大型电建集团治理模式创新

<正>中国葛洲坝集团股份公司立足企业实际,创新实施子公司治理模式。建立"3+1"机构,界定"三个职位"职责权限,实行"5+2"会议制度。促进了子公司规范运作、科学决策,实现集团了管控模式的有效转型,为国有企业完善法人治理结构提供有益思路。党的十九大提出,要深化国有企业改革,推动国有资本做强做优做大。健全完善法人治理结构是国有企业深化改革的重要内容。当前,多数国有企     

创新企业管理,实现企业快速发展

正"十二五"期间是中核集团全面深化改革、强化管理的重要时期。中核集团政研企管部以管理创新成果奖组织评审工作为抓手,建立健全管理创新组织体系、培育完善管理创新管理机制、创建管理创新技术交流平台、加强管理创新知识培训,不断提升管理理念,提升中核集团管理水平和能力,有力促进了中核集团改革和发展。     

三级管控在发电集团的管理实践

适应经济新常态,应对环境新变化,发电集团必须敢于创新、勇于变革,改革管控体制,从传统的大一统体制中走出来,建立起总部"抓总"、区域"做实"、基层"强基"的三级战略管控型模式,释放改革动力活力,实现精干高效运转,推动企业可持续发展。党的十八届三中全会作出全面深化改革重大部署以来,从国家到地方、再到企业,改革是主旋律。发电集团作为兼具国有企业改革、电力体制改革双重概念的企业,必须要顺应改革大势,遵循客观规律,着眼长远发展,推     

探究混合所有制改革在中核集团的推行

<正>十八届三中全会以来,国家提出全面深化改革的重要举措,重点是经济体制改革,而国有企业改革又是重中之重。混合所有制作为国有企业深化改革的重要手段,越来越受到各大国有企业的重视和运用。本文通过解答"何为混、为何混、谁来混、混什么、如何混"等几个问题,对中核集团推进混合所有制改革等相关问题进行了探讨,并分析了中核集团在混改工作中的经验和教训,力图为中核集团实施混合所有制改革提供参考意见和建议。混合所有制的含义混合所有制,是指在一个经济组织中包含不同的产权主体,国有资本、集体资本、民营资本、外国资     

借助财务信息化助推集团财务转型

正"十二五"以来,中核集团持续推进财务信息化建设,将财务信息化作为实现"绩效财务"的重要手段,通过财务信息化,进一步加强了集团财务管控力度,促进了业财融合,提升了财务管理有效性,为实现财务转型升级打下了坚实基础。     

构建以“权责”为主线的一体化集团治理管控体系

<正>南方电网产业投资集团有限责任公司以“权责”为主线构建管控模型，建立基于管控模式的权责体系，沿着“明确功能定位-梳理管控模式-配套授权清单”的治理行权路径，重点从明确集团定位与核心功能、基于量化模型匹配管控模式、建立分层分类管控权责体系三个方面构建集团治理管控体系。党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础，必须牢记“国之大者”，应当全面履行社会责任、经济责任、政治责任三大重要责任。     

产融结合 差异发展 服务主业——中核集团财务部主任赵强谈金融产业发展

正近年来,中核集团金融产业作为一股新兴力量正在逐渐形成并发展壮大。2017年,中核集团发挥金融功能,统筹优化融资结构,节约财务费用14亿元,有效推动集团降杠杆,资产负债率继续控制在70%以下。2018年中核集团将进一步降杠杆、减负债,推进产融结合,发挥财务公司、融资租赁公司、基金公司差异特色服务,提升价值创造能力,做大金融板块。由此可以看出,发展金融对中核集团的重要作用。对于以核工业为主要经营领域的大型企业     

党群工作考核评价机制效用分析及实践价值探讨

<正>当前,国际国内形势正在发生深刻变化,国有企业的改革发展进入新的关键阶段。党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视党的建设,强调党建工作只能加强不能削弱,党的建设要与企业改革发展同步谋划、同步考核,为我们加强和改进党建工作提供了理论依据和行动指南。为落实中央要求,不断提升党建工作科学化水平,近年来,中核集团积极构建具有中核特色的党群工作考核评价机制,在提高党群工作水平、服务生产经营、推动改革发展、促进企业和谐方面取得了实质性成效,为今后建立集团     

安徽:规范集体企业法人治理结构

<正>搭建公司制平台企业,形成"1+16"公司制平台企业模式,健全平台企业股东会、董事会、监事会和高级管理层的"三会一层",加强人财物集约化管控。国网安徽省电力有限公司积极推进集体企业改革发展总体部署,规范集体企业经营活动取得实质性成果。2016年6月份以来,国网安徽省电力有限公司(以下简称"国网安徽电力")以国家关于深化国有企业改革、完善国有企业法人治理结构精神为原则,遵照国家电网公司     

激发集体企业发展新动能

<正>福建榕能电业集团按照"突出集团管控、业务精益升级、构建标准体系、创建示范企业、深化机制改革"的管理理念,整合盘活核心产业链条,集约人、财、物及核心业务的决策权、调配权、监督权等资源,整合核心业务链条,建立企业内生驱动力,提升服务客户能力、业务管控能力和企业综合实力,激发发展新动能。     

加强国有企业软实力建设

随着国际政治经济全球化的快速发展,企业面临的竞争环境日趋复杂.如何增强国有企业的综合实力对于巩固和扩大社会主义经济基础、在日益激烈的全球竞争合作中始终取得主动权具有重大意义.现在企业的竞争,是综合实力的竞争,而综合实力就是"硬实力"和"软实力"之间的集成和互补.迄今为止,国有企业的成功很大程度上得益于国有企业特有的资源、财力和所处的机构性地位,虽然"硬实力"作为企业发展的物质与经济基础是不可或缺的,但是国有企业想要国际竞争中继续生存和发展,就必须从战略高度和全局视野,通过多种有效途径,重视和加强作为企业发展的精神与制度支柱的"软实力"的建设,进而提高企业的综合实力. 国有企业改革以来,国有企业的硬实力获得了长足发展,为国有企业软实力提升奠定了重要基础.目前,国有企业仍然存在着创新能力不足、体制机制有待完善、人力资源活力不够等问题,需要进一步转变观念,明确思路,科学部署,采取多种有效措施,全面提升国有企业软实力,进而提升国有企业的综合实力,实现可持续发展.     

提升中核集团核心竞争力的思考与建议

正随着经济全球化的深入,跨国公司通过国际化经营在世界经济中发挥着越来越重要的作用。国际化经营是企业拓展发展空间、谋求全球资源配置的重要手段,对提升企业核心竞争力和国际地位乃至增强国力都具有重要战略意义。中核集团作为大型国有企业,在巩固和开拓国内市场的同时,有     

浅谈如何创新党员政治理论学习模式

自"两学一做"学习教育开展以来,推动"党员教育从关键少数向广大党员拓展、从集中教育向经常性教育延伸"的学习氛围,已经蔚然成风。同时,全国国有企业党建工作会自去年10月召开以来,坚持党对国有企业的领导、国有企业必须加强和深入开展党建工作更是在中核集团上下形成共识。那么,如何创新加强党建工作,也成为集团各单位的共同命题。在企业基层党支部创新性地开展"两学一做"学习教育,达到超越以往的实效,无疑是加强国企党建的一个重要内容。对此,福清核电公司后勤管理处党支部在创新党员学习教育方面做了非常有意义的尝试和创新性探索。本期杂志特别推出这篇文章,不仅希望各成员单位受本文启发,能够形式多样地开展自身党建工作,同时也希望企业党建人员意识到:真正的创新来源于实践,来源于基层实际工作,只有把党建工作与实际工作紧密结合,才能真正发挥党建的功效。福清核电后勤管理处党支部开展的交流讨论中,其主题是"后勤不后,后勤要勤",这就是创新党建活动一个典型而鲜活的例子。     

在现代企业制度下提高国企党建科学化水平

提高国有企业党的建设科学化水平,对于加强党对国有企业的领导,发挥党的政治优势,完善现代企业制度,促进企业科学发展以及推进党的建设科学化,都具有十分重要的现实意义。党建工作是国有企业的独特政治资源我国国有企业改革发展正处在一个新的历史起点,一方面,国有企业改革不断深化,国有经济布局结构得到优化,目前半数以上的国有重点企业进行了股份制改革,一批国有企业改制后在境内外上市,中央企业下属子企业大部分实施了公     

企业党的建设步入新时代

<正>党的十九大将深化国有企业改革作为加快完善社会主义市场经济体制的重要任务进行部署。当下,深入实施中的供给侧结构性改革要求国有企业必须打胜一场提质增效攻坚战。新时代赋予企业改革发展新内涵,也为企业党的建设提出了新形势新任务新挑战,企业党的建设步入新时代。坚持党的领导不动摇,筑牢企业发展"根"和"魂"习近平总书记在全国国有企业党的建设     

努力实践『三个代表』做强做大国有企业

一个国家航天科技工业的发展,代表了这个国家先进生产力的水平,是一个国家、一个民族兴旺发达的标志和象征;中国航天长期培育起来的航天精神、“两弹一星”精神以及具有时代特征的“图强、变革、诚信、团队”的航天科工精神,集中体现了先进文化的前进方向。所以,能否以“三个代表”重要思想指导集团各项工作,推进集团改革与发展,把航天科工集团做强、做大,建设成具有国际竞争力的大型企业集团,是考核我们是否真正贯彻、实践“三个代表”重要思想的试金石。一、把国有企业做强、做大是实践“三个代表”重要思想的内在要求国有企业是推动社会…     

深入贯彻“十三五”规划 做强做优做大中核集团

<正>中央企业肩负着光荣的历史使命,从"做大做强"到"做强做优",再到"做强做优做大",不同的历史时期对于央企要求也在不断变化。现在和未来一段时期内,市场化、国际化将成为央企改革发展的主旋律。在这样的大背景下,作为特大型骨干央企的中核集团在自身的"十三五"发展规划中明确提出"到2020年进入世界500强"的目标,实施产业多元化战略、军民融合战略、国际化经营战略和经营能力提升战略的     

浅析关注民生是企业和谐构建的关键

江苏金桥盐化集团是一个有近8000名员工、1.2万名离退休人员的国有企业。近年来,集团以"服务职工、造福职工"为重心,积极实施"民生工程"、"阳光工程"和"素质工程",有力促进了企业的科学发展、跨越发展。1用关爱打造"民心工程",积极提升民生质量1.1促进构建富民平台     

大型企业管控风云记录

国有企业管控 大型企业集团的母子公司管控无疑是中国企业成长和经济发展的核心问题之一，更是国有企业改革中的一个重点和难点问题。国资委成立后一直都异常重视。     

全面推进“四全”管理入班组到岗位

"四全"管理,就是全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面市场化运作,这是山东省国资委加强集团管控的重要创新举措,对提高省管企业综合管理水平具有十分重要的意义。重组以来,山东能源龙矿集团在对接山东能源超越文化的基础上,全面实施"四全"管理入