关于煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是国民经济发展的重要资源．也是一种不可再生资源。因此．现在的煤炭企业．不可能永远称为煤炭企业．要么随着资源的枯竭而消亡．要么成功转型为非煤企业。煤炭企业能否成功转型．受许多因素的制约。目前，提高企业发展创新力．增强非煤产业竞争力．是煤炭企业成功转型的首要条件。     

浅析增值税调整对煤炭企业的影响

增值税的转型以及煤炭企业恢复17%的增值税率,对我国煤炭企业产生巨大的影响,基于对增值税影响详细分析,以期能为目前我国煤炭企业的发展提供一些思路。     

增值税转型改革对煤炭企业的影响

介绍了增值税转型改革的主要内容,系统分析了增值税转型变化后对煤炭企业税收产生的影响,针对性地提出了煤炭企业应对增值税转型的基本思路。     

增值税转型对煤炭企业影响及对策

增值税占煤炭企业税负的60%左右,增值税转型必然会对煤炭企业产生重要的影响。增值税政策的变化会不利于煤炭工业的健康持续发展;增加煤炭企业的税收负担;削弱了煤炭行业的竞争力。文章提出应对增值税转型的建议和对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展。     

经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及路径

以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。     

供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择

介绍了供给侧改革的背景及意义,并对供给侧改革在推进过程中煤炭企业面临的转型问题进行了分析。通过介绍新汶矿业集团转型升级的实践路径,以期为煤炭企业转型升级的战略选择提供参考。     

环保转型对煤炭企业财务绩效影响探究

本研究旨在探究环保转型对煤炭企业财务绩效的影响，对多家煤炭企业的财务数据进行分析，发现环保转型对财务绩效有显著影响。环保转型可以提高生产效率和资源的利用效率，也能降低环境成本和风险。在实施环保转型后，盈利能力和偿债能力均有所提升，股价有所上涨。因此，煤炭企业应该积极进行环保转型。     

煤炭企业数字化转型对竞争优势的影响研究

为揭示企业数字化转型的微观机理,以煤炭企业为研究载体,基于动态能力理论,透析了企业数字化转型对竞争优势的作用机制;并将动态能力划分为吸收能力、适应能力与创新能力3个子维度,探究了动态能力的中介效应。结合企业数字化转型的实践数据,应用逐步回归与3层回归相结合的方法开展实证研究,结果显示：企业数字化转型对竞争优势具有显著的促进作用,企业数字化转型是提升竞争优势的重要手段;吸收能力、适应能力和创新能力在企业数字化转型与竞争优势之间起到了差异化的部分中介效应,其中创新能力的中介效应最大,吸收能力、适应能力的中介效应依次减小,动态能力是推动企业通过数字化转型进一步获取竞争优势的关键。研究结论对于煤炭企业推进数字化转型战略的进程中,把握动态能力的重要性,突破资源与能力双重约束,实现在维持既有竞争力的基础上,达到更好的转型效益,取得更大的竞争优势具有一定的借鉴意义。     

煤炭企业转型发展的紧迫性与重点

阐述了煤炭企业转型发展的重要意义和紧迫性,以陕西煤业化工集团为例,提出煤炭企业转型发展应把握好产业布局、市场营销和管理升级3大重点,解决好思想观念问题以及资源开发与环境保护相协调等5个方面的问题。     

把握主线 突出主题 创新煤炭企业共青团组织建设

正煤炭企业共青团组织如何团结带领广大团员青年进一步做好当前工作,推动煤炭企业实现转型发展,是当前形势下共青团组织在企业中的主要工作。山西阳泉煤业集团共青团组织以服务企业转型升级和服务青年成长成才为主线,以不断提升新形势下团建科学化     

大型煤炭企业转型升级模式选择及效果评价

供给侧结构性改革背景下,我国大型煤炭企业积极探索转型升级模式。在对此问题进行理论分析的基础上,总结提炼可供选择的转型升级模式,结合企业生命周期理论对适用情况进行说明,构建了转型升级效果评价的负熵模型,并以贵州盘江集团为例进行实证研究,为大型煤炭企业提升供给能力进行了有益探索。     

在煤炭经济转型发展中推进企业会计改革

文章总结了“十一五”时期我国煤炭工业取得的成果和煤炭企业会计改革方面取得的巨大成绩，分析了“十二五”煤炭行业面临的不确定性因素，以及经济转型条件下煤炭企业会计改革的方向，对如何在转型发展中推进企业会计改革提出了建议。     

煤炭企业两化深度融合促进转型升级影响机理研究

根据煤炭企业两化融合发展到深度融合阶段的内涵解析,将煤炭企业两化深度融合结构要素划分为5个大类,即两化融合的管理体系、数据资源高度整合、生产智能化、管理信息化、新一代信息技术的应用。通过分析两化深度融合结构要素与煤炭企业转型升级中管理升级、生产安全高效、商业模式创新等驱动因素的相互影响作用,研究两化深度融合促进煤炭转型升级影响机理。     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

新形势下煤炭企业的转型发展

介绍了我国煤炭企业的发展现状,分析了存在的问题,并对推动煤炭企业转型升级,实现经济发展方式实质性转变进行了深入探讨,提出加快建设千万吨集群化矿井、大力发展煤电一体化、构建多元混合制发展模式等有关对策。     

煤炭企业经济转型研究

当前,煤炭企业面临着严峻的形势,煤价下跌,行业利润率大幅下降,造成这一局面的原因是多方面的,包括煤炭供给量持续增加、有效需求量下降、行业机制不健全等。针对这些存在的问题,一方面需要从煤炭产业的全局角度出发,改善煤炭供求结构,解决煤价形成机制不善、生产自动化程度不高、产业结构单一的问题;另一方面还要从改革煤炭企业自身的经营理念和战略管理水平入手,提升煤炭企业的抗风险能力,最终促使煤炭企业完成转型升级。     

关于加强煤炭企业人才队伍建设的思考

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力。在当前煤炭产业结构调整和兼并重组步伐加快的新形势下,煤炭企业抓好人才队伍建设尤为重要。文章通过对煤炭企业人才队伍建设重要性和存在问题的分析,提出实施人才优先战略,推动转型发展的思路和措施。     

“双碳”目标下煤炭企业绿色转型的内在机理与实现路径

“双碳”目标及其政策直接影响煤炭企业绿色转型行为,也通过行业结构、竞争结构等中介变量,间接影响企业行为。结合“SCP”分析模型,对这一间接影响中的传导机制进行了重点分析;同时从有形驱动和无形驱动2方面,分析了“双碳”目标引领煤炭企业绿色转型的内在作用机理,并提出煤炭企业绿色转型的实现路径,包括以新发展理念为指导,制定绿色发展战略;依托数字化、智能化技术,提升绿色生产效率;以金融市场为支撑,开发绿色低碳新业务;以环境规制为引领,构建可持续组织结构。     

煤炭企业走出困境的思考和建议

正2012年以来,全球经济增长放缓,国内煤炭市场低迷,原煤积压,煤炭企业偿债能力下降,经营风险加大,煤价的持续走低使得越来越多的煤炭企业陷入亏损泥潭中。摆脱当前困境,煤炭企业首先要坚定对行业发展的信心,练好内功,加强企业内部管理。其次要充分利用当前煤炭供应压力较小的有利时机,加快绿色转型步伐,多     

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“只要方向对了,就不怕路远。”——新汶矿业集团公司董事长、党委书记郎庆田 “阳煤集团的实践证明．煤炭企业转型发展,一定要坚持四个必须。一是必须着眼于固有优势：二是必须形成经济规模;三是必须有强大的研发力量：四是必须有完善的营销网络。”——阳煤集团董事长、党委书记任福耀谈煤炭企业转型发展