上海零售企业的战略定位浅析

黄蓓菁上海市商业经济研究中心[摘要]上海在我国零售企业的快速发展中一直处于领先地位,这与上海零售企业的战略定位是有很大关系的。本文在阐述了战略定位的含义之后,指出了上海零售企业的几种战略定位,进而简要分析了这几种战略定位,并提出了一些新的建议和相应的做法。     

生态位理论的本质及其在我国零售企业应用的战略意义

生态位理论本是生态学中关于物种关系的普遍原理，但随着人们认识的进一步深化，这一理论现已超越了生物学范畴，渗透到了许多领域。目前，在流通领域全面开放的格局下，我国本土零售企业如何理性和谨慎的发展适合自己的道路，已经成为所有流通企业所必须面对和解决的问题。本论文从企业生态位理论的角度解读苏果超市、永乐电器、北京城乡仓储大超市、深圳人人乐等我国本土零售企业的成功经验，在此基础上探索企业生态位理论在我国零售企业应用的战略意义，期待本论文对我国本土零售企业的战略定位和业态创新有启示性的作用。     

浅谈零售企业的定位

自2004年12月11日起,我国零售业在企业股权比例、开店地域以及数量等各方面向外资完全开放,我国零售业进入了一个全面竞争的新时代。我国的零售企业如何在激烈的竞争中求得生存,继而发展,最终能够胜出,早已成为人们关注的焦点。本文认为,在全面开放带来的巨大挑战面前,着眼于顾客价值,进行准确的市场定位才是零售企业生存与发展之根本所在。     

对零售企业市场定位内容的几点认识

零售企业在经营管理活动中一个十分重要的问题就是市场定位。零售企业只有准确地进行市场定位才能有明确的目标市场,才能有正确的经营战略,才能在竞争中战胜对手和取得好的经营效益。因此零售企业要重视市场定位的研究,利用市场定位这一利器来发展壮大企业。     

企业年金在中国养老保险体系中的定位研究

当前,由于我国基本养老保险无论是制定价值目标还是具体的制度性安排及操作,都没有明确指向,进而导致企业年金的定位难问题。本文结合我国养老保险实际,对企业年金的定位问题进行分析和探讨。     

企业管理中企业文化的定位思考

随着经济的不断发展以及竞争的日趋激烈,对于一个企业来说,企业文化的地位和作用越来越重要。在企业管理中,良好的企业文化只有与企业的战略发展相适应才能够发挥其应有的作用,因此,企业文化的定位非常关键。本文主要站在企业管理的视野下,探讨企业文化的定位问题。     

浅谈零售商的定位策略

近年来,零售商发展缓慢,除了受外部宏观环境的影响和制约外,很大程度上是因为这些企业在市场定位上与竞争者趋同,忽视了消费者需求变化和自身特点,使经营缺乏特色.如何选择和确定零售定位策略,已经成为零售商面临的最迫切的问题.只有注重经营战略,在市场定位上突出经营特色,才能满足消费者需求,提高市场占有率.零售商应根据所处市场环境和自身实力条件进行市场定位,有效引导消费者购买行为.著名的零售咨询公司提出了EST理论.对解决零售商的定位问题有极大的借鉴意义.     

企业市场营销战略中品牌定位重要地位分析

在全球经济一体化背景下,品牌定位问题是企业在激烈的竞争形势中亟待解决的问题。它不仅与品牌建设息息相关,更是企业市场营销战略中的核心部分。与发达国家相比,我国品牌定位与世界品牌定位尚存在较大差距。为探究如何在国际竞争环境中赢得更多市场份额,本文对企业市场营销战略中品牌定位重要地位予以分析,并提出企业品牌定位的具体途径,以此为各行业相关人员提供一定借鉴。     

零售企业自有品牌的开发研究

零售企业在发展过程中,其自有品牌的开发具有十分重要的现实意义。本文首先对自有品牌的概念进行概述,并浅谈零售企业自有品牌的发展,在分析了我国零售企业自有品牌发展优势所在的同时概述我国目前零售企业自有品牌在发展上所存在的问题,最后从品牌定位、品牌形象、营销范围、品牌传播以及人才培养等五个方面的内容上,简单对我国零售企业在自有品牌发展对策上进行探讨。     

零售企业的市场定位策略

一、零售企业的市场定位及其重要意义 市场定位有两个层次,一个是为产品定位,一个是为企业定位。为产品定位就是为某一特写品牌的产品确定一个不同于其它品牌产品的市场地位,为企业定位就是为企     

定位是市场营销的核心

<正> 一、任何企业欲在市场竞争中获得成功,必须给自己在市场上找到一个“恰当”的位置,解决企业定位问题 所谓定位,就是指企业设计企业形象,决定向顾客提供何种价值(即产品或服务)的行为过程,目的是让顾客能更加了解和喜欢企业所代表的内涵,在顾客心目中留下别具一格的企业形象和值得购买企业产品(或服务)的印象。定位可针对不同的市场营销因素及其组合实     

关于品牌定位几个理论问题的探讨

品牌定位是品牌营销战略中的核心问题。本在现代营销理论的基础上，从品牌定位系统及品牌定位与其它营销要素间的关系几个方面探讨了品牌定位理论，在如何正确理解品牌定位问题上提出了个人的一些看法。     

浅谈网络商店经营中的市场定位

我国的网络用户正在以惊人的速度发展,目前已达到2560万,网民们认为将来最有发展前途的网上事业是“网上购物”,而我国网络商店经营业绩却不尽人意,兴起一大片,倒下一大片,不赚钱是常事,赚钱才是新鲜事。那么网络商店经营中的关键问题是什么呢?我们认为是要把握好商品定位、顾客定位、价格定位和服务定位四个定位问题。     

跨国零售企业在中国的经营方式调查

通过在青岛的走访和实地观察 ,本文作者对跨国零售企业在中国的经营方式进行了调查 ,得出下面两点结论 :第一 ,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化 ,尽管一些表面上看似相同的零售模式 ,其实在经营与管理上也是有很大差异的 ;第二 ,跨国零售企业在经营方式上各有自己的特点 ,但也有做得不好的 ,其中市场定位 (即适应本地市场的定位 )是最重要的———定位不清或缺乏可行性 ,会使零售店的经营陷入混乱 ,从而影响其市场表现     

基于冲突的转型企业战略定位模型研究

本文以处于不确定性环境中的转型企业所面临的战略定位问题为研究对象，分析这类企业实施战略定位过程中所遇到的冲突问题，介绍了当前主流的战略定位方法理论的不足，进而构建出基于SWOT分析与波特“钻石模型”的冲突分析模型以解决此类问题。最后运用该模型进行定量分析，为公司的战略定位决策提供了理论依据，同时也为同类企业的战略定位问题提供评价和选择方法。     

国内连锁零售企业竞争力构建的创新研究

我国国内连锁零售企业的发展情况与我国国民经济迅速发展的需求是极为不对称的,自从我国加入世界贸易组织以后,许多连锁零售企业取得了可喜的成绩,并且在日趋激烈的市场竞争中得以快速成长。然而,由于国内许多连锁零售企业进入市场的时间不长,企业规模较小,与较为著名的连锁零售企业之间仍然存在着一系列的差距,比如经济效益、资源利用以及企业规模等诸多方面,具体方面的直接反应为:尽管很多普通的零售企业机构在其地方的发展正处在上升阶段且得到人们的广泛好评,但由于市场定位不准确,创新机制缺乏,从而大大的降低了企业业绩。所以,连锁零售企业应当采取有效的措施,尽快的实现企业的创新。本文深入研究了国内连锁零售企业竞争力构建的创新,旨在促进内连锁零售企业竞争力的不断提高。     

论加入WTO后大型零售商业企业增强核心竞争力的对策

我国加入WTO，外资零售企业的大举进入达到一个新的高潮，这给我国大型零售企业的发展既带来了巨大的挑战，同时也带来加速发展的机遇。我国大型零售商业企业要在激烈的竞争中求生存、图发展，就必须进一步增强自己的核心竞争力。本文从差异化经营、控制成本、发展信息技术、加强人力资源开发、营造企业文化五个方面提出了增强大型零售商业企业核心竞争力的对策。     

提高我国零售企业竞争力的若干建议

随着中国零售业的全面开放，我国零售市场的竞争日趋激烈。对于我国的本土零售企业而言，如何在激烈的市场环境下谋求自身的长远发展也就成为急需解决的问题。本文在对我国零售企业竞争力分析的基础上，为我国的零售企业提升竞争力提出了几点建议。     

麦德龙模式的中国困境及其对策分析

二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务。仓储式超市经营模式的创始者．总部设在德国的麦德龙（METRO）将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带入中国。它给我国的流通业带来新冲击的同时．也为我国商业的发展引入了新视角和新理念。麦德龙无论在国内还是国外，始终坚持自己特有的经营模式．即把目标客户定位在单位，企业法人，     

中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状．首先对大型零售企业进行界定．本文所涉及的“大型零售企业”是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准．凡在近5年（2000年～2005年）内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业。大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段．据相关数据表明．2004年世界百强企业中．平均每家在7个国家和本国的90％的地区有自己的连锁店，而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业。目前．我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程．在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的。我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈．因此，我国零售企业患有发展的先天性不足。本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状。