厂商搭台 用户唱戏 专家支招 媒体推介 华夏新达力推新世纪/ERP

随着信息时代的到来，企业的信息化需求越来越迫切，它已成为企业参与市场竞争的不可缺少的资源。正是在这样的大背景下，国内众多的ERP厂商纷纷登台亮相，并期待在新的世纪里创造ERP行业的辉煌。那么，面对当前纷繁复杂的ERP市场，以及客户多样性和个性化需求，生产厂商花大气力开发出的ERP软件到底如何？中国企业对ERP持什么态度？企业采用ERP后效果如何？5月30日，由中国软件协会和北京华夏新达科技股份有限公司共同主办的“中国企业ERP应用高峰论坛”在北京隆重举行，这是国内ERP行业规模空前的一次盛会。政府官员、ERP专家…     

ERP:你将走向何方?——北京华夏新达科技股份有限公司董事长苏桐贞访谈

ERP作为一种体现先进管理思想、理念的决策支持系统和高科技管理手段，越来越多地被国内外的企业所认同和采用。据业内人士统计，全球 500强企业中有 80％实施了 ERP， ERP在国内的用户业已超过了 2000家， 2000年的销售额达到了 100亿元。虽有个别用户实施效果不十分理想，但它在提高企业整体管理水平中的地位和作用，是大家公认的，其成功实施后的社会效益和经济效益也是十分可观的。进入 21世纪后， ERP厂商、用户及实施咨询机构都在积极努力，共同创造 ERP新世纪的辉煌。那么， ERP行业的发展趋势如何？下一步 ERP将走向何方？…     

自己做裁缝还是做上帝

前段时期常听一些企业的老总们抱怨，说到底如何才能选择一家合适的ERP产品？面对各式各样的ERP厂家，究竟如何去选取呢？     

自已做裁缝还是做上帝

前段时期常听一些企业的老总们抱怨，说到底如何才能选择一家合适的ERP产品？面对各式各样的ERP厂家，究竟如何去选取呢？看来，ERP在中国企业界已基本得到认同，但大多数反映都是：如越雷池，小心翼翼，边看边走，边走边做。本人以为，企业家们大可不必如此。首先我们要弄明白的是：企业实施ERP的真正意义在哪？据专家人士认为：ERP作为企业信息化建设的重要手段，它的意义在于应用计算机信息技术合理计划配置企业供需链的各类资源，提高企业的竞争力与生产力。而一旦实施起来，势必引发企业的经营观念、人力、管理以至组织结构等一…     

大力完善设备维修工程精算制度

大型企业如何细化成本，降低成本？世界上成功的大企业的做法是建立企业管理的信息化机制，有人戏称为“ERP魔方”。信息化管理的核心是什么？即建立财务驱动体系。所谓财务驱动就是说要求的所有运作环节都必须与财务紧密联系起来，在财务上及时反映出企业的生产经营状况，且能尽快反馈到企业的各级管理者，使之能迅速有效做出反应。面对这种要求，设备维修工程如何面对？惟一的做法就是大力完善设备维修精算制度。     

傻瓜相机与协同应用

在企业信息化的实践中,尽管众多的ERP厂商无论在广告的气势上还是在成功案例的推广上,都较其他专业厂商的嗓门大上几号,但有意思的是,根据已有的案例统计,数ERP实施的成功率最低,大约只有30％左右。在许多管理软件厂商宣称自己的产品绝对没有问题的背景下,“理论值”与“实际值”的偏差如此之大,个中原因耐人寻味。     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

K／3ERP推动机械行业管理创新

中国经济在经历二十多年高速发展之后，今年遇到很大困难。金蝶作为中国管理软件的领导厂商，以帮助客户成功为宗旨。今天很荣幸与机械行业同行一起，探讨当前企业的对策，以及K／3ERP如何支持这些对策。     

ERP系统调研、开发、实施过程中的风险规避

在改革开放和国际化竞争日益激烈的今天，ERP已经成了一个既严肃又时髦的名词。从国内软件厂商争先恐后大谈ERP，到祖国大江南北巡展ERP，一时间ERP从冷僻的生词变成妇孺皆知的热门话题。厂商大谈利用ERP的成功之道，把ERP描述和像一朵花一样，甚至说成企业实行ERP马上就具有国际竞争力；用户也被鼓励起来总结经验及教训，不少第三方更有的是想法，不断煽风点火，ERP似乎成为了企业摆脱危机的救命稻草，企业成功的必由之路。也许，大部分企业高层管理人员都知道，ERP系统的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值…     

实力克ERP项目的建设及实施历程(下)

与国外的ERP厂商相比，本土的ERP厂商就比较符合我们的要求了。在本土厂商里，我们选择了华夏新达和另外几家国内知名的软件公司。由于那时我们对这个领域一点都不了解，所以特别关注知名度，就是名牌。刚开始找的是以财务为核心的厂商，而我们做企业的非常强调运作，对财务的理解和定位还高不到那种程度，所以双方在理解上有差异。     

ERP何时普及到化工

曾几何时，有关ERP最流行的语句是“不上是等死、上了是打死”这无疑体现出企业对ERP的几分无奈，但如今，这种言语已鲜有耳闻，随着ERP产量的细化，实施的灵活，成本的降低，成功率的提升，大多企业与厂商一起找到了“拥抱ERP”的正确方法。     

思科ERP项目实施对我国企业信息化管理的启示

加快新型工业化进程是21世纪我国新一轮产业革命的艰巨任务，党的十六大报告为此提出了一条以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化道路。如何走新型工业化之路，“仁者见仁，智者见智”。具体到产业界就是采用信息技术手段推进企业的技术创新和产业的科技进步，采用科学的管理手段推动企业经营机制的转换和产业结构的升级换代。而要实现这一事关宏观经济效率和微观经济基础的目标，企业ERP实施则是必不可少的“重头戏”。那么，我国企业该如何实施ERP系统呢？本文尝试从IT界巨子——思科ERP实施过程的得失出发，     

ERP的应用要注重行业特性

ERP的行业分类及相应特征　　ERP(Enterprise Resource planning)即企业资源计划，它是建立在 MRP－ II基础上的，是面向企业供应链的管理系统。 ERP把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的思想。　　制造企业按生产特点可分为过程化制造企业和离散性制造企业，其制造工艺和生产管理有明显区别。针对生产管理特点可将 ERP分为两类，基于机械、加工、组装等离散式生产模式的，属于 M(machining)－ ERP系统，而基于过程化生产模式的化工、石化、制药、水泥等企业，属于 P(process)－ ERP系统。…     

ERP的中国道路

从世界级的ERP厂商将领先的管理理念和软件工具带入中国市场开始,国内软件企业与国外厂商之间的竞争就从未停止过。在这个过程中,我们学到了很多,也成熟了很多。如今,国内企业应用ERP的热潮已经开始,相信这个热潮会持续5到8年甚至更长时间。尤其令人高兴的是,经过几年的大力开拓,2002年本土厂商在中国ERP市场上的份额已经超过了国外厂商,甚     

化工企业ERP管理解决方案——新世纪/ERP V5.0简介

ERP（Enterprise Resource planning)即企业资源计划，是建立在MRP-Ⅱ基础上的面向企业供应链的管理系统。ERP也是把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的管理思想。     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，     

ERP全面预算管理应用实战研究

据石油和化工行业企业信息化发展状况统计。有近60％的企业建设了ERP系统，并由其支持企业的核心业务流程，但其中只有近50％的企业借助ERP能为企业决策提供初步的支持，企业高层直接应用ERP更为少见。当企业投入较大的代价通过建设和应用ERP系统并使之成为日常业务管理的应用平台，当在先进管理思想的建立、先进管理理念的引进、先进管理模式的实践中迈出了坚实一步，当通过ERP的实施已使业务流程得到了初步的优化。现在摆在企业面前更高层次的ERP建设目标是什么？越来越多的企业意识到这一问题并开始积极实践。     

鸿鹤精细化工的ERP一帆风顺

金蝶国际软件集团公司(中国)自贡分公司既是鸿鹤集团属下公司ERP项目试点企业的合作方，也是参与集团ERP项目投标的六家厂商之一；于是，记者便采访了其销售经理钟显文，请他谈谈与鸿鹤集团进行项目合作的体会。     

中产阶级ERP

国际二线ERP厂商与本土ERP厂商在中端市场上将展开激烈的争夺。     

跨地区企业应用ERP的有效策略

ERP对生产经营高度集中的企业相对容易实施，对生产经营相对分散的跨地区企业实施就比较困难。为公司生产经营活动提供系统支持，如何将企业内部的资源整合在一起发挥最大的功效，是跨地区生产经营企业利用ERP面临的一项主要问题。从中国石化集团某直属大型企业ERP的实际应用中，可以看出ERP在跨地区企业应用中需要注意和解决的问题。