路桥企业财务管理问题研究

文章深入剖析了路桥企业在财务管理方面存在的问题,并探讨及时有效地加强财务管理的措施,创新财务管理机制,增强路桥企业竞争力,是我国路桥企业的首要任务,也是做强路桥企业的关键。     

浅议路桥企业政治思想工作措施的加强

政治思想工作是路桥企业管理工作的重要组成部分，在市场经济的大背景下．加强路桥企业政治思想工作就显得尤为重要，它关系到路桥企业的生存和发展，因此，必须重视路桥企业的思想政治工作。本文从几个方面阐述了加强路桥企业思想政治工作的一些措施。     

浅谈推进路桥企业党政思想工作的应对措施

当前我国正处在社会主义市场经济体制南速发展的重要时期,公路桥梁企业也在不断地深化改革并大步向市场化迈进.政治思想工作是路桥企业管理工作的重要组成部分,在市场经济的大背景下,加强路桥企业政治思想工作就越发显得重要,它直接关系到路桥企业的生存和发展,因此,必须重视路桥企业的思想政治工作.本文从几个方面阐述了加强路桥企业思想政治工作的一些相关措施.     

试论路桥企业人力资源的管理与创新

路桥企业的人力资源是制约路桥行业快速发展的关键性问题,因此要对人力资源管理进行创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

国有路桥建筑企业海外派驻员工激励研究

随着国家“走出去”战略不断推进,大批国有路桥建筑企业参与到国际竞争中,但企业对海外派驻员工的激励仍参照国内模式,未考虑海外派驻员工的需求,存在激励方式单一、有失公平、人文关怀不足等问题,达不到激励效果.针对这些问题,建议国有路桥建筑企业通过建立科学的薪酬体系、灵活的奖金体系、构建公平的企业文化、加强人文关怀、实施海外派驻员工援助计划等措施,增强海外派驻员工的企业认同感和归属感,激发他们的最大潜能.     

创造新业绩 争作新贡献

在秋风送爽、丹桂飘香的丰收季节,在党的十六大即将胜利召开之际,湖南路桥建设集团公司正式组建成立了。值此湖南路桥建设集团公司成立暨公司荣获施工总承包特级企业资质和再次跨入全国企业500强之际,我谨代表湖南路桥建设集团公司,向关心支持公司建设与发展的各级领导、各有关部门,社会各界表示诚挚的谢意!湖南路桥建设集团公司是以原湖南省公路桥梁建设总公司为基础组建成立的。公司始建于1954年,在党的改革开放政策指引下,在上级正确领导,社会各界大力支持下,脱颍而出,迅速壮大,特别是在"九五"时期打造了能征善战的"路桥湘军"品牌形象,先后荣获国务院表彰的全国先进企业,全国"五一"劳动奖状、全国质量效益型先进企业、湖南省先进施工企业、湖南省省     

浅析路桥施工项目成本管理

当今社会,市场竞争愈加激烈,尤其是在公路工程建筑市场领域。施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地并且有长足发展,不但需要在自己的技术领域内能够做到满足市场的需求,更需要有科学的成本管理体制。施工企业要想持续发展,就必须要谋求最大的利润,成本管理是实现目标的最有效途径。本文针对路桥施工项目成本管理问题,从企业的财务管理研究入手,进而分析了企业的成本核算管理,希望对路桥施工企业提供一些建设性的意见。     

贺培育总结

通过参观和相关领导的介绍，看了相关材料，我觉得湖南路桥集团是一个创造奇迹的企业，是一个创造艺术的企业，也是一个创造未来的企业。     

路桥工程项目管理

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。本文从工程项目管理的一般理论出发,对路桥工程项目的管理进行了阐述,最后对路桥工程项目管理提出了若干建议。     

浅谈路桥投资管理

路桥投资管理是建设工程投资管理的一种,建设工程投资管理是贯穿于建设项目全过程的管理,但是路桥投资不同于一般的项目投资,有其特殊性。文章针对路桥投资管理的特殊性提出了路桥投资需要注意的一些问题,而后阐述了一些基本的管理思想。     

现代企业发展的必然选择——邵阳路桥“创建学习型企业”探索

本文就邵阳公路桥有限责任公司在40多年的发展历程中,始终将人才的培养放在首位,将人才队伍建设作为提升企业核心竞争力的重要措施和手段,这是他们的企业理念,也是他们成功的经验。特别是近年来,通过有效开展"创建学习型企业,争做知识型职工"活动,实践探索不断深入,并形成鲜明的特色。     

路桥施工安全的管理工作分析

路桥工程施工安全涉及面广,且影响路桥施工安全的因素也是多种的,因此在路桥施工过程中必须针对路桥工程具体项目的特点,制定相应的措施,并做到在施工过程中认真实施。只有做到各级领导及施工人员都重视安全,从别人让我安全转入到我要安全的的意识当中,才能实现施工安全,才能不断提高工程质量,更好的服务于社会。本文旨在分析路桥施工安全管理的内涵与必要性以及其现状,旨在为今后的实际施工提供一定的参考与解决。     

浅谈企业家在企业文化建设中的作用

从一定意义上来说,企业文化是企业家文化、是企业经营者文化,是企业领导人文化。企业家不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者,还是企业文化的推动者、培育者。企业家是企业文化形成的先导,同时也是企业文化的最有力的代表,其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用。     

论企业文化的凝聚功能

企业文化是企业形象和企业精神的总和。企业文化大致由物质文化和精神文化两个部分组成。物质文化是有形的,精神文化是无形的。物质文化是企业文化的基础,而精神文化是企业文化的支柱,是企业文化质量和层次的标志。企业文化对企业的作用是非常巨大的,它渗透于企业经营管理过程中的各个环节,无时无刻不支配着企业领导和员工的思想和行为方式。优秀的企业文化能对企业的发展产生巨大的动力,增强企业凝聚力是企业文化的基本功能之一,这种凝聚功能     

湖南路桥建设集团公司简介

湖南路桥建议集团公司是以原湖南省公路桥梁建设总公司为基础组建成立的。原湖南省公路桥梁建设总公司债权债务均由湖南路桥建设集团公司享有和继承。公司以承建国内干线公路工程和大型桥梁工程为主,兼营其它上建工程。具有建设部公路工程施工总承包特级资质及桥梁工程专业承包一级,公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、公路交通工程专业承包交通安全设施资质;是外经贸部批准的对外承包工程企业,ISO9002国际质量体系认证企业;银行信用等级"3A"。集团公司下辖30个专业分公司及控股参股公司,具有公路桥梁、隧道工程,交逋工程、房屋建筑、景观工程设计施工、融资投资及科研设计,地质钻探、机械设备和专用器材制造等综合能力。资产总值18亿元,设备总值7亿元。其中有600台套大型设备其有国际先进水平,在国内处于领先地位。年综合施工能力达到30亿元。经过近50年来的发展,特别是在党的改革开放政策指     

未来路桥施工项目管理探讨与展望

本文立足于当前路桥项目管理的基本现状,分析了路桥施工项目管理存在的问题,结合笔者多年的工作经验,对加强路桥施工项目管理措施进行探讨与展望。     

建立优秀的企业文化促进企业健康发展

企业文化是80年代企业管理思想的产物,是现代企业管理的有效模式。企业应建立符合自身特点的优秀企业文化。企业文化应可持续发展,应能承担起企业战略、经营目标的要求。企业文化应＂以人为本＂,能给予员工真正的激励,把员工真正凝聚在一起。企业的健康发展离不开企业文化,优秀的企业文化能促进企业的健康发展,过时、僵硬的企业文化可以扼杀一个企业。优秀的企业文化是企业成功的基石。     

优秀的企业文化——打造企业核心竞争力的利器

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑。本文从企业文化的角度解读企业核心竞争力,并从四个方面论证了企业文化是打造企业核心竞争力利器的观点:1.企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱;2.企业文化是增强合作意识,锻造团队精神的利器;3.企业文化为培育企业核心竞争力打造品牌利器;4.企业文化是整合企业要素、锤炼核心竞争力的粘合剂。     

论电子商务与企业文化

企业文化对企业价值的贡献：一是企业文化体现企业的形象和精神；二是企业文化作为新的管理理论，在企业建设中发挥着极其重要的作用；三是企业文化是企业的一种内涵。我国企业文化常见错误有：一是文化愚民现象；二是无文化现象；三是文化理想现象。电子商务时代我国企业文化塑造与变革的思路：一是提炼速度文化和创新文化；二是更新观念塑造职工行为；三是领导者身体力行信守价值观念；四是建立激励机制巩固企业文化。     

以企业文化建设为手段 提升传统国有企业品质

企业文化是企业的灵魂。传统国有企业文化建设,必须客观把握企业文化现状,确定企业文化建设重点、方向和目标;考量企业文化建设需要,确立企业文化建设的途径和方法;着重凸显企业文化内在价值,全面提升企业竞争力。