PMC模式下长周期设备采购和管理北大核心CSSCISSCI

在大型复杂的项目中业主采购的长周期设备往往是影响项目进度和成本的重要因素。本文将分析PMC模式下长周期设备采购和管理工作中各参与方之间的工作界面,研究长周期设备的采购和管理的合同机制,探讨PMC承包商在长周期设备的采购和管理工作中的角色和作用,达到业主利益最大化的目标。     

PMC模式下EPC承包商的设备采购管理

工程建设项目日趋大型化和复杂化使PMC模式的应用日益增多。在大型项目特别是工业项目中,设备采购的质量和进度对项目的质量和进度有直接和重要的影响。本文研究了PMC模式下管理EPC承包商设备采购的机制和原则,探讨PMC承包商在EPC承包商采购管理工作中的作用。     

从业主角度浅析PMC合同管理

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。目前．国内关于PMC的文献多集中于介绍PMC模式、该模式的形成、中外传统建设模式的比较及实践操作。本文从业主的角度分析了PMC合同模式的选择、构成及如何开展PMC合同管理．以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

我国发展工程总承包若干问题的探讨

设计采购施工总承包。这种总承包方式是业主把工程设计、采购和施工全部委托给一家总承包商,由总承包商负责管理项目的设计、采购和施工工作,最终向业主交付一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。这种总承包方式的优点是业主的协调和管理的任务比较小,几乎全部项目管理工作包括设计、采购、施工管理都由总承包商负责,实现设计、采购、施工统一管理,使投资、进度、质量控制整体得到优化,适用于业主业务及管理能力较弱,而总承包商具有丰富的实践经验、很强的技术能力和管理能力的情况。     

核电站厂区实验室采购管理分析

本文介绍了核电站厂区实验室的功能和作用,并对以往核电站总承包项目中厂区实验室的采购管理工作中遇到问题进行了分析反馈,并对后续该类设备包的采购管理提出了意见,为后续项目的采购管理优化提供了良好借鉴.     

PMC项目管理模式下的博弈分析——以广东南海乙烯工程为例

在PMC项目管理模式下,业主、工程管理承包商(PMC)和承包商(包括工程分包商、咨询设计单位和监理单位等)之间形成了两层委托代理关系。本文采用纳什均衡博弈模型,通过各自的效益-成本分析,结合南海乙烯工程实施PMC的具体案例,剖析了在这种模型下不同的组织如何做出自己的选择以及深层次的原因。针对以上启示,本文试图提出一些解决困扰国内实施PMC模式这一难题的建议。     

中亚天然气管道项目管理模式创新

中亚天然气管道有限公司在PMT+PMC+EPC管理模式的基础上,结合中亚天然气管道工程的特点提出了"业主+PMC+第三方监理+EPC"管理模式。本文探究该管理模式的特点,分析中亚天然气管道项目各参与方之间的关系,归纳其创新之处,并对该管理模式在中国管道项目中的应用提出建议。     

国际工程物资采购外汇风险管理

在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。     

国际工程物资采购外汇风险管理北大核心CSSCISSCI

在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。     

EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对

EPC模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。EPC模式下业主的风险1. 项目定义不准确在招标阶段,业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准,业主要对这些内容的准确性负责。如果这些地方存在错误、遗漏和不合理,在工程建设过程中业主指令变更,如提高功能要求、增加关键设备等,由此引起的投资额增加和工期延长要由业主来承担责任。2. 选择承包商不当鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,加上业主要求合…     

进口物资采购过程中的风险识别与评价

在采购进口物资的业务中,其当事方主要是项目业主、采购商和供货商这三个.其中,负责在境外采购商品的是项目业主以一定的酬金所委托的具备相应资质的采购商,然后由供货商将指定的产品交给提供给供应商.因为在进口物资的采购中,相应的代理业务较为繁杂,且涉及范围广,所以,梳理一下其中的风险点是很有必要的.     

由承担越南国家会议中心 PMC项目引发的思考

编者按:项目管理模式是近些年来国际工程承包市场上较为普遍的一种承包模式.它是指项目业主聘请一家具备相当实力的工程公司或咨询公司代表业主进行整个项目过程的管理.这家公司在项目中被称为"项目管理承包商"(Project Management Contractor, 简称PMC).本文作者将上海外经集团公司承担越南国家会议中心项目管理承包商的相关情况作一介绍,相信会对业内读者有所助益.     

工程中设备采购招标投标管理之我见

文中就工程中设备采购的招投标管理工作程序作了大致的介绍，希望引起设备采购的投标人对此加以重视，从而使设备采购的招投标管理工作能够得到很好的落实。     

浅析项目经理在招标代理项目中的作用

在现代工程项目中，由于工程技术系统更加复杂化，实施难度加大，业主越来越趋向把选择的竞争移向项目前期阶段，如何通过招投标把从设计到施工及设备采购等众多投标人选定出来，更好地为业主服务，成为业主越来越关心的大事。业主在选择项目管理单位时十分注重其项目经理的经历、经验和能力的审查，并将它作为定标授予合同的指标之一，赋予一定的权重。所以许多项目管理公司将项目经理的选择、培养作为一个重要的企业发展战略。     

某中央空调设备采购、安装及相关服务施工招标文件关键控制点分析与编制方法

中央空调设备采购招标在我国近几年才刚刚兴起,采购的方法和手段还不成熟,尤其是招标文件的编制存在诸多的问题,导致业主采购不到满意的设备,或者延长招标采购时间,甚至导致招标失败。文章就中央空调设备采购招标文件里的核心内容和关键控制点的编制内容和编制方法给予阐述和示例。     

电源类项目采购模式优化探讨

在我国,电源类项目采购大致可以分为总承包（EPC）采购和业主自主采购两大类模式,不同的采购模式对应着具体的采购方式和风险。本文通过比较这两种采购模式的优缺点,对采购过程中存在的部分风险和问题进行了分析和研究,提出电源类项目的优选采购模式是总承包（EPC）采购模式,并在此基础上进一步提出了具体的改进措施,为今后电源类项目采购策划提供了一个研究方向;尤其对我国大型工程公司走出国门,参与国际竞争,进一步提高项目工程效益,具有重要的指导意义。     

国际工程咨询业前景广阔

工程咨询是指工程建设项目中为业主提供的高智力的专家服务 ,是知识密集型的智力服务行业。在建设项目中 ,工程咨询企业在业主和承包商之间 ,具有超脱、公正和独立执业的属性。其工作内容涵盖项目工程各个阶段 ,主要包括 :项目投资前期阶段咨询 (投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的评估等 )、项目准备阶段咨询 (工程勘察、设计、造价、招投标咨询等 )、项目实施阶段的咨询 (设备材料采购、合同管理、施工监理等咨询 )、生产准备阶段咨询 (生产准备、人员培训、竣工验收等咨询 )。随着科学技术和经济的发展 ,工程咨询业已走向综合型…     

转变观念 参与国际竞争

根据外经公司要从窗口型逐步向经营型方向转变的发展战略,从1988年起,我公司开始参与国际竞标,先后参加了世界银行贷款的马里制糖联合企业生物能酒精工程项目承包竞标和与马方议标承包了糖联大修扩建工程,这两项工程实施的进度与质量受到了业主与世行的好评。接着又陆续参加了世行贷款项目马里糖联发展规划咨询、新疆伊宁建华皮革厂设备采购、河北威县纸厂设备采购、河南长垣纸厂设备采购、     

国际常用建设项目采购模式比较

国际项目采购模式现状1997年国际建造师协会(ICB)会议期间对建设项目采购模式(BuildingProcurementSystem)作了如下定义:“建设项目采购模式是一种战略,是在项目周期内的某个阶段,通过提供竣工的建筑产品来满足业主项目开发或运营要求的一种战略。”BPS中除了传统的采购模式外,