东风汽车物流成本管理模式研究

一、东风汽车物流成本管理现状1.工厂物流费用管理现状东风工厂的物流业务分散在采购、生产、销售、车队、仓储等部门。职能上是平级关系,而各项物流业务费用的入账科目由财务直接决定,而财务对具体物流业务了解的局限性,导致财务确定的入账科目存     

东风汽车物流成本管理模式研究

一、东风汽车物流成本管理现状 1.工厂物流费用管理现状 `东风工厂的物流业务分散在采购、生产、销售、车队、仓储等部门.职能上是平级关系,而各项物流业务费用的入账科目由财务直接决定,而财务对具体物流业务了解的局限性,导致财务确定的入账科目存在错、漏、窜项;同时由于财务关注的是票据的合法性,对时间的限制不严,致使财务账目中存在大量非本月物流费用.这些因素使财务报表无法满足物流管理需求.     

供需链目标成本控制模型的构建

本文阐述了供需链目标成本的概念,从供需链目标成本的内容、构成和控制过程三方面构建了一个供需链目标成本控制模型.供需链目标成本的内容包括设计目标成本、生产目标成本、物流目标成本、使用目标成本和回用目标成本;供需链目标成本由直接材料、直接人工和间接费用构成;供需链目标成本控制过程包括供需链目标成本的设定、分解和达成.     

浅析建设工程项目施工成本管理

<正>建设工程项目通常指公路、桥梁、房屋等施工时间较长,造价较高、投入人力物力财力较多的项目。建设工程自投标开始便有成本发生。如何控制施工过程中的成本及控制的力度怎样直接关系到本项目的利润。应制定符合具体过程的成本管理,使项目的费用目标、进度目标、质量目标、利润目标得以实现。建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直到项目竣工结算完成为止。建设工程投标应根据《建设工程工程清单计价规范》进行     

企业要重视质量成本核算

乡镇工业企业的质量成本，就是为了质量的改善与管理所花费的总费用。确切地说，质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及用来达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的费用总和构成了质量成本。企业进行质量成本核算，必须明确质量成本的成本项目，一般说来，质量成本项目的构成主要是：预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本等 4个方面。　　产品质量是工业企业的生命线；产品质量好坏，直接关系到企业的生存和发展。因此，工业企业必须推行全面质量管理，牢固树立质量第一的观念，使产品质量相关的…     

如何控制建筑工程项目成本管理的漏洞

从材料费用、人工费用、机械使用费用等方面对建筑工程项目成本管理中存在的漏洞及其原因进行了分析,并提出了解决的对策和方法,从而把各项生产费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标的实现.     

如何控制建筑工程项目成本管理的漏洞

从材料费用、人工费用、机械使用费用等方面对建筑工程项目成本管理中存在的漏洞及其原因进行了分析,并提出了解决的对策和方法,从而把各项生产费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标的实现。     

企业成本风险管理

管理视角下的成本层次简单地说,成本就是费用的对象化。从管理角度看,成本对象不仅是产品,还可以是客户、部门、项目、作业等。为满足不同管理需要,产品成本可分为三个层次:①传统的产品成本观:以制造成本法核算产品成本,包括直接材料、直接人工、直接费用,而营销费用、一般管理费用则属于期间费     

如何控制建筑工程项目成本管理的漏洞

从材料费用、人工费用、机械使用费用等方面对建筑工程项目成本管理中存在的漏洞及其原因进行了分析，并提出了解决的对策和方法，从而把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。     

企业税收筹划融入业务筹划研究

企业的宗旨是以利润最大化为目标,而税收成本与企业业务经营中的各种费用一样,会影响企业经济利益的分配,因此企业在有关税收法律允许的范围内减轻税负、降低税收成本在本质上与其他成本管理方式一样,都是为了增强企业竞争力。     

关于物流企业成本核算方法的比较与选择

本文对物流企业物流成本核算可采用的营运成本法与作业成本法的核算思路、成本核算模式与成本管理模式进行了差异比较,提出了现阶段我国物流企业物流成本核算方法的选择建议。本文认为,如果以业务盈利为目标,如果,物流业务间接费用的比重高且拥有一支高素质的管理和业务团队、拥有一套高水准的物流管理信息系统,采用作业成本法可获得相对准确的成本信息并有利于时物流成本的管理,但鉴于目前我国物流企业尚不具备这些条件,采用营运成本法核算物流成本是当前的合理选择。     

企业成本风险管理

管理视角下的成本层次 简单地说，成本就是费用的对象化。从管理角度看，成本对象不仅是产品，还可以是客户、部门、项目、作业等。为满足不同管理需要，产品成本可分为三个层次：①传统的产品成本观：以制造成本法核算产品成本，包括直接材料、直接人工、直接费用，而营销费用、一般管理费用则属于期间费用，这种成本观主要是为了满足企业对外财务报告的需要。②经营性产品成本观：产品成本不仅仅包括传统概念中的产品成本，     

国有商业银行财务管理改革初探

一、财务管理在现代商业银行经营管理中的定位 从狭义上说，商业银行财务管理只包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容；从广义上讲，商业银行财务管理是商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的需要，对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称，包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等。     

数字技术驱动下L集团目标成本管理的创新

随着大数据、云计算等技术的推广和应用,传统制造企业面临着如何将数字技术运用到目标成本管理中的问题.本文以国有大型工程机械企业L集团为例,详细地阐述了L集团将数字化技术运用到目标成本管理的做法,有效解决了传统目标成本管理中存在的目标成本信息采集费用高、信息利用效率低、成本估算误差大,差异原因挖掘不足,成本控制效率低等问题,增强了企业的竞争力.     

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法探索

在盈利性组织中,成本管理具有非常重要的作用。传统的成本管理方法选择人工工时或机器小时等作为间接费用分配基础,在过去生产过程筒单、技术含量低的机械化生产环境下是非常适用的。如今制造方式发生了很大变化,随之带来了产品成本结构的变化,直接材料、直接人工在产品成本中的比重越来越小,间接费用所占的比重越来越大,传统成本管理方法已暴露出诸多局限性。基于价值链分析的制造型企业成本管理方法应用于成本管理,可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并可从多角度对产品成本加以控制。     

如何有效降低客户的物流成本

日本一物流专家曾提出“物流冰山说”,将全部物流费用比喻为一座冰山,露出水面的冰山一角,只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用,如运费、装卸费等,还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用,这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下,也是降低企业成本的重点。据分析,在涉及企业物流的所有费用之中,对外委托物流费用占42．7％,而企业内部间接的物流成本占57．3％。中外运降低客户的成本主要从上述两个方面人手,通过动态的物流成本分析,来实现企业物流效益最大化的目标。主要表现为：     

江苏省环保集团财务共享中心建设实践

江苏省环保集团有限公司围绕财务共享中心建设的愿景和目标,细化财务共享中心建设的关键节点,包括梳理业财流程、制订总体规划、搭建总体构架、搭建一体化信息系统、明确组织结构和岗位职责、全员委派财务人员、进行标准化管理等,统一数据管理、会计核算、费用报销、资金管理、项目管理、采购管理和人员管理,初步实现会计核算集约化、费用报销智能化、资金支付快捷化、资金收益最大化、业务财务融合化、采购管理规范化、人员管理一体化。     

建筑施工项目成本管理方法探讨

工程项目成本管理的目的是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对工程项目成本形成过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行严格管理和监督,采取一系列措施,尽可能使实际成本费用降到最低,以最小的投入实现最大的产出。本人结合造价管理和项目成本管理相关工作,从人工、材料、机械、质量、工期等角度全方位地探讨了如何实施目标的成本控制方法和措施。     

如何加强项目工程管理——来自赤水市电力公司的经验

项目是在一定约束条件下（主要是限定时间、资源）具有明确目标的一次性任务。项目管理主要体现在任务管理、安全管理、进度管理、资源管理等方面，而在各项管理过程中，成本无不伸出无形之手，制约、影响、推动或阻滞各项管理活动，并与管理的结果产生直接关系，成本管理也因此显得尤为重要。     

目标成本管理方法在企业经济管理中的应用

目标成本管理对于成本管理有非常重要的作用,降低成本与降低费用都是通过对目标成本的管理所达到的,通过对目标成本的管理可以从总体上提高企业的经济效益。文章对目标成本的含义与内容进行了阐述,并对目标成本在企业经济管理的作用与应用进行了分析。