向节能降耗要效益

最近到了一个无梭织机生产企业,看到生产任务饱满,工人有活干,热热闹闹就是不赚钱,已经濒临亏损边缘,企业领导叫苦连天。一头是原材料、燃料、水、电、油和运输费用涨价,管理费用增加,“开门七件事”那件都用钱;另一头是用户要求产品降价,同机型的产品销价比三年前降低24.3%,比前两年降低13.8%。设备制造业两头受挤,为了生存,为了参与市场竞争,只能忍痛割爱,降价销售。究其原因,一是产品和技术的趋同化,产品工艺技术的几经传递,技术含量越来越低。二是市场行为不规范,带来无序竞争,不是靠技术提高水平,而是竞相压价,这些也是市场经济过渡期…     

向质量要效益向质量要信誉之我见

在开展“质量、品种、效益年”活动中,在建筑市场竞争激烈的今天,就如何提高企业的经济效益和社会信誉,谈几点自己的认识。牢固树立高度的质量意识要提高企业的经济效益和社会信誉,和每个职工休戚相关。产品质量是企业人员素质、技术素质和管理素质的综合反映,提高产品质量,要依靠全体职工的共同努力。建筑企业的产品是一个固定的“建筑     

向管理要效益

火力发电厂如何在创一流过程中提高经济效益？如果说安全生产是在使用价值管理上取得了明显成绩，经营管理就是在价值管理上取得一定成效。1996年大港电厂全面完成年度财务预算指标；内部利税实际完成734万元，是近年来完成最好的一年。一、针对实际情况，在小型基建、更改工程和固定资产零星购置上，健全完善了从申请立项到工程编号，从施工预算到竣工验收报告的各项规章制度。在生产、计划、供应、财务四个职能部门中加强了内部制约功能，理顺了内部程序。特别是对发包工程，生产项目由生技部门把关执行，非生产项目由计划处把关，其它部…     

向管理要效益

<正> 江泽民同志指出,加强企业科学管理,不仅是深化企业改革,建立现代企业制度的基本要求,也是企业工作中的当务之急。今年以来,盐化三厂从强化企业管理入手,突出一个“严”字,狠抓落实,取得明显成效,主产品特别是溴素产量创历史同期最好水平。 产量增加、消耗下降、成本降低、效益提高,这些成绩主要得益于各项管理工作的加强,我们主要抓了以下几个方面的工作: 一、以增产降耗为突破口,建立约束与激励机制 为了充分调动职工的积极性,达到增产     

向管理要效益

1997已经裹挟着深化改革和持续快速发展的春风，走进了我们的生活。新的一年，香港回归和党的十五大召开这两件举世瞩目的大事，注定了1997是个不寻常的年份，是个亿万中国人斗志昂扬、精神振奋的年份。而从行业振兴发展的角度来看，1997年国民经济可望在“软着陆”成功的基础上，继续保持平稳适度快速增长和较低物价涨幅，这无疑将给徘徊于低谷的机械工业带来一个相对宽松的宏观环境。当前，机械工业经济运行中的突出矛盾，是效益下滑势头仍未根本扭转。企业亏损压力有增无减，亏损面高达45呢；微利企业面大，盈利水平持续下降。也许有人会…     

向管理要效益

奥运落幕已有数日,但热度依然不减。奥运健儿凯旋归来,庆功摆宴,其中最受欢迎的队伍当属女排。在诸多的报道中,郎平对队伍的管理、对女排精神的传承尤其值得关注和思索。在她的带领下,女排大胆启用新人,在训练方法上不断创新,在队伍思想建设上毫不松懈,遇到困难时永不放弃,敢打敢拼,勇于面对,终于在12年后再次站上了奥运的最高领奖台。     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

抓基础 求实效 向质量管理要效益

在经济体制改革不断深入,对外开放不断扩大的经济环境中,产品质量已日益成为企业生死攸关的重大问题,真可谓“百年大计,质量第一”,无论当前还是将来,企业不仅面临着一个竟争激烈,强手如林的国际市场,也将面临着一个前所未有的竞争激烈的国内市场.任何一个企业如果想在日益激烈的市场竟争中求得生存和发展,在严峻的市场环境中争得“一席之地”,都应以质量为根本,把质量工作贯彻落实到生产经营的全过程中去,即开展全面质量管理.     

向管理要安全 向安全要效益

如何搞好煤矿的安全生产,一直是我们研究和思考的一个永恒主题。我们阳煤(集团)公司四矿,是一个服务年限近百年的衰老矿井。近几年来,我们认真贯彻落实上级安全会议和有关文件精神,结合本矿实际,从维护职工的切身利益、提高经济效益出发,针对矿井萎缩、储量锐减、地质条件复杂的特点,坚持现场不安全不生产、安全措施不落实不     

向燃料管理要效益

新疆华电喀什发电有限责任公司地处于祖国西北边陲，交通运输线长。由于历史的原因，长期以来经济欠发达，属国家贫困地区之一。该地区资源匮乏，尤其煤源十分紧缺，公司生产用煤最近的距离，也得要到1000公里外的库车县、轮台县、托克逊县及乌鲁木齐地区采购燃煤。因此，保障安全生产用煤，成为制约公司发展壮大的瓶颈。     

向精细化管理要效益

2011年,火电企业遭遇到了前所未有的经营困难,挑战多、压力大,生存面临威胁,发展受到制约.2012年,国家的节能减排政策更为严格,"市场煤、计划电"的经营格局依旧难以突破.在此严峻形势下,机组设备老化、节能潜力减小、减排任务艰巨、企业人员多、可持续发展能力弱、人员流动频繁造成的人才资源紧张、外延空间小等诸多困难像一座座大山横亘在大唐围际陡河发电厂面前.与此同时,老企业特有的"老毛病、坏习惯、旧观念"也在一些工作中不断显现.     

敢向管理要效益

在遭遇到如此之多、如此之大的困难和挫折面前,"中国建筑"的态度却很明朗:十七届三中全会所明确的保持"四大稳定",是坚定信心的最清晰有力的思想指南,也是"中国建筑"加快改革发展,提高国际竞争力的前提和保障。在越是黑暗的时候,我们愈要看     

如何向管理要效益

正向管理要效益是一个老生常谈的话题。但是在大电网企业统一管理,基层供电企业不断创一流、争先进、努力赶超的今天,仍有必要重新探讨一下,基层供电企业该如何向管理要效益,以实现自我的真正提升。从管理学的角度来讲,企业管理可以分为基础管理阶段、优化流程阶段、可视化和ER P阶段。这三个阶段是一个承前启后、逐层递进的过程,需要时间和实践的不断积累。但是随着大电网企业改革浪潮的推进,大多数基层供电企业都自觉或不自觉地卷入了企业发展的快车道,在管理架构和管理模式上,实现了跨越式的发     

向燃煤管理要效益

张家口发电厂是北京大唐发电股份有限公司的主力发电厂之一 ,现有５台３０万千瓦机组投入运行。电厂每年消耗天然煤量３００万吨左右 ,燃料成本占发电总成本的５０ %以上 ,燃料管理的好与差直接影响着企业的经济效益。１９９９年,张家口发电厂燃料公司成立了燃煤管理小组 ,学邯钢 ,狠抓燃煤管理 ,降低了成本 ,提高了经济效益。一、健全规章制度 ,夯实基础工作几年来 ,燃料公司为降低燃煤成本制定了多种规章制度 ,在实践中取得了明显的效果。公司针对以往存在的岗责不符、岗职不符的现象 ,着手进行了必要的调整 ,很快理顺了工作关系 ,强化了…     

向节能管理要效益

广东省韶关发电厂是广东粤电集团有限公司下属的大型骨干发电企业,始建于1958年,前后经历了7期工程建设,期间共建成11台发电机组.随着老机组的退役和新机组的投运,目前在运两台30万千瓦容量机组（编号为10号、11号）,在建两台60万千瓦容量机组.韶关电厂两台30万千瓦机组始建于本世纪初期,机组性能相对落后,随着电力市场竞争愈演愈烈,节能降耗工作显得刻不容缓.2010年韶关电厂主要经济指标完成情况如下：全厂供电煤耗357.7克/千瓦时;直接厂用电率8.59％.     

向市场找出路向管理要效益

向市场找出路向管理要效益信阳铁合金厂信阳铁合金厂拥有年产４万吨锰铁生产能力。１９９０年前，曾是信阳地区首屈一指的工业企业利税大户。以后由于各种原因，１９９２年末，造成企业挂帐亏损２８００多万元，待处理流动资产损失１８６０万元，潜亏７２１．９万元，累计...     

强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。     

降低线损向管理要效益

众所周知，农村低压线损是指配电变压器到客户计量装置之间的综合损耗。从前这部分损耗由用户承担，加在农村售电价格中。“两改一同价”后，这部分损耗改由县级供电企业承担。随着华北农网改造工程的如期完成，农村低压电网的技术条件基本上满足了技术降损的要求，降损的工作重心转向管理。向管理要效益，这是农电企业经营的上策。在此笔者从管理的角度，谈谈降低农村低压线损的主要措施。一、健全组织，落实责任制建立农村低压线损管理专门小组，是农电企业降低农村线损，向管理要效益的组织保证。由于降低农村线损工作涉及的点广、面宽、…     

红豆:向管理要效益

为什么在外部环境相差无几的情况下,企业的发展却大相径庭?原因可能很多、很复杂,但企业内部管理不能不说是一个主要原因——管理越精细、越具体、越科