奥维众和新型建材有限公司 钢塑共挤型材 走俏国际市场

<正> 该公司成立于2001年4月,是大庆油田创业集团与北京众和科技公司共同投资共建的高新产业。现有固定资产5000万元,大型成套设备88台,具有钢衬轧制、共挤型材挤出、门窗组装等综合生产能力、年产型材9000吨,成窗5万平方米。是目前我国规模最大的钢塑共挤型材及门窗的生产厂家,被列入国家星火计划项目。一、为客户提供低成本、高效益的节能环保产品该产品是现代建筑节能门窗及家装系列用国家专利产品(专利号:9820493.8),作为传统塑钢门窗的替代品,其特有技     

票据没毛病 有纠纷银行也不能拒付

<正> 编辑同志:2000年12月11日,我电器公司与某商贸公司签订了一份价值25万元的微波炉购销合同。由于商贸公司资金困难。遂向王某借款,并从 A 银行中领到一张以王某为户名的20万元现金汇票交付给我公司。我公司持该汇票到 B 银行要求兑现,但 B 银行拒付票款。原来是商贸公司在销售时发现微波炉有质量问题,还发现王某所汇款项是挪用的公款,于是电告 B 银行拒付票款,汇票作废,退回 A 银行。请问,B 银行     

超出合理期限再提异议 痛失胜诉权

<正> 某装饰材料厂是一家生产建筑装潢用品的私营企业。2003年9月,该厂从一家铝型材料销售有限公司购进一批铝合金材料,总货款59000元(双方约定货到后一个月内付款),用于门窗生产加工。装饰厂收到铝型公司交付的铝合金型材后,发现该产品的尺寸和厚度与双方签订的合同不符,达不到合同规定要求。装饰厂经过送检鉴定,确认该批铝型材料不合格。因货款未付,装饰厂厂长周某认为:我有国家权威部门的鉴定报告,证明产品不     

新利异型材公司——实施全过程质量控制

<正> 在全国同行业三分之二厂家难以为继的情况下,该公司上半年生产销售红红火火,产品供不应求。7月25日,该公司生产的新利牌PVC型材和塑钢门窗被中国建筑业协会确认为有效期到2000年的"用户信得过产品"。为保证质量,公司全套引进了具有国际领先水平的德国先进设备和技术,员工具有中专以上文化水平的占87%。他们针对试产时配方成本高、白度低,流动性能弱、机械磨损率大等质量问题,专门成立了配方研制攻关小组,对代表国际先进水平的德国高科     

加强经营性营运资金控制提高企业财务管理水平 ——以S公司为例

作为世界领先的高科技工业电池设计开发及制造商T公司的中国子公司——S公司,在日常经营管理中努力加强经营性营运资金的管理,以不断提升企业资金增值能力.在整个营运资金控制过程中,将此关键控制指标作为全公司管理层的业绩考核指标之一.在实务中,财务部门积极协调销售、采购、生产、仓管、物流、质控等部门共同参与其中,齐抓共管,促使该指标稳中有降,并控制在设定的预算目标之内.     

企业关务常见问题分析

近年来,很多外贸企业都成立了关务部门,与海关对接,专门处理公司进出口货物的通关问题,然而大部分企业的关务部门是由物流部门或财务部门组成,并末形成合理的内控体系和流程,水能全方位满足海关业务的合规性需求。     

试论加强企业成本核算控制的问题与对策

成本核算不仅是财务部门的事情,而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理有价值,不但需要财务部门的不断改善和时间的印证,还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价,仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。针对中小型企业的现状,阐述成本核算的重要性,分析总结一套具有操作性的成本核算控制方法,从而使企业的成本核算更为行之有效地开展。     

想听写说教做:六大能力,一个也不能少

<正> 老李是 A 公司负责 B 省区域销售的销售员,以前凭着自己惊人的酒量和能说会道的本领,将 A 公司在B省的销量从无到有、从小到大最终做成了 A 公司的样板市场,老李也连续多年被评为 A 公司的销售状元。但最近一两年,A 公司在 B 省的销量一落千丈。B 省还是 B 省,销售员还是老李,为什么 B 省的销量下滑得如此厉害呢?原因很简单,B 省的市场发生了很大的变化,竞争越来越激烈了,客户也变得越来越精明、越来越难以对付,这对销售员的素质与能力提出了更高的要求,而老李还是靠以前的陪吃、陪喝、陪玩这些简单老把式销售 A 公司的产品。最终,老李没有办法,只好向 A 公司提出辞职。     

为何痛失胜诉权

某装饰材料厂(以下简称装饰厂)是一家从事建筑装潢用品生产的私营企业。2003年9月,该厂从一家铝型材料销售有限公司(以下简称铝型公司)购进一批铝合金材料,总货款5.9万元(双方约定货到后1个月内付款),用于门窗生产加工。装饰厂收到铝型公司交付的铝合金型材后,发现该产品的尺寸     

数字化背景下财务角色及转型分析——基于A中型制造企业数字化工厂建设实例分析

近年来,随着我国产业转型升级战略的不断推进,企业产业结构逐渐向高级化靠拢。原有的财务管理模式已经无法满足新时代企业发展需求。企业若想尽快适应新业态和新环境,就必须加快财务转型升级进程。本文首先阐述了A公司数字化工厂建设过程中生产、销售、研发、采购部门的数字化以及财务部门在配合各部门数字化变革中所扮演的角色和发挥的作用,接着分析数字化趋势下财务工作面临的挑战以及财务部门需要提升的技能,以期鼓励财务部门更好地赋能转型,为充分实现业财融合添砖加瓦,为广大中小企业投身数字化建设提供借鉴。     

案例3 首例对赌协议被判无效

案例:2007年,苏州某投资公司A与甘肃某公司B签订合约:A以现金2000万元人民币对B进行增资,同时,约定了对赌和同购条款:B公司2008年净利润不低于3000万元人民币,并于某约定时间之前上市。否则,A有权要求B予以补偿。按照双方约定补偿金额公式计算,A要求B公司补偿1998万元。一审中,法院判定该对赌条款无效,并     

可预见性规则适用之商榷——评A公司与B公司国际货物销售合同争议案

卖家A公司与买家B公司发生国际货物销售合同争议,争议焦点在于双方所订立合同是否已遭撤销,及A公司是否应向B公司支付损害赔偿金。对于可预见性规则的解释与适用是解决本案的关键,在评析案例的同时着重对该部分进行了探讨。     

值得关注的“可得利益”

A企业与B企业签订《冰柜购销合同》,A为冷饮生产销售商,B为冰柜生产商。根据合同约定,A向B购买冰柜××台,提供给自己客户以销售本公司的产品;生产及供货以A企业订单为准;结算方式及期限为:电汇,合同签订后预付总货款10%,3月份付款20%,4月份付款30%,5月份付款30%,8月份付清余款10%。在A公司下     

“逆向+需求”——福田物流信息化开发思路

<正>简介:福田物流公司从事汽车整车物流业务3年多,业务规模快速扩大,客户的物流需求也越来越高,在许多传统的储运公司还在热衷于将“储运公司”更名为“物流公司”的时候,福田物流公司已经意识到物流信息化是现代物流发展的关键。结合国内物流信息系统开发的现状,提出了“逆向+需求”的系统开发理念,并对公司物流信息化进行了系统的规划。福田物流公司的信息化过程分为四个阶段:单点应用阶段(2002年成立～2002年底)主要是建设各种单点应用系统。如全球定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)、电子标签(RFID)、自动识别软件、物流仿真软件工具等,以及各种通用的软件工具,如办公软件、企业邮箱等;第二阶段为流程优化阶段(2003年中～2004年8月),公司组织开发了一套专门应用于各分公司的物流管理信息系统(FTIMS),供管理部门、调度部门和财务部门共同进行业务运作管理,同时方便客户进行实时信息查询;第三阶段为综合管理阶段(2004年8月-至今),这一阶段的信息系统解决了各管理单位信息单一的局面,把业务统一到一个平台上进行管理,减少资源浪费,降低物流成本;第四阶段为统一平台阶段,目前正在实施中。     

企业财务部门与其他部门间的沟通研究

尽管财务部门只是企业内的一个职能部门，但是企业财务部门与生产、技术、人力、销售等各个部门的利益都是紧密相连的，财务部门与其他部门之间，经济往来十分广泛，因此一旦沟通不善很容易导致双方出现不协调乃至冲突。如果没有及时了解并改善，在无形之中不仅影响部门间的友好合作关系和资金的最佳使用效率，而且有可能在财务部门负责人与其他部门负责人之间形成一定的隔阂，不利于整个工作的进行。本文重点研究财务部门与其他部门之间的平行沟通，探讨沟通障碍的根源和有效沟通的方法。因此，在我们的财务部门与其他部门间的管理沟通过程存在着什么问题以及如何解决，在实际问题中起着重要的作用。     

合同条款:你不能不说明白

有这样一个案例:我国外贸公司A向德国模具制造公司B发出购货合同书,欲以CIF价购进一批模具.A在购货合同书的背面条款中规定:"因执行本合同所发生的,或与本合同有关的一切争议,由合同双方友好协商解决.如果签订合同双方经协商后尚不能解决时,必须提交仲裁.仲裁应由中国国际贸易促进委员会中国国际经济贸易仲裁委员会根据该委员会的仲裁程序原则进行仲裁."B接受了A的订货要求并发回一份销售合同书,但其背面条款规定,如发生争议应由英国伦敦仲裁院仲裁.对此,A未做出任何表示.随后双方便开始履行合同,可是不久就发生了争议.A根据其购货合同书的背面条款在中国提起仲裁,而B却根据销售合同书的背面条款认为应在英国仲裁,而不是由中国贸促会仲裁委员会进行受理.     

扎进终端找办法

<正> 市场中的问题一定要到市场中才能发现。当终端出了问题时,区域经理应该扎进终端,从销售现场寻找解决问题的思路与办法。案例:A 市场是品牌手机 P 公司的一级市场,每个月的市场投入无论是在公司内部还是在竞品当中都是最大的。可是该区域每个月的销售量却和二级市场不相上下。问 A 区域经理原因时,他总是说公司的销售政策不行,市场支持力度太弱。     

以同时履行抗辩 未按约交货免责

<正> 2001年3月10日,A 公司与 B 公司签订100吨棉纱购销合同,合同约定:"A 公司供给 B 公司21支棉纱100吨,18300元/吨,总计价款1830000元,合同签订之日 B 公司预付50万元,A 公司应于同年3月20日送货至 B 公司,B 公司验货付款100万元.余款同年5月底前付清。"合同签订后,B 公司交付了50万元预付款,A 公司按约将货送至 B 公司指定的地点,此时 B 公司只筹集50万元,要求卸车验货。A 公司拒绝卸货,等候3日,B 公司仍未筹到100万元。A 公司将货拉回。此后,B 公司诉至法院要求 A 公司返     

铝塑复合门窗及断桥铝合金门窗的应用对比分析

文章简单分析了铝塑材料门窗的不足之处,并提出了铝塑门窗的改进措施,把铝塑门窗及断桥铝合金门窗的应用效果进行了对比分析,结果显示铝塑复合型材制作的门窗,能够达到节能50%的要求,比较适合现代建筑的采用.     

认真识别舞弊行为

<正> 马后炮显然不是褒义词,然而在中国象棋中它仍有制约的作用,工作中的总结或许可以给同行一种诫免.一、违规案例某母公司派员审计A公司,发现A公司应收B公司货款2700万元,而B公司账面应付A公司只有100万元。 A公司应收B公司款项主要是销售“T”货款未