生命周期视角下并购类型对上市公司信用风险的影响 ——基于KMV模型的实证研究

以2009—2013年沪、深股市发生并购事件的103家上市公司为研究样本，利用KMV模型对不同生命周期、不同并购类型的上市公司并购事件发生前和并购事件发生后的信用风险进行了实证分析。研究发现，不同并购类型的上市公司并购前后的信用风险变化情况呈现生命周期差异。处于成长期的公司，实施相关并购会降低信用风险，实施多元化并购会增加信用风险；处于成熟期的公司，则相反。同时，还从不同角度进行了稳健性检验，发现研究结论不变，进一步验证了结论的可靠性。从企业生命周期视角研究并购类型对上市公司信用风险的影响，补充和拓展了现有上市公司并购风险方面的研究文献，同时也对企业并购决策和公司治理有重要启示。     

中关村企业并购呈爆发式增长

来自清科研究中心的资料显示，2011年中关村共发生76起并购案例，披露并购金额。94t“283．8亿元，并购额超过前三年总和，企业并购呈现出爆发增长之势。 2011年全球并购总体呈放缓态势，但中国并购市场火爆，并购交易额创近六年以来的新高。在此背景下，2011年中关村示范区企业并购案例显著增长，全年共发生76起并购案例，披露并购金额总计283．8亿元，并购额超过2008—2010年三年并购金额之总和，企业并购呈现出爆发式增长之势。     

外资并购对目标公司竞争力的影响要素研究——来自上市公司的证据

本文在构建企业竞争力指标体系的基础上,以2000～2005年发生在我国沪深两大证券市场上被外资并购的上市公司案例为研究对象,探讨并购相关性、股权集中度、主并公司地区差异、并购方式等四大并购因素对目标企业竞争力变化的影响。     

企业内部控制、政治风险与跨国并购绩效——基于SEM的实证分析

以2006-2010年发生跨国并购的中国上市公司为样本,利用结构方程模型实证检验了企业内部控制质量、东道国的政治风险对中国企业海外并购绩效的影响。研究发现,高质量的内部控制能显著提升企业跨国并购绩效,在并购过程中,企业选择政治风险较高的国家和地区企业作为并购对象,对其绩效的改善则具有显著的抑制作用。     

影响我国企业跨国并购因素的实证分析——基于2000年～2005年上市公司并购案例

本文主要考察影响我国企业选择跨国并购的因素。以2000年1月1日至2005年6月30日间我国A股上市公司所发生的跨国并购事件为对象，实证考察企业成长率、资产规模、R＆D费用、多元化战略、国际化经验、东道国经验、文化差异及东道国经济水平等八个因素对企业选择跨国并购的作用程度和方向。检验结果表明，企业成长率、多元化战略、东道国经验、文化差异和东道国经济水平等五个因素对企业选择跨国并购有显著的影响作用。     

企业并购时应规避的风险类型

从19世纪60年代开始，伴随着企业制度演化为现代企业制度后，企业并购活动活跃起来，在迄今为止的一百多年间，全球已发生了五次大规模企业并购浪潮。企业在并购的过程中可以实现多重绩效，但是不容忽视的是在并购过程中也存在很多风险。企业在并购过程中应该注意规避下述五种风险。     

中国企业并购的特殊性分析

企业并购是我国进行经济体制改革和建立市场经济体制的必然结果．它对于调整我国的产业结构、促进存量资产转化、优化资源配置、加快企业的成长与发展壮大具有积极的推动作用。但是，由于我国企业并购发生的背景与西方有所不同，企业并购具有一定的特殊性，因此，有必要在借鉴西方企业并购的成熟理论的基础上，根据我国的现实，对我国企业并购的特殊性进行深入分析．以指导我国企业并购的发展。     

中国电企：走出国门天地宽

2008年发生的金融危机，全球许多大型资源能源类企业出现流动性问题，为我国企业提供了百年难得的境外并购机遇。据不完全统计，2009年，我国公司海外并购表现活跃，并购总额同比增加40％，达到218亿美元，仅次于德国，主要集中在资源能源领域。其中，我国电力企业颇有斩获，走出了一条相对成功并值得继续探索的路子。     

我国企业并购的现状、问题及对策

1．企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。在国内外竞争的压力下，企业并购的动机日益成熟，不再是单纯的扭亏解困，而是更多地从经济利益考虑获得规模经济效益或实现企业的发展战略规划。目前电力、能源、金融、电子等行业正力求以并购重组突破原有的发展束缚，企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。据统计，2002年涉及中国企业的兼并与收购交易总值较2001年翻了两番，达到300亿美元，占亚洲地区     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。     

哑铃型的并购交易

当今世界,并购风云四起! 就在刚刚过去的2010年8月份,全球的并购交易额就创下了自2007年以来五年的最高记录,达到2850亿美元,各个主流财经媒体纷纷以＂八月,全球并购疯了＂、＂8月并购潮狂涌天价交易＂等夸张标题来形容今年8月国际并购交易的火爆,在中国,我们的企业也不敢示弱,光是在8月份发生的由中国企业主导的并购交易达46起,     

海外并购：其实很复杂

改革开放的30 年是中国企业迅速成长的30 年，以联想为代表的中国企业更是以跨国并购走向了世界500 强，未来30 年的中国更加期待着成长出一批真正的伟大的世界级的企业。而这次全球性金融风暴似乎为这个愿景创造了机会，“海外抄底”的言论不断地刺激着中国企业国际化的神经，可以说，中国企业海外并购的欲望从来没有如此强烈过，可如此强烈的海外并购欲望对中国企业是喜，是忧？     

企业并购重组的战略与对策

迄今为止,在世界范围内,已发生了5次并购浪潮,其中始于1994年的第五次并购浪潮一直延续至今,正席卷西方各国,波及许多发展中国家。尤其是近几年来,随着经济全球化及其国际资本流动的巨大变化,跨国公司以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置、增强竞争力为目的的国际并购高潮迭起。并呈现出愈演愈烈之势。1998年就有人预言,第五次的全球企业并购热将持续到下个世纪初。我国自1992年以来,也现出了企业并购的第二次高潮。随着产权改革成为企业改革的重要组成部分,伴随产权交易市场和股票市场的发展,我国企业兼并在规     

美国企业5次并购浪潮

<正>第一次并购浪潮发生在1898年到1903年之间。它以横向并购为特征,使资本主义迅速从自由竞争向垄断过渡,形成了一大批垄断企业。这次浪潮终止的原因有二:第一,美国在1903年出现经济衰退,股市低迷,股价大跌,并购资金来源不足;第二,以《谢尔曼法》的制定为标志,美国国内掀起了反垄断运动的高潮,政府开始抑制导致垄断的并购行为。     

技术并购对高新技术企业创新的影响研究

基于中国高新技术上市企业2009-2021 年的面板数据为研究样本，以风险承担能力为调节变量，考察了技术并购对高新技术企业创新的影响。结果发现，我国高新技术企业创新能力较强，但企业创新效率较低；科研人员的投入对高新技术企业创新的贡献大于研发资金投入，属于知识型增长；技术并购有利于增强高新技术企业创新能力，但技术并购对企业创新效率有消极影响；将风险承担能力作为调节变量，进一步检验发现，风险承担能力较高，能够有效增强技术并购规模对企业创新能力的正向影响，降低技术并购规模对企业创新效率的负向影响，但对技术并购次数与企业创新的调节效应不显著。在此基础上，针对我国高新技术企业创新发展得出相关的政策启示。     

90年代国际,国内企业并购比较分析

自１９８３年以来，以美国为主的西方市场经济国家已经历了４次兼并浪潮。１９９２年以来，在世界范围内，大型企业的兼并、收购再次浪潮迭起，并呈现出愈演愈烈之势。早在去年就有人预言，第５次的全球企业并购热将持续到下个世纪初，１９９９年还将是企业购并年，不仅数量将大大增加，而且会有重量级的案例发生。而我国自１９９２年以来，也已出现了企业并购的第二次高潮，随着产权改革成为企业改革的重要组成部分，伴随产权交易市场和股票市场的发展，我国企业兼并在规模和形式上都有新的突破，但企业购并中的问题也逐渐暴露。因此，在国…     

广东省上市公司并购模式创新探讨——基于广东省2004年上市公司并购数据

广东省2004年上市公司并购数据显示，广东省上市公司大多数并购方通过并购实现了产业的多元化扩张，控制权市场逐步活跃。广东省上市公司并购呈现出交易增长、并购活动趋向于集中某些行业、外资并购有所攀升等特点。广东省上市场公司的并购模式可从企业与政府两个层次创新：公司并购以提升核心竞争力为目标，股权交易推动控制权市场的发展，以此来完善公司治理外部机制，以并购整合为契机推动制度创新；政府应从政策指导，培育并购的良好环境、加强法律规范等角度来推动上市公司的并购。     

当前国际企业并购的特征及其对我国的启示

自20世纪初以来国际企业并购经历了五次热潮。与前四次并购浪潮相比，第五次并购呈现出许多不同的特点。主要表现在：企业巨型化趋势明显，横向并购成为主导，越来越多的企业将并购作为构建企业的核心竞争力的重要手段。关注国际并购中发生的这些新特点和新趋势对处于并购热潮中的我国企业而言，具有重要指导和借鉴意义。     

从全球性企业并购浪潮看我国企业的战略管理

始于1993年的企业并购浪潮,是自19世纪末至今的第五次全球性工购浪潮,有关资料认为,第一次并购浪发生于19世纪末至20世纪初,此次并购的主要特点是以有竞争关系,经济领域相同或生产产品桢的同行业之间的横向并购为主：第二次并购浪潮发生在1915年至1930年之间,此次并购的特点是以生产和经营方面为上下关系的企业间的给并购为主,第三代并购浪沓是在50至60年代,60年代后期为高潮阶段,特点是经混合并购为主,即大的垄断公司之间互相并购,并产生了一批跨行业,跨部门的巨型企业,第四次并购浪潮发生于1975年至1992年间,此次并购后所形成的产业规模之大达到了空间的程度,并购形式也呈现出了多样化趋势,第五次并购浪潮涌起的背景是信息时代的来临,其表现出的特征是：相关产业间的收购与兼并,巨企业间的强强联合,服务业间的并购案例居多（1998年以来,银行,通信行业的企业并购额占整个并购总额的60％）,电信业成为并购最频繁,资金来源主要是来自寻找出路的基金和银行,并购区域以美国为中心向外辐射,波及欧洲,并将发展中国家也卷入其中。     

并购重组对深市上市公司绩效的影响及实证分析

文章以2001年深市发生并购重组的A股上市公司为样本，采用主成分分析方法，对发生并购重组的上市公司并购前后共5年的绩效分别进行评估，并对年度间的绩效变化进行Wilcoxon检验。实证研究表明，收购兼并类上市公司的绩效在并购当年显著改善；股权转让类上市公司绩效总体呈下滑趋势；资产剥离类在并购当年来改善公司绩效；收购公司的绩效比目标公司的好；其他类型的并购重组并未使上市公司绩效发生显著性变化。