强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

生产与管理是折射称职班长的双面镜

班组是企业生产经营活动中最基础的组织，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。怎样才能当好一名班长呢？这里，我结合自己对班长的认识谈谈想法。[第一段]     

谈谈如何当好班组长

班长官小,但作用不小。一个企业有部门、有车间、有班组,班组作为最小的单元,它是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业生产的实施单位,更是安全的直接当事人。班组安全工作的好坏,直接关系到企业安全工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。只有班组保障了安全,才能     

如何当好小小『芝麻官』

班长"官"虽小,但作用不小.一个企业有部门、有车间、有班组,班组作为最小的单元,它是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业生产的实施单位,更是安全的直接当事人.     

班组要增强“五力”建设

一要增强执行力。班组是企业管理工作的落脚点，班组建设是企业管理工作的基础，企业的管理规定要通过班组来落实，生产任务指标要由班组来完成．安全生产环境要由班组来创造，和谐稳定的人际氛围要靠班组来维护．班组执行力的高低直接影响到企业管理水平和经营效益。提高班组的执行力，就是要培养班员雷厉风行的服从意识，遵章守纪的行为习惯．脚踏实地的敬业精神，恪尽职守的职业道德，精益求精的严谨品德，以畅通企业管理的执行渠道，提高执行的及时率、准确率和到位率，为实现企业的既定目标提供保证。     

煤炭企业创建效益型班组浅议

班组是煤矿安全生产管理的基本单位,是企业组织生产经营活动的落脚点。企业的效益决定于班组。我国诸多煤炭企业在成本上管控不严,且存在浪费严重、管理粗放等问题,因此,为了有效提高企业效益,必须建设效益型班组。     

以管理标准化为核心的班组建设

班组是企业的细胞,是直接承担并完成生产经营工作任务的最基层组织,是企业各项管理工作的基础。加强班组建设,实现管理的标准化和精细化,是企业保障安全生产,提高经济效益,促进有效发展,提升企业核心竞争力的重要保证。中国石油化工股份有限公司安庆分公司始终把加强班组建设作为企业发展的重要抓手,不断夯实基层班组管理,运用系统工程方法,在复杂的管理体系中紧紧抓住管理标准化这个关键环节,建立健全了班组标准化管理运行机制,创立了与企业生产经营和改革发展相适应的班组建设模式。     

班组工作目标

一、如何制定班组工作目标 1．班组应该根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。 2．每个班组的基础条件不一样，存在的问题也不尽相同，大目标是相同的，但各自的小目标是不完全一样的。     

班组建设的思考与实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、社会服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地只有充满生机和活力的班组,企业才会有较好的经济效益．才能确保电力安全生产,加快企业的发展步伐。因此．建设高水平的班组．对企业的生存与发展有着深远的意义。在当前把企业推向市场的形势下,班组建设和管理就凸显在十分重要的位置上。     

班组思想工作初探

班组是企业的细胞，是企业最基层的行政单单位。做好企业班组思想工作，是企业生产经营建设发展的重要环节，也是企业思想工作的重要课题之一。     

建设“四型”班组是升团队核心凝聚力

班组是煤矿企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。煤矿企业应紧扣企业安全生产、经营管理、技术进步和和谐建设等四项工作，针对基层班组的不同性质和特点，重点突出建设安全型、技术型、节约型、和谐型班组。     

增强创建“五型”班组实效性的探讨

<正>集团公司和油田公司先后提出创建"五型"班组活动的要求。班组工作的好坏直接关系着企业生产经营的成败,关系到企业的可持续发展与和谐发展。那么如何增强创建"五型"班组的实效性?一、班组与企业愿景统一是前提要增强"五型"班组的实效性首要的工作就是要建立起班组与企业的共同愿景,并以此为目标来调动班组成员的     

在劳动竞赛中 加强班组建设

班组是实现企业生产经营目标的最基本单位。要搞好企业,首先要搞好班组。六年来,辽河化工厂塑料车间通过开展班组“百分赛”活动,在劳动竞赛中加强班组建设,有效地促进了企业经济效益的提高和职工综合素质的增强。     

建筑企业如何创建管理型班组

班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织,处于操作层的地位,担负着企业生产活动中繁重的指标和任务。也是企业工作的立足点。如何创建管理型班组,切实加强班组建设,推动企业经营稳定、继续发展就显得十分必要。     

“五型”班组创建途径之我见

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和着力点。而“五型”班组创建活动是提升班组管理水平和提高员工素质的一个有效载体。创建活动开展得如何，直接关系企业生产经营、管理水平和市场竞争力的提升。然而我们在调查中发现，随着创建活动的推进，     

如何管理企业“细胞”

正班组是企业的细胞。企业的一切生产管理活动都离不开班组,设备、工具、原材料等生产资料都要有班组来使用、维护和消耗,企业制定的规章制度、操作规程、工艺纪律、管理办法等一切都需要班组来遵守和执行,企业产品质量的保证、系统的安全稳定运行都要依靠班组和职工来实现。因此,班组工作的好坏、管理水平的高低直接决定和影响着企业生产经营的成败。     

欢迎订阅《现代班组》杂志

全国创争办指导出版的中国企业班组建设唯一核心期刊一册在手,尽览国内外班组建设最新理论、经验、动态班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的基础和落脚点。百年企业,始于班组;班组不牢,地动山摇。《现     

关注班组长培养工作

班组是企业一线生产的基本单位，是基层管理活动的践行者和基层作业的直接参与者，对企业能否顺利实现安全生产、完成经营指标、保持职工队伍稳定等起着至关重要的作用。班组长作为班组的核心，其综合素质的高低直接影响着班组整体素质的高低。     

建设达标班组 铸就安全生产的不溃堤坝

<正>抓好安全防范,关键在班组。班组是安全生产的前沿阵地,是控制事故发生的第一道防线。班组建设的好坏,直接关系到企业的生产经营稳定。据统计,化工行业近年来发生的一系列安全事故,80%以上都是由于安全措施不落实、违章作业、违章指挥等不安     

钢铁企业班组绩效考评体系

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组建设搞不好,如同一座大厦没有打好地基,而班组建设的好坏在很大程度上取决于班组绩效考核体系的建立是否科学、合理。