水利设计单位工程项目目标成本管理

成本控制是项目管理的核心工作,是提高效益的有效措施。水利水电工程项目经理部要高度重视,切实抓好项目成本控制工作。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律,只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。本文介绍了水利设计单位工程项目目标成本管理的基本内容,分析研究了水利设计单位工程项目目标成本管理方法。     

公路工程项目施工全过程成本控制

公路工程项目施工的项目施工准备阶段要做好技术标与商务标的编制、总承包合同的签订、标后预算的合理编制和劳务分包合同的签订过程中的成本控制;施工阶段要编制有效的实施性施工组织设计,控制好质量安全成本、人工费、材料费、机械费等,做好成本检查分析与变更索赔管理;竣工验收阶段要加强工程清算、应收款的管理和内部竣工审计工作.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

浅谈建设工程施工项目管理

工程施工项目管理，是施工企业管理的基础，也是施工企业管理的核心内容。本文提出科学确定工程项目管理架构，要立足于项目的安全管理，着眼于项目成本管理，着重于项目施工进度控制，着力于加强项目质量管理，并进行了论述。     

建筑工程施工技术管理探究

在现代工程建筑项目当中,对施工技术进行严格的管理,提高施工技术水平是整体工程项目管理工作中的重点内容。在工程实际施工当中,加强施工技术管理可以对工程的安全、质量、进度、经济性等多方面进行严格的控制,从而提高工程的实际效益,增加建筑单位的经济效益,保证工程项目顺利稳定的进行。本文对建筑工程当中施工技术管理工作进行了探究。     

路桥工程项目管理

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。本文从工程项目管理的一般理论出发,对路桥工程项目的管理进行了阐述,最后对路桥工程项目管理提出了若干建议。     

论工程项目资金管理的方式及原则

工程项目资金管理的方式多种多样,而最具有强制力的方式之一便是资金的控制管理。对于工程项目资金的控制管理,必须细化控制资金管理的各个环节。企业本部领导层应该加强对项目资金的全过程控制,有监控、检查、追究的制度及相应的实施细则。就一个工程项目而言,项目资金管理主要有三个阶段,即施工上场阶段、施工生产阶段、工程收尾阶段。项目资金管理应从上场准备阶段就要做好筹划,建章立制,用制度规范资金的使用和管理,以便在造成资金流失之前,能够及时地捕捉信息并采取有效措施堵塞漏洞。     

浅析风电工程项目的施工与管理

风电工程项目建设目标的实现取决于项目的精心施工和科学的组织管理。论文结合实际工作案例,对风电工程项目施工中如何实施科学管理进行了初步的探讨。     

施工企业项目成本管理探析

对于施工企业而言,项目成本管理及控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。     

谈水电工程投资控制方法

工程建设管理的重点之一就是投资的控制与管理,其目的是合理控制工程造价、降低工程成本。工程造价管理的核心在于建设工程造价的全过程控制,它贯穿于决策评估阶段、前期准备阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段和决算审计阶段等项目建设全过程。本文结合五凌电力有限公司所属水电工程建设的实际工作各个阶段的工作内容,着重阐述了工程实施阶段应该如何控制造价、降低基建工程成本。     

工程项目质量创优管理的分析

质量是企业的生命。建筑工程质量的优劣不仅关系到施工企业的信誉和形象,也决定了项目业主投资目标的实现及国家财产的不受损失。从项目建设周期看,工程施工是项目投资形成工程实体的阶段,同时也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。分析施工阶段工程项目质量管理和质量控制的系统形成过程,是实现项目投资质量目标的关键。     

浅述工程投资项目管理存在问题及应对办法

工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理,工程造价全过程管理就是为确保建设工程的投资效益,对工程建设从可研开始到审计决算等的整个过程进行组织活动.由于存在工程管理意识淡薄、投资方法静态落后、初设概算不完整、工程合同签订不严谨及施工中设计变更量的签证控制不严谨等问题,导致工程造价存在问题,如何改进,是我们目前迫切需要解决的问题.     

浅谈建筑工程项目的施工管理创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文主要是对建筑工程项目施工管理进行创新的必要性、创新的原则、创新的途径等进行了简要分析,希望能为以后的工作提供一定的理论参考。     

煤矿建设工程造价管理问题研究

随着市场经济体制不断发展，煤矿基建工程已经成为了施工项目的工程建设中心，煤矿基建的造价管理也成为了企业关注的重点对象，应该确定正确的基建工程造价管理的控制方法和发展方向。我们要重视工程的前期和施工阶段的全方位工程造价管理，通过有效的投资，合理利用资金优化配置资源，促进煤矿基建的快速可持续发展。     

工程的综合管理方法

工程项目施工期管理方法的好坏直接关系到项目的工程质量、工程进度、工程造价控制和现场的安全。结合本人多年以来的工程管理经验,笔者认为,要做好施工期的管理,需从施工进度控制、施工质量控制、施工造价控制、施工安全及文明管理四方面制定具体的措施和方法。 一、施工进度控制方法 施工期施工进度控制是项目施工控制的重点内容。为保证项目在预定工期内完工,需采取如下管理办法:     

浅谈公路工程项目的质量管理

目前,我国公路建设的数量与质量之间的矛盾日益突出,使得公路工程项目的质量管理越来越得到重视.本文在分析影响公路工程项目质量的因素的基础上,具体研究了政府监督、工程监理和企业自检三个层次管理体系的健全以及工程项目设计、工程管理、施工阶段三个方面的质量管理措施.     

工程项目施工过程中的成本控制措施优化

成本控制是工程项目管理的重点之一,本文从安全成本优化控制、质量成本优化控制以及实行全程目标成本责任制三个方面对项目施工过程中的成本控制优化进行探索,并给出了相应的具体控制策略.     

FIDIC合同条件下工程变更的控制管理研究

工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响工程造价的主要因素之一。随着国际组织及外商对中国基础设施投资的增长,FIDIC合同的部分内容逐渐成为我国建设施工合同示范文本主要条款。文章以FIDIC合同为基础,从工程变更的角度,阐述了工程变更的处理程序和审查、变更工程合同的定价原则及程序、变更工程总价的管理等内容,从而达到有效控制工程变更和工程项目造价的目的,节省了投资,维护了发承包双方的共同利益。     

桩基工程施工成本控制的探讨

桩基工程作为建筑产品的第一步分项工程,在施工中的成本控制显得尤为重要。施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同条件的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定筛选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。