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班组长要大胆管理,然而大胆管理不等于一个人说了算,不是搞家长科,一言堂。要解决好这个矛盾,首先要摆正两者之间的关系。班组长处于生产前沿阵地理所当然是“一家之长”,只不过这个“长”要善于约束自己,有的时候还要学会比别人多受一点委屈c一个人不是生来就能当班长的。班组长也会有不同的个性,在管理中表现出不同的风格。这种个性与风格有的对班组工作有利,如心胸豁达,善解人意,雷雳风行等。而有的对班组工作不利,如义气用事,脾气暴燥,。C胸狭窄等。这就要求班组长要有自知之明,经常提醒自己,约束自己的个性,不断修正… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(5)
改善你的现金流David Zugheri是一个有明确目标的人。1997年他拿着4000美元的退休金跟别人合伙开了一家公司——休斯敦第一抵押公司(First Houston Mortgage),那一年他27岁。成立仅一个月,这个公司就实现了盈利。接下来Zugheri有了新的计划在自己30岁之前赚到100,000美元,到了35岁的时候能够舒舒服服地退休。通过夜以继日的工作和精打细算,他在28岁的时候就赚够了100,000美元。时隔一年他又凭借精明的投资让自己的存款数达到了280,000美 相似文献
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<正> 乔·吉拉德1929年出生于美国一个贫民窟,他从懂事起就开始擦皮鞋、做报童,做过洗碗工、送货员、电炉装配工和住宅建筑承包商等。35岁以前,他只能算个全盘的失败者,患有严重的口吃,换过40个工作仍然一事无成。谁能想像得到,这样一个不被看好,而且背了一身债务几乎走投无路的人,竟然能够在短短3年内被吉尼斯世界纪录称为"世界上最伟大的推销员"。他至今还保持着销售昂贵商品的空前纪录——平均每天卖6辆汽车!他一直被欧美界当成"能向任何人推销任何产品"的传奇式人物。乔·吉拉德有一个习惯:只要碰到一个人,他马上会把名片递过去,不管是在哪里。他认为生意的机会遍布于每一个细节。在他看来,推销的要点不是推销产品,而是推销自己。他到处用名片,到处留下他的味道、他的痕迹,人们就像绵羊一样来到他的办公室。去餐厅吃饭,他给的小费每次都比别人的多,所以人家肯定要看看这个人是做什么的,分享 相似文献
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管理者容易犯错误的一个地方,在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、 相似文献
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浙江西南部有这样一个小镇,她有着让人神往的名字——云和;浙江西南部有这样一群人,他们在木制玩具的商海沉沉浮浮。有一个人却在众多玩具人中脱颖而出,始终走在木制幼教玩具业前沿阵地。在别人辉煌的时候,他曾经悠闲得稍显落寂;在别人忙得不亦乐乎的时候,他曾经彷徨不知所措,但是他却始终坚持自己独到的见解,坚持目光犀利地寻找木玩产业中的新蓝海。 相似文献
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像每个人一样,组织也有自己的习惯及其领域范围。组织的习惯领域对组织经营效率具有重要影响,宽阔的习惯领域能够使得组织具有动态的竞争能力,扩展自己的习惯领域。组织需要打破常规、改善组织学习和自身的知识管理能力。一、从习惯到习惯领域人们常说,优秀是一种习惯,这句话可以包含两层含义:其一是说,一个人之所以优秀,是因为他逐渐养成了一个好的习惯,使他日益优秀起来;其二是说,优秀本身是一种习惯,一个人从小到大,已经有“优秀的传统了”。无论从哪一个角度理解,习惯对于一个人的成功相伴相生。无论是对子女的教育,还是对一个组织的管… 相似文献
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《福建质量技术监督》2014,(2):41-42
正一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。自2000年加入质检大家庭以来,李勇同志数十年如一日,在平凡的岗位上坚守着对企业、对集体和对个人的承诺,默默散发着自己的光和热,照亮了自己也照亮了别人,在企业和员工心中留下了很好的口碑和信誉。低调不张扬,诚实不虚伪,守约不失信,踏踏实实做事,清清白白做人,这些朴素的话语描摹了他工作和生活的轨迹,也是他真实的写照。 相似文献
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一个人怎样开始激励别人呢?方法是先激励自己.你自己没有积极性,是不可能调动别人的积极性的;你自己没有信念,是不可能使别人有信念的;你自己没有冲劲,是不能使别人有冲劲的;你自己没有前进的决心,是不能带动别人前进的.如果你不知道怎样激励自己,以下几点建议有助于你行动起来: 相似文献
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关于自信:也许是我的经历,也许是我的环境让我对自己充满信心。一个连自己都信不过的人,怎么能让别人信赖呢?关于定位:人生设计很重要。有一个很好的眼光,再有一个很好的定位。好高骛远达不到,但是定位太低,会有太多的空闲时间。关于命运:人活在这个世界上,应该把命运掌握在自己手里。尽量从不自由到自由,从不能够控制自己到能够控制自己。 相似文献