地勘单位推进全面项目管理的思路和措施——以山东地矿局为例

十九大以来,为适应行业环境变化,地勘主管单位要求推进项目管理,这既是地勘单位生存与发展的需要更是项目实施自身需要,但地勘单位的项目管理存在精细化程度不够、实用性不强、管理人员能力不足、管理效率不高等问题。在现有地勘体制限制下,为推进全面项目管理,应该明晰部门职责,进一步理顺制度流程,加强地勘项目标准化建设,充分发挥项目审计、统计作用,强化管理人才培养及信息化建设,从而为实现地勘事业持续健康发展奠定基础。     

加强文化建设提升地勘单位核心竞争力

地勘文化是地勘单位长期工作实践所形成的独特文化,是地勘工作人员所遵循的共同理念、价值观念、地勘精神、行为规范和准则的总和。文化建设的过程,就是地勘单位核心能力的培育过程。随着地勘单位改革与发展的不断深入,只有大力加强地勘文化建设,才能更深层次地促进单位核心竞争力的提升。     

如何做好基层地勘单位统计工作

地勘单位统计工作对地勘行业的宏观管理、地勘经济的改革与发展、地勘单位经营管理决策等有着极其重要的作用。当前基层地勘单位统计工作中存在重视程度不够、人员素质不高、时效性不强、数据分析水平不高、工作体系不完善和信息化发展滞后等问题,应通过认真贯彻落实统计法规、明确统计工作思路、建立健全统计工作体系、不断创新统计工作手段、采用科学统计工作方法,从而有效提升基层地勘单位统计工作水平,充分发挥统计工作在服务地勘经济改革与发展中的测量仪和风向标作用,为科学决策提供坚实可靠的统计保障和数据支持。     

建设企业文化提高竞争实力--地勘单位企业文化建设的几点思考

企业文化是企业个性的体现 ,先进的企业文化能够增强企业的竞争力 ,提升企业的形象 ,文章结合市场经济条件下的地勘单位的实际 ,就地勘单位企业文化建设对地勘单位发展的积极意义 ,企业文化建设的层次 ,企业文化建设的一般发展阶段及其特征 ,地勘单位企业文化建设的重点和突破口进行了阐述 ,提出了一些措施建议。     

地勘单位推进管理会计应用的几点思考

管理会计是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动,在地勘单位中处于价值管理的核心地位。当前地勘单位存在对管理会计认识不够深刻、管理会计人才匾乏、会计信息系统建设工作滞后等问题。地勘单位推进管理会计应用的建议:(1)不断提升财务人员素质;(2)建立健全管理会计体系;(3)构建合理的管理会计应用框架;(4)大力推进地勘单位财务信息化建设。     

我国地勘市场主体建设

在经济社会快速发展的条件下,我国地勘市场面临着巨大的历史机遇,如何把握我国地勘市场的发展现状,应在总结一般经验的基础上,进一步分析我国地勘市场主体建设的必要性与可行性。我国地勘主体体系建设的雏形已经形成。今后我国地勘市场主体建设的基本策略应是,在地勘单位建立现代企业制度,以矿业权为依托推进现有地勘单位战略重组,优化地勘单位资本结构,更新地质勘探装备,明晰产权,完善社会保障体系,优化人才激励机制、人才引进机制,重视对地质资料的保护和控制。     

关于地勘单位开展网络营销的思考

文章指出 ,在经济全球化、信息化的今天 ,网络经济作为全球经济的重要组成部分 ,显得越来越重要。文章从地勘单位实施网络营销的策略 ,应遵循的原则 ,以及应注意的几个问题等三个方面 ,论述了地勘单位应如何开展网络营销 ,以促进地勘经济超常规跨越式发展。     

新时代对地勘单位高质量发展的思考

新时代经济高质量发展对地勘单位提出了许多新的要求。文章在分析高质量发展内涵和地勘单位面临内外环境变化等发展现状基础上,总结了地勘单位改革发展中存在的诸如产业结构雷同、事企混合问题、人员余缺矛盾、科技创新能力偏弱、职能定位不清晰等与高质量发展要求不相适应的主要问题,并对新时代地勘单位高质量发展目标进行了探讨。对推进地勘单位高质量发展的建议:稳妥推进改革,消除制约发展的体制机制障碍;加强内部管理,强化人才队伍建设;注重科技创新,提升核心竞争力;积极对接地方需求,提高服务质量;拓宽服务领域,实现多元化协调发展;重视文化建设,增进民生福祉。     

地勘单位转型发展正当时

在国家全面深化改革和推进生态文明建设的新形势下,地勘单位面临着体制改革和转型发展的双重任务。文章从体制、格局、观念等方面,对当前地勘单位生存与改革的现状进行了分析总结,并从基础地质调查、矿产勘查、新兴地质业务等方面,阐述了地勘单位的发展方向、服务领域和市场前景;针对地勘单位在分类改革与结构调整中存在的问题,对属地化地勘单位提出了转变观念、戴稳帽子、融入地方等转型发展对策,以适应新时代国家重大战略和经济社会高质量发展的需求。     

对省级地勘单位智库建设的思考

随着国内一些省份资源环境荷载逼近上限,国际矿业形势持续低迷,部分地勘单位经济下行压力较大,地勘经济的调整期与事业单位分类改革的施工期二期相叠加,地勘行业处于转型发展的关键节点。探讨适时建立符合地域特点的省级地勘单位智库,指导地勘改革发展工作,具有其可行性,推动省级地勘单位智库建设正当其时。构建省级地勘单位智库的路径选择:(1)"联合型"智库;(2)"新建型"智库。强化省级地勘单位智库要突出三个导向:一是问题导向,二是实践导向,三是创新导向。省域地勘单位智库建设应定位在应用研究层面,建立健全党委领导、有关部门指导协作的工作机制,坚持"有所为,有所不为",突出重点、夯实基础。