试论作业基础的责任成本制度

试论作业基础的责任成本制度○武汉大学冉秋红现行的责任成本制度，是按企业内部各组织机构的职能、权限、目标和任务来划分成本中心，因而企业呈现出纵向责任成本中心，即分厂、车间、工段、班组等；和横向责任成本中心，即设计、生产、计划、供应、销售、人事等。各成本...     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

基于作业的责任会计在医院管理中的应用探析

医院的责任会计是指通过在医院建立责任中心,将权、责、利有机结合起来,围绕各责任中心的经营活动实行自我控制,形成严密的内部成本控制制度。在医院推行责任会计,可以真实反映医院各责任中心自身经济责任的完成情况,进一步规范医院成本计算方法,加强成本控制,有利于激励各部门、科室和全体医护人员的工作热情,以及医院总体经济管理目标的实现。     

推行责任成本管理是提高企业经济效益的重要途径

传统的财务成本核算，使企业脱离不了按成本公式、成本项目归集生产费用，以产品为核算对象的框框，变动成本和固定成本混为一体，影响了职工参导管理的积极性，致使生产经营指标难以实现，企业举步维艰。随着我国改革开放政策的进一步深入，企业内部的经济责任制把各项技术经济指标落实到了各归口职能部门，各项管理制度不断完善，再加上几十年产品成本的核算基础，为责任成本在企业中的实施提供了可行性。一、应用责任成本的基本程序1．责任成本的核算与控制．在企业财务部门要设置专人负责责任成本的核算与考核，按照部门责任统一划分责…     

推行责任成本管理应注意的几个问题

要按照谁负责谁承担的原则正确划分企业内部的成本发生区域，明确各区域的成本责任范围和权限，并从此确立责任成本中心。责任成本中心的确立，要与产品形成的工艺流程相联系，也就是说要与产品成本的形成相一致。     

浅谈项目责任成本管理

<正>责任成本管理是现代化成本管理的方法之一,它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将"标前预算"编制成责任成本预算,然后逐层分解,采取合     

项目责任成本管理工作的实践

施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任人进行考核,据以确定奖罚,确保施工项目成本目标的实现。     

浅谈铁路信号施工责任成本管理的有效控制

随着时代的发展,施工企业,尤其是铁路信号施工企业靠扩大规模获取效益的时代已经成为历史。本文对铁路信号施工责任成本管理的控制进行了论述,并结合中铁电气化局三公司一段实际,对事前控制、过程控制、事后控制的步骤、有效方法、意义进行了分析,希望本文介绍的责任成本管理方法对各建筑施工企业成本控制能够起到一定的借鉴意义。     

施工企业目标责任成本管理实行成本否决初探

国有施工企业要实现两个根本性转变 ,必须走内涵挖潜的道路。而建立健全责任成本制度 ,采用目标责任成本管理模式 ,实行成本否决 ,从而最终达到降低成本的目的 ,不仅是企业适应市场竞争的需要 ,也是企业发展的必由之路。本文试图就国有施工企业如何采用目标责任成本管理、实行成本否决进行初步探讨。一、目标责任成本指标的确定桂港建筑装饰公司属于建筑装饰行业。 1997年初 ,公司借鉴邯钢先进经验 ,明确目标责任成本 ,层层分解 ,落实到人 ,取得了较好的经济效益 ,当年公司盈利 10 1万元 ,实现扭亏为盈的任务。1.公司目标责任成本的确定依据…     

质量成本责任会计及其发展趋势

质量成本责任会计是在借鉴成本中心的责任会计的基础上,结合质量成本的特点而构建的一种质量成本管理会计的方法,主要内容包括：建立质量成本责任中心,编制质量成本责任预算,组织质量成本责任核算,评价和考核质量成本预算的执行,编制质量成本业绩报告等。质量成本责任会计将沿着质量责任会计的方向发展。 　　一、质量成本责任会计的基本程序和方法 　　(一 )按照责任范围,建立质量成本责任中心。建立质量成本责任中心是实施质量成本责任会计的前提。按照责任范围,正确划分质量成本的责任中心,明确责任主体,再站在各责任中心的主…     

冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施

工程项目是冶金建设企业经营效益的源头,是成本控制的中心。企业要生存和发展,必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析,并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入,强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。     

责任成本核算之我见

责任成本就是指某成本中心的各项可控成本之和。可控成本是与不可控成本相对而言的,指的是成本费用依其责任主体是否能控制所认定的,凡是责任中心能控制其发生的成本称为可控成本,凡是责任中心不能控制其发生及其数量的成本称为不可控成本。     

工期缩短对工程项目成本的影响及其对策——基于X项目实际成本与责任成本的比较分析

文章通过对某国有铁路施工企业一工程项目在工期缩短情况下实际成本与责任成本(正常情况下)的对比,归纳了该工程项目各成本项目随工期缩短的变动方向及幅度,分析了工期缩短对工程项目成本的影响,并探讨了降低成本的对策,希望能对工期缩短情况下的工程项目成本控制有一定的借鉴作用。     

施工项目目标责任成本管理

本文主要阐述了施工项目目标责任成本管理体系的建立方法以及如何确定项目目标责任成本，并进一步采取对项目目标责任成本的控制措施，对工程成本实施全过程、全方位的管理，以提升企业经营管理水平。     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

浅谈降低产品成本提高企业效益的途径

一、强化成本目标管理，提高投入产出水平。市场竟争．说到底是成本与质量的竟争；效益来源，说到底是靠活劳动、物化劳动的有效利用。企业在开展目标控制中，应该采用“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”的办法，重点抓好四个环节。一是建立成本目标结构体系。企业要从效益目标出发，建立成本目标结构体系，学习邯钢经验，实行成本倒算、成本否决并对目标成本进行指标分解，层层落实责任、分担任务，用小指标来保证大指标，这样才能做到事事有人管、人人有专责。二是建立严格的成本分析考核制度。对成本目标的执行情况，定期分析，…     

企业责任成本管理个性化设计分析

企业责任成本管理是属于管理会计的范畴,是按照分权管理原则划分了责任中心,体现了"责、权、利"的高度统一;责任成本分析报告(又称业绩报告或绩效报告)侧重于内部管理需要,是进行经济责任考核、激励的重要依据,是个性化的管理报表,不同企业没有完全统一的标准模型,而是度身订做、彰显个性的为实现不同管理目标而设计建立的特别模型.     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。     

施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理