顾客价值差异化的优势及其形成机理

顾客价值的差异化源自于顾客对顾客价值构成要素的差异化要求。顾客价值的差异化给企业带来了挑战,但也能够给企业创造持久有效地竞争优势。本文指明了实现顾客价值差异化给企业带来竞争优势的原因,分析了顾客价值差异化优势的形成机理。     

基于冗余资源的企业创新行为特征分析

基于冗余资源进行创新的企业研发资源供给模式,不仅能够促进企业内部的创新活动实现多维的价值探索,而且有利于企业形成和保持持续的竞争优势。本文根据对现有文献的分析和案例调查,归纳出基于冗余资源进行技术创新的研发资源供给模式的两种类型,并重点分析了不同模式下企业创新行为的主要特征。     

农业产业化利益联结机制的现实选择

构建合理的利益联结机制是农业产业化经营的核心内容。本文阐述了完善利益联结机制是农业产业化发展的内在要求,分析了当前几种主要的利益联结形式的特点,在做出基本评价后,提出合同契约型利益联结机制应该成为目前我国农业产业化的最普遍形式,而构建产权关系型利益联结机制则是农业产业化发展的方向。     

公众股权投资两种信托模式的税务处理及税负比较

通过信托计划将闲置资金投资于拟上市企业股权,是公众投资者偏好选择的投资方式之一。但由于信托领域税收政策的不明确,操作过程中的税政适用及税负轻重又成为困扰投资人决策的重要因素。本文将公众股权投资分为投资性集合资金信托及融资性财产权信托两种典型模式,又将投资性集合资金信托模式分为契约型、合伙型及公司型三种架构,分析了两种模式下各类型架构的税务处理及税负,为公众股权投资者提供参考。     

会计价值机制论

本文认为,市场和企业是组织经济活动的形式,也是组织价值信息传递和价值激励的系统。市场价格机制是在长期市场供求关系作用下而形成的,而会计价值机制是随着企业的发展不断演化,在企业目标引导下组织价值信息传递和价值信息激励,以促成企业目标实现。企业替代市场或取得竞争优势,都是基于相同的原因和两种机制作用的结果,即是通过企业提供的产品或服务的成本低于市场价格而实现的。     

迈向“以人为本”的可持续型企业——海底捞模式及其理论启示

针对中国企业如何利用"低学历"劳动力形成可持续竞争优势问题,本文运用案例与扎根方法,系统研究了海底捞的企业价值观、战略和人力资源管理及其绩效影响。研究发现:"海底捞模式"本质上是一种可持续型企业组织的雏形,这种可持续型企业组织是基于"以人为本"价值观、经济逻辑与制度逻辑相协调的新型企业形态,它以三维平衡型企业价值观和共享愿景、使命为基础,以差异化竞争、人力资本、企业社会责任相结合的战略模式为中心,以体系化的人力资源管理及其制度化为手段,建立起了一种人本型价值观驱动的整合组织体系,进而使其在经济、员工及社会三方面取得良好绩效和可持续性。最后,本文以"海底捞模式"为原型,结合经典的组织社会学理论,提出了一种以人为本、经济逻辑与制度逻辑相协调的"双螺旋"企业模型,并对该模型在中国转型发展经济中的适用性及应用含义进行了讨论与展望。     

中国企业背景下领导成员交换与员工-组织关系之间的关系研究

从组织角度出发,分析并论证了在中国企业背景下四种不同类型的员工一组织关系模式的定义、特点以及不同模式之间的差异。同时分析并论证了领导成员交换对组织内部员工组织关系的形成所产生的作用和影响。本文以400名中国企业员工为样本,本文的验证结果表明：不同的员工组织关系可以按照组织投入和组织对员工的期望贡献两个不同的维度进行划分,其中,相互投入型员工组织关系在组织投入和期望贡献两个维度上得分最高,工作契约型员工-组织关系在组织投入和期望贡献两个维度上得分最低;领导成员交换对相互投入型员工-组织关系有显著的正向影响作用,对工作契约型员工-组织关系有显著的负向影响作用。最后,根据研究结果,分析和总结了本文研究结果的理论意义和实践意义。     

基于战略的企业竞争力驱动本质分析

成功的企业必定有其科学的战略.但是所有的战略实际上都可以归结为差异化战略,只是对不同企业或不同业务的差异化而言所依据的基础不同而已.在差异化战略理念的指引下,企业寻求竞争优势,并在此基础上通过研制和实施竞争战略,最终形成企业竞争力,使企业获得成功.从战略到企业竞争力存在着一种因果传导机制,而推动这种因果传导的内在力量就是创新、企业家精神和机会.     

外资并购情境下企业国际竞争力提升模式及措施

外资在华并购日趋活跃并表现出现新的特征和趋势,这些新的特征使得中国企业的发展面临新的要求与挑战。在外资并购情境下,企业国际竞争力的不断提升是企业能够参与全球化竞争并持续发展的有力保证。由于企业竞争优势的差异,每个企业国际竞争力的提升模式是不同的,包括技术驱动型、市场导向型、人才支撑型、品牌依托型和资本拉动型。不同的提升模式包括相同的提升措施和差异化的提升措施。     

“龙头带动型”农业经营模式的利益联结机制创新策略

"龙头企业带动型"是我国最重要的农业产业化经营组织形式,在各地农业产业化过程中被广泛发展使用,企业在实现利益目标的同时引导地方农业生产、深化农产品加工、开拓市场,客观上起到带动农户增收、促进地区发展作用,社会效益显著。但近年来该模式在实际运行中产生了许多问题,影响了当地农业产业化的健康发展,究其原因,利益分配机制的不完善是产生问题的根本原因,如何在现有情况下创新农业经营利益联结机制是发展现代农业、激发农业活力、创新农业经营机制所面临的关键问题。     

服务型企业竞争优势探讨

服务型企业的竞争优势有两种表现形式：低成本和差异化。服务型企业可以通过组织学习和持续创新来提高企业的竞争优势。对服务型企业来说,发展与顾客的关系相当重要,而学习作为经验的累积过程,对发展与顾客的关系起着十分重要的作用;创新是核心能力最重要的形成机制,服务型企业的创新可以从价值创新、技术创新、组织创新和管理创新等方面入手,这些创新的综合结果必然是企业竞争优势的提高。     

试论企业的资源管理与创新

一、引言企业资源管理是企业管理的一个重要组成部分,是新经济条件下企业取得竞争优势的关键。企业管理的主要目标不再是企业所有者利益的最大化,而是企业价值的最大化,所以当企业的资源有价值而且稀缺的时候,企业可以通过自身的资源建立竞争优势;而如果要获得长期的竞争优势,企业的资源还应当有难于模仿和不可替代的特征。如今,基于资源的观点得到了广大学者及公司管     

资产结构和风险影响因素分析及启示——对顾客资产战略导向型企业的讨论

本文对企业资产结构和风险影响因素研究的必要性进行了深入分析,分别就产品或服务的技术经济特征、顾客组合、顾客关系生命周期所处的阶段以及顾客市场的竞争程度等四种因素对顾客资产战略导向型企业的资产结构和风险的影响进行了探讨。结果发现：基于企业的资源能力和顾客的价值需求方向和强度为顾客创造价值;基于不同顾客对企业的价值贡献差异,采取不同的关系投资策略;基于顾客关系生命周期不同阶段的特点采取不同的投资策略以及实施差异化竞争战略,提升企业的竞争实力等四点有利于顾客资产战略导向型企业改完善资产结构和降低资产风险的有益启示。     

商业银行小微企业业务模式创新

随着小微业务市场竞争的日益加剧,商业银行逐渐重视对业务模式的创新以塑造市场竞争优势。文章在引入客户参与理论的基础上,整合客户细分、差异化综合服务、大数据、利益分享等理念构建出基于客户参与价值共创的小微业务模式,为商业银行克服小微服务成本高昂、担保依赖性强和同质竞争严重等难题,实现优质客户长期绑定提供理论指导。     

论大规模定制战略的实施策略

<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品,全面提高顾客的满意度和企业的服务水平,已经成为现代企业追求新的竞争优势的一种必然趋势。大规模定制这种管理新模式的诞生,可以说是对人们传统思想观念的一次巨大变革,它使人们摆脱了传统的鱼与熊掌不可兼得的思想,通过大规模定制,企业既可以降低成本,又可以满足用户个性化的需求,为企业提供了战略优势和经济价值,实现企业与用户的双赢模式,成为企业竞争的新前沿。     

大股东控制权对股权激励效果的影响分析

随着现代企业制度的确立,股权激励已经成为委托——代理双方建立利益共享机制的一种长期有效的激励制度,其目的在于通过激励经营者在实现个人利益最大化的同时,追求企业利益最大化,从而使个人利益与企业利益的追求目标相统一。然而,由于企业股权性质的不同,国有与民营上市公司大股东控制权的状况并不相同,国有上市公司的大股东偏重于履行监督职能,而民营上市公司则出现了严重的内部人控制现象,这对股权激励效果产生了不同程度的影响。本文基于国有与民营上市公司的角度,就大股东控制权对股权激励效果影响进行分析。     

基于利益相关者的企业绿色价值链重构——以卡博特(天津)为例

价值链重构能够构造一种区别于竞争对手的盈利模式,使企业拥有独特的竞争优势。本文以化工企业的绿色价值链重构为主线,以卡博特(天津)建立绿色竞争优势的案例为样本,采用单案例研究方法,基于利益相关者的视角,探讨了基于利益相关者的化工企业的绿色价值链重构的理论框架。研究结论表明:绿色价值链重构是一个动态复杂的过程,价值链的重构是一种战略思维,企业要分析内、外部资源条件,判断企业的竞争优势,对价值或潜在增值进行分析、识别和规划;将利益相关者绿色价值主张作为价值链管理的起点,超越企业与利益相关者交易的层面,正确识别利益相关者的价值诉求,运用价值链系统观念将其整合到绿色价值共创的过程,是企业创建绿色竞争力的有效途径。     

企业网络社区营销价值、机理及模式研究

从营销价值的体现形式和价值机理两个维度,对网络社区营销价值进行系统分析后得知,网络社区营销的核心价值在于促进企业形成独特的营销竞争优势,积极转变"网络是等同于电视、报纸、杂志的另一传媒工具"的传统营销理念,正确认识网络营销的"社会性",充分挖掘其营销价值以创造新的利益增长点。基于模式替换、模式优化整合及模式创新三个维度提出的企业网络社区营销模式,希望能为我国网络社区营销的健康稳定发展提供有益参考。     

企业网络与轻资产运营水平关系的实证研究

随着互联网浪潮的兴起,企业采取轻资产运营模式的现象愈发普遍,越来越多的企业通过错综复杂的网络拆分、整合资源来实现产品的价值创造,展现轻资产模式的优势。文章以2014-2018年沪深两市A股上市公司为样本对契约型网络、关系型网络及它们与轻资产运营水平关系进行实证研究,结果表明企业的契约型网络、关系型网络均对企业轻资产运营水平有促进作用,即企业拥有的契约型网络、关系型网络越丰富,企业轻资产运营水平越高。进一步研究表明,市场化水平越高,契约型网络对企业轻资产运营水平的促进作用越显著,而关系型网络对企业轻资产运营的促进作用则明显削弱。     

低成本与差异化融合的途径

一、低成本与差异化融合的提出 著名战略管理专家迈克尔·波特指出，一个企业赢得竞争优势通常有两种途径：一是低成本，二是差异化，赢得这两种竞争优势就可以获得高于产业的平均利润，为此就产生了三种基本战略：成本领先、差异化和集中化。由于每一种战略在创造和保持一种竞争方面都有不同的途径，企业最好只选择其中一种战略，否则将陷入“夹在中间”的困境。