化股份有限公司纯碱厂实施先进控制项目及优化项目取得的效果.     

谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工项目的成本控制积累了一些先进的管理经验,同时也存在一些问题.加强建筑施工企业的成本控制应实行全面控制,即全员和全过程控制,并且要责、权、利相结合.     

谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工项目的成本控制积累了一些先进的管理经验,同时也存在一些问题。加强建筑施工企业的成本控制应实行全面控制,即全员和全过程控制,并且要责、权、利相结合。     

建设项目造价控制研究

为了提高投资效益和建筑安装企业的经营效益，必须利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理地确定和有效地控制价。本文论述了建筑施工过程的几个阶段项目造价控制的几个措施和注意事项。     

建设项目造价控制研究

为了提高投资效益和建筑安装企业的经营效益,必须利用科学的管理方法和先进的管理手段,合理地确定和有效地控制价.本文论述了建筑施工过程的几个阶段项目造价控制的几个措施和注意事项.     

浅谈建筑施工项目成本控制与管理

随着建筑市场不断规范,市场竞争日趋激烈,施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制,本文从分析目前项目成本控制存在的问题进而探讨如何实现工程成本的有效控制。     

浅谈建筑施工项目成本控制

随着建筑市场不断规范,市场竞争日趋激烈,施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制。本文从分析目前项目成本控制存在的问题进而探讨如何实现工程成本的有效控制。     

探讨建筑工程造价控制与管理措施

随着人们对住房的旺盛需求,建筑行业的发展极其迅速,成为了我国市场经济的支柱性产业。与此同时,工程造价也成了人们比较关注的问题。在进行一个建筑工程项目之前,只有对所需成本作出合理的预算和控制,才能最终实现利益的最大化。这里所说的成本,就是工程造价。要想对工程造价作出合理的预算和控制,就必须有一个科学而又先进的造价控制管理方式,以此来降低工程投资,增加投资利润。只有做到这一点,建筑公司才能增强自身的竞争力。我们知道,一个建筑项目是由很多小的项目组成的,每个小项目又有不同的环节。科学而又先进的造价控制管理模式必须做好每个环节的相关工作,一个环节出问题,就不能达到预期的效果。本文通过分析现实中引起造价失控的原因,对如何加强造价控制提出几点意见,以期对实现建筑行业的利润最大化有所帮助     

浅谈监理工程师对工程项目的三大控制

随着工程项目管理先进理念的不断引入,工程项目三大目标的重要性也日益显著.监理工程师在工程项目的实施过程中,必须正确处理好质量、进度、投资三者之间的关系,使工程建设项目实现最优.本文结合工程建设实际,简要介绍了监理工程师对工程项目的三大控制.     

浅谈决策与设计阶段对电力建设项目投资的重点控制

电力建设项目投资的重点控制,是以项目的"决策阶段"和"设计阶段"为关键阶段.在项目的设计阶段应充分运用新技术、新工艺、新材料、新设备对设计不断地进行优化,力求建设项目达到技术先进,经济合理;积极推广运用典型设计,统一建设标准,规范建设管理,最终达到控制建设项目投资的目的.     

10kV及以下电力工程各阶段控制的相关思考

在我国经济发展迅猛的当下,电力工程项目也因为国计民生的需求而大量涌现。而电力工程建设作为一项集各种先进技术于一体的项目,建设投资过程不乏各种风险。本文在总结归纳电力工程所遇到的风险的同时,也提出了应对这些风险的相应策略,益处电力工程各个阶段控制的方法。     

加强建筑工程造价控制的管理

建筑行业的发展使得造价控制成为了热门话题，在获得建筑工程项目后必须要对造价进行合理的控制才能实现利益的做大化。这就需要确定一个科学先进的造价控制管理方式来增加工程投资的效益，这是实现建筑单位长期发展的重要途径。施工单位必须对加强工程造价展开严格的管理，这样才能以最少的资金取得满意的经济利益。     

质量控制和社会效益环境下如何发挥市政工程项目管理的作用

工程项目管理是近些年应用的比较广泛，作为一种比较先进的管理模式它既有自已的优点又有自己的不足，本文针对于工程管理项目在质量控制和社会效益环境下的作用，做了一些探讨。     

刍议企业内部会计控制

随着社会经济的高速发展,知识经济的到来极大提高了社会生产力,也给企业带来了无限的发展机会。如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长,除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外,加强企业的内部会计控制是关键。     

质量控制和社会效益环境下如何发挥市政工程项目管理的作用

工程项目管理是近些年应用的比较广泛,作为一种比较先进的管理模式它既有自己的优点又有自己的不足,本文针对于工程管理项目在质量控制和社会效益环境下的作用,做了一些探讨.     

“赢得值”法控制工程成本分析

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使用三个基本参数,对工程在各时点上的执行效果实施定量评估,使工程的进度、费用执行情况一目了然,从而使管理者及时发现问题,采取纠偏措施。     

基于集团公司层面的项目成本控制分析

通过对当前建筑项目成本控制现状进行分析,指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。针对这些问题,提出建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,围绕成本控制这个中心,根据责任成本,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。同时,完善了建筑工程项目成本控制的方法,从而保证了项目控制目标的实现。     

浅谈工程项目施工管理的关键控制

有效控制项目的三控制,是确保项目顺利进行和实现利润目标的重要途经.     

建筑工程设计与工程造价有效控制分析

从技术和经济的角度对设计阶段如何合理有效控制工程造价进行了分析阐述,并通过工程实例进行了具体说明,对如何将工程设计与工程造价结合起来实现建筑工程项目"技术先进、经济合理"提出了个人的见解和主张.     

内部控制——实现企业价值最大化的"防火墙"

内部控制是公司治理的重要组成部分和前提,先进的内部控制造就先进的企业,先进的企业必须要有先进的内部控制做保障.本文从内部控制的含义入手,阐述了建立内部控制的必要性,分析了我国内部控制的现状,指出企业实施内部控制的关键以及实施内部控制的现实意义.