浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1．内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中。随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规”。该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，而风险评估和控制活动必须借助于企业内部信息的沟通。最后实施有效的监控，以保证内控目标的实现。[第一段]     

健全企业内部控制制度

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，制定和实施的政策与程序。它由控制环境、会计系统和控制程序构成。企业内部控制既是管理控制又是财务会计控制，是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现企业经营管理目标。建立企业内控制度应遵循以下原则：     

国有企业内审部门应做好的几项工作

为适应国有企业改革与发展的需要，国有企业内部审计应充分发挥职能作用，为企业改革保驾护航。如何做到这一点，兖矿集团审计处通过实践，总结出应做好以下几项工作：一、开展企业内部控制制度审计，搞好内控制度评价内部控制制度是企业有效组织经营、进行管理的必要保证，内部审计人员通过对内部控制制度进行测试，可以评价企业内部控制制度的健全性、遵循性和有效性。针对内部控制中的薄弱环节及时提出相应的改进建议，促使企业以合理的成本促进有效的控制，达到改善企业内部经营管理状况的目的。二、强化财务收支审计，严肃财经纪律，财…     

基于核心原则的高校内部控制制度设计与运行研究——以某高校为例

目的：在对某高校内部控制制度调研基础上，基于内部控制全面性、重要性、制衡性、适应性和有效性的核心五原则，剖析了高校内控制度（以下简称内控制度）设计及运行中暴露的问题。方法：采用定量与定性分析结合的方法对影响指标进行分析与归纳。过程：通过问卷法专家访谈和德尔菲法，通过定性与定量相结合的方式对某高校管理制度的设计及执行进行调研与分析，总结高校内控制度设计与执行中的缺陷与风险。结果：高校内控制度设计在不相容岗位分离与牵制、发挥公共资源效益、提高公共资源效果上不到位。结论：高校应加强内控制度调研和论证，梳理制度与流程、提高制度设计与内部控制运行的融通性。     

内部控制含义初探

内部控制理论由来已久，先后经过内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架四个阶段。但由于其研究主要是审计人员和机构为了提高审计效率、明确注册会计师审计时评价内部控制的责任而进行的，所以，不可避免地会导致内部控制含义的片面性。一、内部控制的含义有关内部控制含义的论述，主要有以下几种：（１）柯氏会计辞典把内部牵制定义为，“为提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生而制定的业务流程”；（２）美国会计师协会在专门报告中指出，“内部控制包括组织的计划和企业为了保护资产，检查会计数据的…     

完善现代企业内控制度的思考

一、内控制度及内容 内控制度是由企业董事会、管理层及其他人员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。实际上，内部控制是为了确保组织的最高层参与到整个机构的运作中，以实现组织目标。内控制度主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟流和监督等五个方面构成。     

论文化差异与内部控制的实施

美国COSO委员会1994年定义内控为一个受某单位不同层次的人影响的过程，而设计这一过程是为了实现下述三个目标提供合理的保证：经营的效果和效率；财会报告的可靠性；对现行法规的遵守。并且认为内部控制涵盖了五大组成部分的丰富内容：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审(杨海群，     

实施内控管理应注意的问题

内部控制制度是现代企业管理的重要内容之一。内部控制目标住于促使企业的经营活动按照目标和计划有条不紊地开展，发现与纠正生产经营中出现的偏差，采取措施加以改进，提高企业的经营效率和经济效益，保证资产的安全和完整。内控制度已成为企业内部为开展其业务和实现管理目标，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制不可缺少的重要手段。本文拟对内部控制发挥有效作用应注意的问题谈点粗浅的认识。     

谈工程结算审计内部制约机制的关键控制点

内部控制是企业的一个系统工程，涉及方方面面，概括起来有三方面的内容：一是企业组织机构和岗位设置的内部控制制度；二是企业员工管理的内部控制制度；三是企业业务流程的内部控制制度。笔者认为，当前重点是要加强基建工程业务流程内部控制，以提高审计部门内部控制整体水准。工程结算审计内部制约机制业务流程（见下表）体现了以下八个关键控制点。（一）接收登记控制由专人负责审查报送的资料是否齐全，应报送的资料有：工程结算汇总表；工程施工图纸；现场签证；合同；结算书；竣工验交证书；工程量计算书等资料；经过财务处审批的“…     

企业内部控制实施管窥

2008年，财务部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范），2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引），标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。通过理论和实践的学习．笔者对内部控制内涵有了更深的理解：内部控制不等于内部控制制度，内部控制的实质是以人为本，制定合理发展目标。提高效益，实现企业发展目标。防止内部舞弊，防范外部风险。在具体执行的过程中，一些企业仍然存在对内部控制理解认识、实质把握上的偏差，在实施内部控制过程中应着重注意以下几点：     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1、内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中，随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规。”该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，     

企业内部控制理论的发展与启示

为了适应生产经营管理的要求,企业需要建立和完善内部控制制度。在现代企业内部管理制度中,内部控制制度是其中的重要组成部分。内部控制制度健全,企业才能更好地实现自身的发展。众所周知,内部控制制度不仅仅涉及企业满足经营目标、而且还会涉及遵守法律法规以及财务报表合规等方面。本文拟从内部控制制度理论出发并结合相关内部控制整体概念框架,主要从内部控制环境的角度分析目前我国企业内控存在的诸多不足,并提出相关建议,从而完善我国内部控制理论。     

企业内部控制理论的发展与启示

为了适应生产经营管理的要求,企业需要建立和完善内部控制制度。在现代企业内部管理制度中,内部控制制度是其中的重要组成部分。内部控制制度健全,企业才能更好地实现自身的发展。众所周知,内部控制制度不仅仅涉及企业满足经营目标、而且还会涉及遵守法律法规以及财务报表合规等方面。本文拟从内部控制制度理论出发并结合相关内部控制整体概念框架,主要从内部控制环境的角度分析目前我国企业内控存在的诸多不足,并提出相关建议,从而完善我国内部控制理论。     

浅谈内部控制制度与实践

在改革开放和市场经济不断发展的今天，随着现代企业制度的建立和完善，企业已走向了自我约束、自我生存、自我发展的轨道，这里自我约束是关键，特别是对于大型国有控股企业，企业自我约束显得更为重要。企业的内部控制制度(以下称内控制度)就是实现自我约束的具体内容和方法。国家及主管部门都下发了相关的内部控制规范和具体的内控制度，内控制度的重要性显而易见。而要想使内控制度在企业真正发挥作用，就必须对内控制度有深入的理解和认识。     

论企业如何强化对应收账款的内部控制

所谓企业对应收账款的内部控制是指企业内部为强化应收账款管理．实现经营目标．保护资产安全完整．保证遵循国家法律法规．提高组织营运的效率和效果，而采取的各种政策和程序。主要包括完善所有业务活动适当授权：实行不相容职务的分离：充分的业务凭证和真实的记录：资产和实物的有效控制：独立的业务检查等。近年来．财政部先后颁发的《内部会计控制基本规范（试行）》以及《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》等，对企业应收账款的控制做了原则性规定。在新形势下．企业应当如何强化应收账款内部控制制度呢？笔者认为应在明确强化应收账款内部控制目标的前提下，主要从以下几个方面着手：[第一段]     

浅析企业内部环境建设与完善

任何企业的控制都存在于一定的控制环境之中。内部环境的好坏直接决定着其它控制能否实施和实施的效果,它既可增强也可削弱特定控制的有效性,内部环境是构建其他内控制度因素的基础,直接影响着企业内部控制的贯彻执行和企业经营目标及整体战略目标的实现。     

论企业内部会计控制设计

一、我国企业内部会计控制现状 我国内部控制制度建设己取得重要成果，具备相当的规模。但是，还必须看到我国内控制度的不足和制约内控制度得以有效运行之处。首先，内部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一个公认标准；其次，我国企业内部控制普遍薄弱，有章不循和无章可循的现象较为突出；第三，我国还没有形成内部控制的整体框架（结构、内容和联系）；第四，我国现存内部控制制度只注重制度的文字编写环节，严重忽视了如何执行制度、判断和报告制度执行的状况、矫正制度执行的偏差等方面。     

企业内部控制建设构想

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营顺利进行的基础。加强和完善企业内部控制制度，严格贯彻执行企业内控制度．以保证企业的资产安全完整，改善企业经营管理水平，不断提高企业的经济效益。本文结合本企业内部控制存在的一些问题对如何加强企业的内部控制提出一些建议。     

关于建立企业内部控制制度的思考

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。那么,如何建立健全企业的内部控制制度呢?笔者认为:应构建具有良好绩效的内部控制体系。具体可从以下五个方面入手:一、企业的控制环境。任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境,是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业经营目标及整体战略目标的实现,加强和完善企业内部控制,首先应注意企业内部控制环境的建设。…     

论企业内部控制十大关系

目前在全国范围内有关企业内控制度的理论研究和实践活动正在不断深入。本文试就研究、制定和实施企业内控制度过程中必须处理好的十个重要关系问题谈些看法。一、会计控制和内部控制的关系内部控制作为一项重要的企业管理职能和市场经济基础工作，是随着经济和企业的发展而不断发展变化的动态系统。从上世纪初的“内部牵制”阶段到１９９６年以后的“内部控制综合框架”阶段，人们对内部控制的实践和认识经历了漫长的过程，并逐步认识到：它是一个受企业董事会、管理当局和其他员工影响的，由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监…