论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响

跨国公司的人才本土化战略,对国内企业的人才战略产生了重要的影响.文章分析了跨国公司人才本土化战略的缘由,然后阐述了跨国公司的人才本土化战略对我国企业的影响,最后给国内企业提出了对策建议.     

论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响

跨国公司的人才本土化战略,对国内企业的人才战略产生了重要的影响.文章分析了跨国公司人才本土化战略的缘由,然后阐述了跨国公司的人才本土化战略对我国企业的影响,最后给国内企业提出了对策建议.     

HERR公司在华人才本土化策略研究

改革开放以来,随着中国市场的逐渐成熟,竞争的日益激烈,跨国公司开始面临如何继续融入本地市场,持续赢利的问题。针对此现象,通过实地调研,本文以德资跨国企业——HERR公司目前存在的问题及对应的人才本土化经历为实例,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司人才本土化策略的研究成果基础上,从人力资源管理角度深入分析了在华跨国企业人才本土化的必要性,对其加速利用本土人才的现状、必要性、实施方案等方面进行了深刻分析;对所有跨国公司在人力资源规划、招聘、培训等实施要点上给出了建议。     

跨国公司人才本土化与中国企业的人才流失

跨国公司利用中国本土企业用人机制的弊端,实施人才本土化,导致中国本土企业人才大量流失,造成相当严重的后果。面对这种危机,中国本土企业的应对措施有：树立以人为本的思想,借鉴外企的人才战略,改革人才的管理体系等。     

跨国公司在华研发对我国技术创新的经济效应

研发国际化作为跨国公司全球竞争新战略正逐渐显现,这种战略既给东道国带来了良好的机遇,也带来了巨大挑战。本文对跨国公司研发国际化趋势以及跨国公司在华研发现状做出总结,分析了跨国公司在华研发对我国技术创新的影响,并选取上海进行了跨国公司研发本土化对上海经济影响的实证分析,得出从长远和全局来看,跨国公司在华研发投资有利于促进本土企业提升技术水平,有利于人才市场竞争机制的形成和经济体制的完善的结论。     

人力资源开发的瓶颈与解决方法

一、转变理念:顺应“人才主权”时代的要求知识经济的时代是“人才主权”的时代。人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,不是被动地适应企业或工作的要求。人才通过劳动,要与货币资本所有者共享价值创造成果。知识创新者、企业管理者对剩余价值都有索取权。据统计,国外跨国公司中,人力资本拥有的产权占到企业产权的38%以上,也就是说,现在跨国公司的产权并不是由出资人全部掌握。     

略谈人力资源开发的瓶颈与方法

<正> 一、观念:顺应"人才主权"时代的要求知识经济的时代是"人才主权"的时代。人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,不是被动地适应企业或工作的要求。人才通过劳动,要与货币资本所有者共享价值创造成果。知识创新者、企业管理者对剩余价值都有索取权。据统计,国外跨国公司中,人力资本拥有的产权占到企业产权的38%以上,也就是说,现在跨国公司的产权并不是由出     

应高度警惕跨国公司的人才战略

进入21世纪，跨国公司为保持其独有的竞争优势，在人才工作方面积极推行三大战略：即人才的全球战略、人本战略和文化战略。全球战略就是全球化配置人才资源，大量吸纳世界一流人才。人本战略是以人为本，适应人才的发展需求，以宽松和谐的内部环境吸引和留住人才，激发人才的积极性和创造性。文化战略是以独具特色的企业文化选才、育才、聚才。提升人才的核心竞争能力，打造具有鲜明企业个性的人才团队。     

国际知名企业的用人观

<正> 中国加入WTO后,越来越多的世界知名企业纷纷抢摊巨大的中国市场,全球500强中,就有400多家落户中国,这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上,有着各自独特之处,不同的企业有不同的管理特色,不同的企业有不同的甄选人才标准,如果你了解了这些,做到知彼知己,沉着应对,就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

上海市民营企业人才问题分析

在企业的发展过程中,人才毋庸置疑起着至关重要的作用,虽然上海通过自身发展逐渐成为国际一流人才眼中的"东方明珠",但对于上海市的民营企业而言,情况并非如此乐观。文章主要从企业角度分析企业所面临的人才难招,人才难留等困境,并根据其存在的问题提出适宜的对策,以期对上海民营企业的发展提供些参考性的建议。