移动“互联网+”个性化定制实现智能制造服务化——以维尚家具及酷特服装定制为例

随着移动互联网时代和信息技术的发展,个性化定制成为不少制造企业转型升级的选择。选取维尚家具及酷特服装作为企业典范,着重分析这两家企业通过移动"互联网+"智能制造,成功实现智能服务化转型的升级。从中得到启示,开启了传统制造业服务智能化升级的思路:注重客户需求,实施个性化定制;融合移动"互联网+"物联网技术,实现产销无缝对接;打造全生产服务生态链,增加服务投入,为众多正在转型中的传统产业提供借鉴。     

三类制造企业将被淘汰

传统制造业正在经历困境，不改革，无出路。从中国珠三角的中小制造企业到全球制造业巨头，都在经历转型阵痛，这轮来势凶猛的洗牌潮，将剔除一大批制造企业，其中有三类企业将面临淘汰。     

“互联网+”背景下温州鞋服制造企业转型升级路径研究

随着"互联网+"行动计划的提出,以及国内外经济发展形势发生深刻变化,转型升级已成为温州鞋服类企业发展的重要战略选择。文章选取了温州市12家典型的大中型鞋服制造企业,以及478家小微制造企业,通过车间走访,结合访谈及问卷调查的方法,对温州鞋服制造企业发展的现状、影响因素、存在困境等进行深入探索,剖析了其困境存在的问题及原因,帮助企业研究"互联网+"背景下转型升级现状以及转型升级路径。同时提出企业转型升级路径相关措施政策建议等。     

智能制造背景下海尔智家财务绩效分析

智能制造企业以信息技术为基础,通过提高生产效率和产品质量,不断提升自身竞争力并推动企业快速发展。历经30多年的发展,海尔智家已成为我国智能制造的领头企业,然而随着全球形势动荡、供应链短缺以及后疫情时代消费信心艰难等大环境带来的挑战,海尔智家目前的财务实力是否足以驱动公司的发展?在这篇文章中,我们将通过2014-2022年的财务数据,评估海尔智家的财务绩效,寻找更具效率的营运方式,并为其他家电制造企业提供参考。     

我国家电企业财务能力分析——以美的集团与格力集团的对比分析为例

伴随着新经济时代的到来,在企业的生产链不断升级,业务流程的不断优化的背景下,财务分析在企业管理中发挥着日益重要的作用。闻名全球的《财富》杂志世界500强排行榜于2019年7月22日于全球发布,从家电巨头转型全球科技巨头的美的集团排行榜再创辉煌,推动向装备制造、综合家电等领域扩张的格力集团首次登榜。鉴于美的集团与格力集团两家企业2019年的辉煌战绩,本文通过对2014年至2018年期间两家企业的各项财务能力对比研究,以期分析两家企业近五年发展中的优势、劣势供同行业企业学习借鉴。     

服装行业智造化模式探究

"中国制造2025"、"工业4.0"智能制造时代已经到来,探究中国服装制造业新模式,利用智能化制造模式解决传统服装企业在生产和销售上所面临的问题。     

工业企业智能制造项目内控机制框架探讨

深入实施智能制造工程是推动制造业优化升级、巩固壮大实体经济根基的重要抓手.工业企业导入智能制造的生产范式后,亟须建立一套内控机制,确保达成企业预期绩效,进而实现企业经营战略和目标.本文提出工业企业智能制造项目内控机制建设的基本框架,以求为工业企业布局智能制造提供有益参考.     

中小企业成本管理水平的提升路径研究——基于智能制造转型的视角

我国制造业企业中大多数为中小企业,所以中小企业进行智能制造转型能够大幅度推进我国制造业的发展,而成本管理水平又是保证企业持续发展的关键,因此在转型过程中如何提高成本管理水平就显得至关重要。文章以智能制造转型的中小企业作为研究对象,探究在转型过程中如何同步提升其成本管理水平。通过调查问卷获取研究数据,采用模糊集定性比较分析（fs QCA）方法得出研究结论 ：长转型年限和高人员能力,或长转型年限、高技术能力、低资源能力、低制造能力,或高资源能力、高制造能力、高人员能力,是形成中小企业高成本管理水平的前因组合;短转型年限、高资源能力,或高技术能力、低制造能力,是形成中小企业低成本管理水平的前因组合。     

中国家电企业科技化转型路径研究

物联网、智能化的迅猛发展,中国家电企业科技化转型已全面展开,各家电巨头早已布局并开始蜕变。本文通过对家电企业科技化转型过程的分析与跟踪,总结其具体的发展路径,为中国家电企业以及相关制造的转型升级提供参考。     

我国风电制造企业服务化转型的对策

制造企业服务化转型是当今世界制造业发展的一个重要趋势,随着全球市场竞争日益加剧和制造业逐步进入成熟阶段,制造产品的利润逐渐减少,在风电领域,服务将成为一个重要的盈利支撑点。本文是以"转型的必要性"为切入点,为我国风电制造企业服务化转型之路提出了"重视主动维修维护服务"、"继续坚持‘引进来、走出去’战略"、"建立我国风电企业合作伙伴关系,延伸产业链"、"强化风电保险理念,降低服务风险"四个对策,以期为企业成功转型及未来发展提供参考。     

互联网+智能制造实现传统制造业服务化转型升级路径研究

面对传统产业市场竞争加剧的格局和互联网信息化手段的兴起,互联网+智能制造成为不少传统生产型企业转型升级的应对策略和手段。本文通过阐述智能制造内涵,着重分析传统生产型产业智能制造发展的现状和智能制造的价值优势,以此为众多正在转型中的传统产业提供具体的解决方案。     

海工装备制造企业数字化转型探究

在全面梳理海工装备制造特点及企业数字化转型必要性的基础上,系统分析海工装备制造企业数字化转型的影响因素,并在以上分析的基础上,提出了海工装备制造企业数字化转型策略,为促进我国海工装备制造数字化经济的长足发展提供必要的战略支撑.     

国资委要求央企加强品牌建设助推转型升级

世界经济正在经历深度转型,作为世界第二大经济体,我国央企改革同样进入了转型升级期,面临着国际知名行业巨头和国内其他所有制企业的双重竞争压力,同时,面对我国由自主制造大国走向制造强国、从制造强国走向创造强国乃至品牌强国的路径中,作为共和国“长子”的央企,     

基于大数据的制造企业服务化研究

当下随着信息数据量呈现爆发式的增长,大数据得到了广泛的关注与研究。制造企业运用大数据克服"服务化悖论",对于其实现服务化战略转型具有十分重要的应用意义。文章从介绍大数据与制造企业服务化相关概念出发,分析大数据如何为支撑制造企业实现服务化转型升级发挥作用。     

数字经济下我国制造企业发展对策探究

随着数字经济的发展,我国实体制造企业的竞争优势逐渐下降,这使得我国制造业很大程度要依赖数字化转型以在未来发展中重塑自身竞争优势。基于此,文章阐述了数字经济下我国制造企业数字融合的必要性,分析了当前环境下制造企业发展困境,并提出完善建议,以期为制造企业发展提供新思路。     

"长尾理论"在传统中小制造企业营销策略中应用初探——试论网络经济给传统制造企业带来的机遇

在网络经济时代,"长尾理论"的应用颠覆了传统的"二八定律".本文就"长尾理论"在传统中小制造企业营销策略中的应用进行了探索,提出在网络经济时代,传统中小制造企业同样可以利用"长尾理论"思想,从开发个性化产品、降低成本、建立以网络营销渠道、充分利用各种网络传播交流工具与消费者进行沟通等几方面来调整营销策略,从而避开与大型企业在同一个细分市场争夺消费者,取得竞争优势.     

绿色智能制造赋能企业财务效应及内在机理研究——以中国巨石为例

制造业向绿色化、智能化转型成为解决当下环境问题,提升企业核心竞争力的关键,是我国制造业实现高质量发展的重要转型方向。本文既是对绿色化、智能化融合发展道路的探索,也是对企业绿色智能制造转型过程的思考。基于中国巨石绿色智能制造实践特征,从财务绩效、成本、期间费用、资产运用效率、融资获取能力五个方面对中国巨石财务效应进行分析,发现绿色智能制造通过“竞争优势、成本管控能力、绿色治理能力”赋能企业财务效应。     

“智能制造”背景下的企业成本管理及应用——基于价值链角度

"中国2025"战略下,社会关注热点之一是智能制造。智能制造的推进必定会使中国制造业发生巨大变革,就要求成本管理与时俱进。文章介绍了"中国2025"提出的背景和智能制造的内涵,并介绍了智能制造背景下的价值链成本管理,然后以海尔为案例企业,介绍了海尔在智能制造背景下基于价值链的成本管理措施及成效,说明智能制造背景下企业需从战略层面,更加科学全面精准地进行成本管理。     

风电制造企业服务化转型的发展特点及对策研究——基于案例的分析

服务化转型是风电制造企业获取竞争优势和构建新的利润增长点的重要方式。本文在阐述我国风电制造企业服务现状的基础上,结合案例探讨了风电制造企业服务化转型的发展特点,并提出了我国风电制造企业服务化转型的对策建议,以期为我国风电制造企业的未来发展提供参考。     

基于管理会计与信息化结合应用的企业智能制造提升策略

“互联网+”时代,现代科学技术大量涌现,促使着我国传统行业的变革与创新。 在经济新常态背景下,智能制造业受到国家的大力支持,为此,国家先后出台了一系列政策文件,制造业产值规模进一步扩张,智能制造的辐射范围更加广泛,且整个产业链更加自主可控。 对于制造企业而言,要想由传统生产模式向智能化升级转变,保持竞争优势,必须把握智能制造的核心,以信息技术为主要依托,从财务视角出发,注重管理会计与信息化的结合应用,提升价值创造,加快产品升级,加速财务管理转型。 文章对智能制造与管理会计加以概述,分析目前制造企业管理会计信息化建设相关问题,从多个方面探究提升策略,以供参考。