现代企业会计管理模式的构建及相关问题探析

会计管理是一个企业在制定日后方案、服务等环节工作的重要方法,对于企业是否可以平稳运行具有重要正面作用,所以企业相应负责人需要做好会计管理模式("会管模式")构建环节工作,但是现在很多现代企业使用的"会管模式"还有较严重问题,需要对其予以改进,以构建符合企业真正情况的"会管模式",本文将先对"会管模式"进行基本叙述,从"会管模式"现在的问题对如何对"会管模式"予以构建进行合理思考,为现代企业可以平稳运行予以有价值的资料。     

基于“三重盈余”的绩效评价模式分析——以电网企业为例

当前,传统的绩效评价模式已经无法满足企业社会、经济可持续发展的需求,必须要对企业绩效评价模式进行创新。因此本文针对基于"三重盈余"的电网企业绩效评价模式进行分析,首先分析电网企业绩效评价模式中存在的问题;其次基于"三重盈余"绩效评价模式的优点、特点,分析新绩效评价模式的建立步骤。     

百货零售企业“品牌联营”模式下的盈利能力分析

目前国内大多数百货零售企业普遍实行的"品牌联营"经营模式导致各大百货商场商品和品牌同质化现象日趋严重,价格竞争加剧,不少企业大而不强,低利运营。本文在概括了"品牌联营"模式典型特征的基础上,着重分析和评价了该模式下的企业盈利能力,认为:百货零售企业"品牌联营"模式制约了企业的持续发展。同时本文从转变百货零售企业盈利模式的角度提出企业获得竞争优势的若干建议。     

“一带一路”背景下我国电商企业国际化模式选择

随着"一带一路"倡议的实施,我国的电子商务发展迎来了新机遇,是电子商务企业"走出去"的关键契机。企业国际化的市场进入模式问题的研究作为理解企业国际化的核心,企业国际化模式选择问题关系到企业国际化的成败。本文基于"一带一路"的新背景下,通过对我国电商企业国标化动因进行分析,结合当前电商企业国际化的国内外环境,根据企业国标化模式选择影响因素,对我国电商企业国际化的模式选择问题展开了探讨,为我国电商企业国际化提出相应建议,以期对中国电商企业的海外市场进入模式选择有所启示。     

中国企业年金基金信托管理模式研究

目前,中国企业年金基金采取信托型模式进行管理。根据受托人性质的不同,企业年金基金运行也有所不同。企业年金基金运行模式可以划分为全拆分模式、"2+2"模式和"3+1"模式。在信托框架的大前提下,采取法人机构作为受托人,职能部门采取"2+2"运行模式的管理模式,较为符合我国的经济发展状况以及企业年金发展状况。本文进而提出此种模式的基本运行条件、适用对象、监督模式以及在未来实践过程中可能出现的问题及对策。     

企业实施虚拟经营战略的模式选择

虚拟经营是网络经济时代出现的新型经营模式,强调企业保持优势和关键资源或功能,将其他功能借助外力来实现,最大可能地发挥有限资源的利用效率。企业虚拟经营的运作模式主要包括"星型"模式、"哑铃型"模式、"橄榄型"模式,这三种运作模式的侧重点不同,企业在实施虚拟经营战略时应根据自身的实际情况和各种运行模式的特点做出战略选择。     

“十人制”管理模式在现代企业的“新生”

针对企业经营管理中常常遇到的核心价值目标模糊、规模扩大但效率下降、团队成员忽视企业核心目标等问题,介绍了古代游牧民族"十人制"的组织模式的特点和借鉴之处,通过体现"十人制"组织模式特点的阿米巴经营、海尔SBU管理、某企业"十人制"模式等成功实践案例,认为通过划分小经营单位,鼓励员工自主经营的"十人制"式组织模式是企业建立灵活、精简、高效适应快速变化的新型组织模式。     

企业年金本土化运行模式研究

目前我国的企业年金研究尚处于萌芽阶段,企业年金运行管理存在很多不足.文章从中国企业年金的特点出发,结合我国企业年金的早期运行模式,深入分析了企业年金本土化的运行模式,并提出"一主多辅"型的运行模式.同时论证了该模式是中国本土化运行模式的最佳选择之一.     

当代市场社会主义的“银行监督”企业模式及启示

当代市场社会主义理论家曾设想运用"银行监督"机制参与企业管理。巴德汉的"中心银行"模式,发挥"中心银行"或"主银行"的作用,以解决国有企业固有的"软预算约束"问题。罗默的"证券经济"与"银行"结合的模式,通过完善银行内部管理机制,优化银行外部竞争环境,实现银行与企业互动的监督模式,它们都属于"中心银行"模式。埃斯特林运用"类银行"机制,弥补"合作制"企业的资金补足;施威.卡特则充分重视银行的投资与监督作用,管理"经济民主"市场社会主义的企业。这些利用银行机制监督企业经营的思路既可以坚定我们利用金融机制管理企业的决心,也能启示我们一定要进一步完善、强化金融制度的管理,加强金融机制对企业的监督。     

“创收模式”视角下的人力资源管理分类新思路

人力资源管理的重要性已深入人心,而目前我国企业的人力资源管理水平仍然参差不齐。本文主要通过对企业人力资源管理现状的思考,提出人力资源管理分类的一种新思路:创收模式。并按照三种创收模式:"才生钱"、"物生钱"和"钱生钱"对企业人力资源进行划分,探索不同模式企业人力资源管理的发展方向。