制度变迁与中国农村经济

制度变迁,就是在主导型利益集团的推动下,制度从僵滞阶段,经由创新阶段而至均衡阶段的发展,是由制度僵滞、制度创新和制度均衡所构成的周期循环过程。我国是农业大国,搞好、搞活农村经济是基础,也是关键。认真分析改革过程中出现的各种新情况、新矛盾,克服变革的阻力,抓住变革的时机,不断实施新的改革措施,把农村经济制度创新作为主要的突破口,还应以实现农村经济制度创新来为农业增长寻找持续的动力。     

坚定不移深化房地产业改革

我们即将迎来改革开放三十周年。 三十年前，我们党作出把党和国家工作中心转移到经济建设上来，实现改革开放的历史性决策，开启了历史的新时期。从上世纪八十年代起，我国房地产业从土地使用制度改革、住房制度改革入手，进行了波澜壮阔的创新实践，旨在解放和发展社会生产力，赋予房地产业新的生机活力。     

企业制度建设与创新

企业实现可持续发展就必须在企业制度建设与创新方面要坚持与时俱进，这既是历史经验的科学总结，同时也是现实客观要求的正确反映。推动先进生产力发展是企业制度建设与创新的出发点和归宿，企业制度建设与创新应从改革企业内部分配制度和分配格局入手。     

中国经济改革的制度困境与出路

中国经济体制改革经过30年的变迁，取得了巨大的阶段性成就，但是与社会主义市场经济体制相适应的诸多重要制度安排尚未健全，存在明显的制度困境。有效制度缺失表现在制度供给数量的不足和制度供给质量的瑕疵，正是这种制度供给上的不足与滞后导致有效制度缺失。随着改革的深入，改革的难度加大，不确定因素增加，新制度实施将更加困难。对于当前阶段改革来说，人们势必要承担更加复杂的改革所带来的高成本，所以新制度往往不受欢迎，这无疑增大了制度创新的阻力，使改革陷入制度困境。改革本身会触动一些集团的既得利益，使一部分人受益的同时，必有一部分人利益受损，进而影响改革的进程。这就会新制度需求不足或没有需求，没有广泛的对新制度的内部需求，会造成有效制度缺失。     

实现企业管理创新发展的有效途径

随着世界经济一体化格局的形成和西部大开发战略的实施，企业的改革和发展务必体现时代性、把握规律性、富于创造性，企业管理工作也需要继往开来、与时俱进和创新发展。笔者通过所在单位的改制经验，深感只有职工创新意识的提高，才能有企业核心竞争力的增强，才能使企业面对新机遇、迎接新挑战、促进新发展。企业要围绕生产和经营工作，实现管理创新、制度创新和技术创新。     

思想政治工作也需不断创新

观念创新 思想政治工作的主体和客体都是人，必须让观念创新走在前面。要实现观念创新，就要在工作中围绕经济建设，围绕改革与发展，树立四种观念。     

创造思维与企业制度创新

创造思维与企业制度创新邹凤岭借用创造思维指导企业制度创新，有助于加快实现两个转变，建立新的企业制度，推进企业健康、快速发展。一、综合：诸多优势综合就是创新综合也是创新，即要立足现有企业基础，认真排找优势，同时借用外部优势，与企业优势相结合，这样，就能...     

区域可持续发展的技术创新与制度创新机制研究

区域创新是促使区域实现可持续发展的激励因素与推动力.区域发展的技术创新与制度创新是两种主要的区域创新活动，对推动区域实现可持续发展将起着重要作用。本文首先探讨了区域可持续发展 及其创新决策过程；其次提出了区域可持续发展的技术创新与制度创新概念并探讨其内涵；最后研究了技术创新和制度创新机制并分析其推动区域复合系（ESREn)协调运行的两种激励：水平激励与增级激励。     

政府会计监督弱化的成因及改革思路

目前，政府会计监督弱化的问题已不可同避，在政府会计改革中，如何通过制度设计和体制创新，建立可操作性强的政府会计监督机制，使监督行为制度化、标准化、规范化、程序化，运用制度的约束和体制的权力来实现会计监督的目标，是政府会计改革中应当重视的内容。     

‘97中国经济形势展望

国有企业改革继续全面展开1996年4月，国有企业效益下降到最低点，出现25亿美元净亏损。政府年付出400亿元财政补贴和优惠贷款，同时加强管理，但是都不能够从根本上解决国有企业问题。中央对于国有企业改革的方针是“抓大放小”，至2000年全面推开现代企业制度，基本完成国有经济结构调整和制度创新的任务。但是有关国有企业改革的争论很大。1996年8月现代企业制度试点延期一年，问题很多。目前我国的国有企业中，已经出现了“经营者行为个体化”的趋势，国有企业派生出来的大批“小公司”，将采取价格转移方式不项制造亏损，将原因有企业…     

国有经济战略性调整与深化国有企业改革

国有经济在建设中国特色社会主义和提高中国国际竞争力中具有不可替代的地位和作用。在新的历史时期,必须深入推进国有经济战略性调整和国有企业改革,进一步改革完善国有资产管理体制,转变企业发展方式,使国有企业真正发挥其独特的作用。     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面。目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念。文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点：国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变。     

马克思主义文化观与国有企业文化建设的逻辑关联

国有企业文化改革发展经历40多年,"十四五"时期全面深化国有企业文化改革必须以"两个大局"为立足点来统筹谋划、协同推进,进一步完善国有企业文化建设的体制机制。新时代国有企业文化建设应该坚定地将马克思主义文化观所具备的指导作用全面体现出来,通过采取有效措施,使马克思主义文化理念精神与国有企业文化建设能够紧密地结合在一起,以此推进新国有企业文化的建设与繁荣,为中华民族伟大复兴的中国梦提供价值指引和精神动力。     

国有企业工资制度改革的回顾与思考

人力资源在管理过程中难度最大,出现的矛盾也最多的工作就是工资分配制度,同时也是一个焦点话题存在于诸多国有企业的改革问题中。要想将员工的积极性充分调动起来以及促进国有企业的发展就必须要将国有企业中的工资制度进行改革。针对国有企业自新中国成立之后的改革,在本文中进行了探讨和研究,对于我国国有企业工资改革在以后的发展也提出了一些建议。     

刍议国有企业文化的变革与建设

随着我国市场经济的不断发展,我国的经济体制改革也在不断深入,已经进入了“深海区”。国有企业要想在激烈的市场竞争中健康发展并且脱颖而出,除了不断完善国有企业现代企业制度,还要不断变革和建立符合国有企业自身的能够激活企业活力、推动企业不断向前发展的先进思想、观念、理论、策略和方法,即国有企业文化。     

浅谈国有企业的产权制度改革

国有企业改革,从1979年迄今已30年,但都没有彻底解决国有企业所存在的问题。国有企业产权界定中有模糊之处。无论是着眼于解决国企体制和机制不活的问题,还是着眼于解决国有经济布局和结构的问题,国企都必须推进产权制度改革。     

国有企业监督制度的困局与策略

党的十八大以来,国有企业监督制度改革经历了监督职能从虚到实、派驻巡视监督机构从无到有、监督队伍从弱到强、监督制度从单一到多元四大转变,为推动国有企业改革发展提供了重要保障。当前国有企业监督制度运行仍存在外部监督制度不尽完善、内设监事会制度与新形势变化要求不相适应、分类差异化监管制度有待探索构建、多头重复监督难以形成有效监督合力等问题。因而,完善具有中国特色的国有企业监督制度,就必须健全国有企业分类监督制度、重建以内设监事会为核心的国有企业内部监督机制,探索推行外派纪委书记兼任监事会主席模式,构建党委领导下的国有企业"大监督"格局,以切实提升国有企业监督工作的权威性、独立性和有效性。     

新时代国有企业利润分配制度改革的问题及路径

新时代国有企业在共享发展过程中可以发挥关键性的治理主体作用。国有企业利润全民共享是新时代实现以人民为中心的发展、建成社会主义现代化强国的内在要求,是社会主义市场经济体制的重要优势和特色。国有企业利润分配制度改革必须充分发挥政府的主导作用,处理好利润分配与企业发展积极性的关系。新时代推进国有企业利润全民共享,应进一步扩大征缴利润国有企业覆盖面,将国有金融企业纳入国有资本经营预算管理;适度提高国有企业利润上缴比例;扭转上缴利润主要回流国有企业进行内部循环的状况;提高上缴公共财政比例,更多用于保障和改善民生;利润征缴应考虑垄断性和竞争性、国内外市场参与等情况,鼓励国有企业参与全球经济竞争。     

略论国有资本经营预算制度的框架设计和改革思路

现行的复式预算制度仍然局限于计划经济的认识框架,不能全面和真实地反映政府的财政活动范围和变化,实施国有资本经营预算有助于突破复式预算的局限。国有资本经营预算的框架设计应着眼于发挥国有资本所有者的监管职能,强化对国有资产的规范化管理和有效性监督。具体的改革思路是坚持国有资本经营预算与公共财政预算有效衔接,科学界定收入、合理认定支出,确保国有资本保值增值,出资人既不能缺位也不能越位。     

以科学发展观为指导 推动传统国有企业新腾飞

传统国有企业由于受旧观念影响,在发展的思路、发展方式上受到较多束缚。当前形势下,必须以科学发展观为指导,进一步解放思想、强化意识、理清思路;进一步深化改革、完善制度、强化责任;在引进人才、培养人才、惠及人才方面下功夫;以创新科研、树立品牌为手段,强化"内功",以加强宣传、注重公关为方法,外塑形象,确实推动传统国有企业新腾飞。