零售业实施自有品牌战略的SWOT分析

自有品牌战略在欧美国家的成功运作,使国内大型零售企业也正在尝试着推出自有品牌商品.结合现阶段国内的市场环境,我国零售企业实施自有品牌战略具有成本上的、渠道上的和经营差异化上的优势,同时也在营销能力和消费者的认知上存在劣势.近几年,我国零售企业数量和规模快速的发展,有条件的零售业应在前期试探的基础上,加快培育自有品牌步伐,趋利避害,适度扩大自有品牌商品类别,建立品牌运作机制,加强与供应商的合作等.     

中国零售企业自有品牌建设策略研究

自有品牌战略是零售企业的重点战略手段之一,不仅能带来丰厚的利润,还有助于提高企业品牌形象,增加顾客的忠诚度.文章主要介绍了自有品牌的概念与内涵,分析了我国零售企业自有品牌的建设中存在的“自有品牌开发意识弱、品类管理和品牌营销能力弱、专业人才培养与引进不够重视”等主要问题,结合现状提出了我国零售企业在自有品牌建设建设中“精细市场调研、精耕品类管理、精心培育人才”的策略建议,为中国零售企业和零售业的发展提供了参考.     

我国零售企业自有品牌问题探析

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间地位不断变化的结果。随着行业合并以及零售商自有商标产品的增多,传统渠道中的分销能力也开始从生产商转移到零售商手中。零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。文章从我国零售企业自有品牌发展的意义及现状出发,对零售企业自有品牌战略进行了探讨。     

外资零售企业的品牌战略分析

近年来,国际著名零售企业在中国大力开展品牌创建的战略方针,用自己的品牌代替产品制造企业的原有品牌进行营销。通过这种自有品牌战略的实施,外资零售企业加强了产品终端市场的控制力,也扩大了自己的品牌影响力,最终逐步形成垄断市场。本文通过分析外瓷零售企业的这种战略实施方法,来对我国本土零售企业如何学习这种战略思想,如何开展这种营销方式提出一定建议。     

我国零售企业自有品牌的现状及其分析

零售企业新一轮整合后，创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择。但自有品牌在国内还处于摸索阶段。本文主要从发展自有品牌的必要性、我国零售自有品牌的现状与问题分析提出相应的对策，以期对零售商在开发自有品牌时有所启发。     

零售商自有品牌战略：竞争优势视角

零售商自有品牌战略是工业生产能力相对过剩和商业零售资源相对短缺的矛盾所导致的。零售商发展自有品牌有着得天独厚的优势和广阔的市场前景。零售商可以从低成本和差异化营销两个方面来塑造竞争优势、打造自有品牌。     

店铺形象对自有品牌感知与购买意向的影响研究

近年来,零售企业自有品牌发展非常迅猛,开发自有品牌可以获得更大利润的观点已被越来越多的零售企业所接受.但是自有品牌开发成功与否,依赖于消费者的认可.鉴于自有品牌形象往往与零售企业声誉和形象密切相关的特性,从零售店铺形象角度来研究消费者对自有品牌的评价具有重要的理论价值和现实意义.本文通过实证研究检验了店铺形象不同维度对顾客自有品牌感知质量和自有品牌感知情感的影响,以及自有品牌感知质量和感知情感对自有品牌购买意向的作用效果,为零售企业通过店铺形象的优化来提升自有品牌形象提供了思路.     

中国零售业发展问题与对策

中国零售业快速发展但存在着诸多问题，如过度竞争，业态结构不合理，业态区域结构失衡及政府对于内外资零售企业态度极端等。为进一步优化零售产业的组织结构，中国政府应该改变点国内了零售业的态度，中国的零售企业应利用本土化优势积极发展二三级城市，学习先进的管理经验和技术，提高创新能力，建立自有品牌，且让公司股票上市筹集资金发展企业规模。     

商业零售企业自有品牌开发问题探析

一、商业零售企业开发自有品牌的意义，所谓自有品牌，又称中间商品牌，是指商业零售企业自行设计并使用于其所经营商品的品牌。自1982年英国玛尔科公司首次运用自有品牌后，在西方发达国家逐渐普及推广开来。英国著名的马狮百货集团所属260家分店就只销售其自有品牌“圣米高”牌商品；美国巴尔斯公司90％以上经销的商品都是自有品牌；日本最大零售商大荣公司也有约40％的销售商品采用自有品牌。①我国商业零售企业开发自有品牌虽还处于起步阶段，但已显示出强大的生命力。1996年，推出自有品牌的上海一百，年销售额就达20多亿元。②华联超市公司1997年推出“勤俭”牌后，该品牌商品当年销售额超过渡时期亿元。③“恒源祥”绒线制品、“开开”服装等，依托自有品牌，也使企业获得大发展。我国商业零售企业为了克服目前所面临的困难，在未来日趋激烈的商战中求得生存和发展，除采取资产重组、多元化经营等措施外，有必要大力开发自有品牌。     

浅析零售商自有品牌的开发与管理

在价格战愈演愈烈、零售利润日益摊薄的今天,零售商大力发展自有品牌商品,是拓展利润空间的必由之路。本文阐述了零售企业在创建自有品牌的比较优势,分析了零售企业自有品牌的开发策略,并探讨了零售商如何加强自有品牌管理。     

浅析零售商自有品牌的开发与管理

在价格战愈演愈烈、零售利润日益摊薄的今天,零售商大力发展自有品牌商品,是拓展利润空间的必由之路.本文阐述了零售企业在创建自有品牌的比较优势,分析了零售企业自有品牌的开发策略,并探讨了零售商如何加强自有品牌管理.     

西方零售企业自有品牌的实践及启示

自有品牌是零售业激烈竞争的结果,也是零售企业应对竞争的有效手段,它不仅能够巩固消费者对企业的忠诚度,增加利润,也是零售企业之间进行差异化竞争的有力武器,特别是当连锁经营在整个零售业的比重越来越大的时候,这种优势就体现得更加明显。自有品牌最早出现在西方的零售企业,至今仍保持着发展的主导地位。相比较国外发展日趋成熟的自有品牌,国内零售的企业才刚刚起步,因此,学习和借鉴西方零售企业的发展经验,以促进我国零售企业自有品牌的发展,具有重要意义。     

关于加快我国零售商自有品牌建设的思考

本文分析了我国零售业存在的问题，零售商自有品牌战略的优势，提出自有品牌开发是我国零售业发展的必然趋势；对我国零售商自有品牌战略实施过程中存在的问题及原因进行详细的分析，并在此基础上提出我国零售商应努力提升实施自有品牌的条件。     

中国零售业发展问题与对策

中国零售业快速发展但存在着诸多问题,如过度竞争,业态结构不合理,业态区域结构失衡及政府对于内外资零售企业态度极端等.为进一步优化零售产业的组织结构,中国政府应该改变点国内了零售业的态度,中国的零售企业应利用本土化优势积极发展二三级城市,学习先进的管理经验和技术,提高创新能力,建立自有品牌,且让公司股票上市筹集资金发展企业规模.     

建设和推广零售品牌的思考

品牌归属与企业在产品价值传递过程中的优势地位紧密联系。在现代流通的背景下,探讨零售功能与品牌功能的整合是集约经营、提高整体效率的需要。根据零售商对资源优势的利用方式不同,零售品牌建设可划分为四种类型,由此使零售品牌突破自有品牌的概念,获得广阔的发展前景。零售企业建设品牌必须在制造抓节依靠生产企业,在这个互惠合作的过程中,必须注意处理好利益分配和供应商选择的问题．     

对我国零售商开发自有品牌的思考

在产品日趋同质化、顾客需求日益多样化的今天,零售企业仅靠价格战、广告战已不能获得竞争优势.加强对商品的调控权,摆脱大供应商的限制,发展自有品牌正在成为连锁零售企业销售方式的新趋势.但是,由于受到企业内外部因素的影响和客观条件的限制,自有品牌的发展在我国还面临着许多问题,有很大的局限性.因此,研究零售企业如何开发适合自己的自有品牌有重要意义.     

关于我国零售商创建自有品牌的思考和对策

经营品牌商品,特别是自有品牌,能提高企业的盈利能力。我国大多数零售商建设自有品牌还处在起步阶段。文章通过零售商经营自有品牌商品的意义,分析目前我国零售企业品牌策略现状,提出我国零售商的创建、发展自有品牌应具备的条件和选择产品项目的策略。     

自有品牌委托生产中零售商监督存在问题及对策研究

针对目前零售企业自有品牌委托生产中监督存在的主要问题,通过调查总结出监督的主要方式,根据各项监督方式对制造商行为产生的影响,提出零售企业自有品牌委托生产中有效监督的对策。     

转变经营方式 发展自有品牌

文章在论述零售商自有品牌的众多优势的基础上,提出了我国零售业现行经营方式制约了自有品牌的发展。目前我国的零售企业多处于集中代理经营阶段,欠缺控制货源的能力,更无法拥有与之亲密合作的生产企业,不能达到发展自有品牌的目的。而由代理经营向买断经营的过渡过程,则需要采取强有力的措施来改进零售商的经营理念与经营能力。     

中国零售商自有品牌实施的难点及对策

在当前中国零售市场全面对外开放的宏观背景下,很多本土零售商希望通过自有品牌开发与外资零售商抗衡,但是效果并不理想,这和缺乏研发人才、制造商品牌压力、观念障碍、企业规模障碍等多方面原因有关。注重自有品牌商品定位、选择适当的生产厂商、注重企业规模的扩张和人才的培养、注重自有品牌商品价格和促销方式的选择以及店铺形象的优化,是未来中国零售商自有品牌发展的关键所在。