构建化工电商平台物流体系迫在眉睫

<正>服务能力是电商物流建设的关键,服务能力不足会导致潜在的交易流失。中国石化化工销售有限公司是中国石化的下属公司,负责中国石化30多家企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销、产品销售、物流、客户服务及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。年     

国内

中石油供应链系统验收成功日前,总投资约5000万元,由中石油与上海博科资讯股份有限公司合作开发的“一体化销售物流管理信息系统”第一期建设工程验收会在上海中油大厦举行。虽然中国石油化工与销售分公司在近几年中取得了可喜成绩,但是由于其地区生产公司远离消费市场,一方面造成了产品调运至消费市场物流成本较高,另一方面对市场信息的反馈较为缓慢;同时由于化工与销售板块本身的销售物流系统的存在着多头物流管理,物流条块分割,尚未形成现代物流的管理模式,因而存在货物调运不够及时、物流综合服务能力较弱等问题,在很大程度上制约了化工…     

东大化工的物流管理整合

曾经陷入濒临破产的东大化工,通过积极探索,大胆创新．及时引入了物流管理思想．实施了开发第三利润源的物流管理整合。通过物流管理整合,东大化工有效地降低了运营成本．取得了明显的经济效益,不仅扭亏为盈,而且企业管理水平显著提高．市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国34家现代物流工作重点联系企业之一,东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。     

探究化工生产技术管理与化工安全生产的关系

随着我国经济和科技的蓬勃发展,国内当前阶段的化工生产技术有了很好的发展环境,化工领域取得了长足进步。化工企业发展过程中,生产技术管理与安全生产是企业管理的重要环节,处理好化工生产技术管理与化工安全生产的关系与二者之间的平衡。目前,这个化工发展的重要环节是国内很多化工企业管理过程中亟待改进的问题。基于此,文章从化工安全生产的重要性着手,首先阐述了化工生产技术管理与化工安全生产的关系,随后简要分析了当前阶段化工生产技术管理与化工安全生产过程中存在的问题,最后笔者根据化工生产过程的特点提出了加强化工生产技术管理、提高化工安全生产效率的具体措施。以此来供相关人士交流参考。     

绿色物流在化工生产过程中的实现途径初探

从化工生产过程及其物流的特点出发,结合广义绿色物流的观点,提出化工生产物流走绿色物流之路的必要性,并探讨了化工生产实现绿色物流的途径。     

优化物流管理流程 有效降低物流成本

<正>物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争,在生产设备自动化程度越来越高的时候,压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小。所以,山钢股份莱芜分公司(以下简称公司)从优化物流管理流程发出,创新思路,向物流管理要效益,实施有效内外部业务衔接,从而提升了物流管理水平和物流过程价值创造能力,提高了物流效率与效益。     

从运输模式中榨取到包装利润

<正>企业物流系统简介企业物流系统的构成1.企业的物流过程,由三个阶段构成,即原料从社会"流"入企业,企业生产过程中物料在时间和空间上流转,产品从企业"流"给客户。2.根据时间与顺序,可将企业物流划分为四部分,其水     

电商时代下化工品物流的应对与发展问题探讨

今年以来,国家大力提倡"互联网+"战略,志在提高各行业的生产、服务效率。传统的化工产品销售模式同样面临着互联网概念的冲击,各种电子商务平台纷纷上线。在新的营销模式的冲击下,为传统化工销售服务的化工物流行业首当其冲,化工物流服务的转型势在必行。本文以化工销售H公司物流为例,通过分析该公司物流的现状与特点,旨在探讨电商销售模式下的化工品物流的转型与发展。     

炼化企业仓储成本控制浅析

炼化企业生产经营的特点是炼化一体化,即炼油和化工业务是公司一个整体,企业总体统筹管理资源的配置。石油炼化企业以化工产品储存周转为基础,仓储是炼化企业不可缺少的部门,合理规划仓储空间,可以使库存得到有效处理,同时也有利于成本比例优化,降低物流成本,可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作,应了解现代化仓储管理发展趋势,进而提出合理应对策略。石化仓储企业仓储成本是把仓储企业生产经营过程中所消耗各项成本,通过生产作业的细化,根据不同作业归集到相关产品,实现各产品成本的合理有序核算,从而使得仓储成本合理真实,为公司生产经营提供决策依据,为企业建立成本管控标准。本文在分析石化仓储企业成本控制基础上,探讨和研究了企业生产中仓储成本的措施和方法。     

化工安全与生产管理措施

化工生产的过程往往有着较高的危险性,因此需要重视生产管理的作用,防范意外事故的发生。全面落实与优化安全生产与管理工作,可以有效促进企业的可持续发展,减少安全事故。但是在现阶段的企业发展进程中,化工安全与生产管理通常会受到各种外界因素的影响,导致企业的发展被制约。文章集中阐述了当下化工安全以及生产管理方式。     

国际化的经验与策略

比较成功的全球化公司总是与客户保持着紧密联系,客户想要什么、客户走到哪里,企业就跟到哪里。这些公司很重要的竞争能力体现在客户关系管理方面。对于中国企业来说,建立一个业务和技术支持系统非常重要。在这个系统上,无论采购、物流、市场预测和客户数据共享等等,都可以被实时地监控。这样,既有利于成本的控制,也能提高管理的水平。     

化工产品物流运作与管理相关问题探讨

化工产品物流不仅对于整个化工产业的发展起到十分重要的推动作用，还和人们生活的地区环境以及公共安全有着密切相关的联系，如果化工物流没有得到良好的运作和管理，可能会造成极其恶劣的影响。文中通过分析了我国化工产品物流的管理现状及其特点，提出了一些加强化工物流管理的措施建议，希望能够给企业的物流管理起到一定的指导作用。     

实施精细管理 打造精益物流

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。     

企业名录

《化工管理》杂志是由中国化工企业管理协会和中国化工报社联合主办的国内外公开发行的国家级月刊,伴随着改革开放和社会发展,已经走过了15个春秋。她的成长,得到了各方面的鼎力相助,更离不开全国化工企业的大力支持。为答谢社会各界及企业单位,杂志在2004年特推出企业名录栏目,在这里,您可以刊登单位的基本信息,包括单位名称,通讯地址,邮政编码,联系电话等,让您与社会及其他企业更方便的联络与交流,提高企业的知名度。而您只需交纳300元费用,就可以在2004年全年12期的《化工管理》杂志上刊登你的信息。     

虚拟物流中心与供应链信息化重组

将虚拟物流中心引入企业供应链管理,必须以企业供应链信息化重组为基础,虚拟物流中心与企业拓展的ERP系统相结合是其取得成功的关键,能够有效降低生产与物流成本,实现企业内部运作信息化与外部运作信息化的有效结合,使企业以更低的生产与物流成本、更好的客户服务赢得更广泛的市场。     

国外能源化工公司安全绩效对比分析

通过收集、调研近年来国际能源化工公司的年度报告、可持续发展报告以及各种公开资料,首次系统对比了国际能源化工公司安全绩效指标的设置情况及其安全绩效,分析了国内外各大能源化工企业在安全管理方面的差距。从系统化、安全文化、过程安全管理、安全责任落实、承包商管理、事故事件管理、应急管理、审核和评估8个方面,提炼出了国际各大能源化工公司的优秀做法,对国内企业改进安全管理理念,提升安全绩效具有重要的借鉴意义。     

化工生产类企业班组管理探讨

本文通过对化工生产类企业特点的分析,阐述了基层班组在企业生产中的作用,并对班组管理可能存在的四个方面内容,即生产管理、人员管理、安全管理及检查落实进行了详细的阐述,讨论了化工生产类企业班组管理可能存在的详细内容,通过阐述给企业班组管理提供了参考。     

区健民：耶路物流亚洲有限公司亚太区IT总监 锦海捷亚国际货运有限公司IT总监

身为全球最大公路货运公司耶路物流（YRC）的亚太区IT总监,区健民在3年前就开始参与搭建YRC的统一管理平台,并将这个平台广到亚太区物流网络管理中。他基于亚太各地不同财务准则,为企业在亚太区的10家公司搭建了统一IT平台,并推与总部系统相联,从IT层面支持了企业为客户提供从产品出厂到运送至世界各地的一条龙服务。     

外刊速览

谁最善用社交媒体如今,几乎所有大型企业以及大量小公司都在利用社交工具促进产品销售、雇佣和管理员工,或者处理客户的抱怨。那么,哪些公司在使用社交媒体方面走在前列?美国捷蓝航空JetBlue。滞留旅客喜欢在推特和脸谱上抱怨,这很容易形成病毒性的传播。不过即便信息量巨大,捷蓝航空也能做到几乎实时回复。讨喜媒体公     

《化工管理》杂志评刊员诚聘启事

为了进一步提升杂志质量,更好地为企业和广大读者服务,同时也使办刊人员更好地改进选编工作,加强编者、作者与读者间的沟通与互动,打造精品期刊。经社办公会研究,决定在全国范围内诚聘《化工管理》杂志评刊员100名。凡是经常阅读关注《化工管理》杂志并愿意为提高杂志质量做工作的读者、企业各级管理人员,经本人申请,杂志社同意,都可成为《化工管理》杂志评刊员。