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罗马尼亚政府最近宣布将对其国有邮政公司和国家无线电通讯公司实行私有化。2006年年底将出售无线电通讯公司,而对于邮政公司,将首先进行机构调整,并预计于2008年出售。通讯和信息技术部部长说,国家对此事极为关注,希望能找到一个战略投资商接管邮政公司。政府还打算将其在国家电信公司(Romtelecom)的少量股票在证券交易所上市。目前国家持有电信公司46%的股份,该公司的其它股份现由希腊的OTE公司拥有。 相似文献
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俄罗斯政府通过一项将俄罗斯邮政转型为国有企业的法律草案,未来或将向投资者开放股权购买,但政府仍将拥有控股权。根据草案,俄罗斯邮政将从国有企业转型为有限公司,所有股份由政府持有。
俄罗斯通信部长表示,转型工作将持续一年半左右。俄罗斯邮政首席执行官表示,公司将于2015年做好公司化的各项准备。 相似文献
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一、德国邮政收购敦豪公司 德国邮政与敦豪公司于2000年10月在巴黎签署了股权转让协议。德国邮政将以7.45亿美元收购敦豪26%的股份,再加上原有的25%的股份,德国邮政持有敦豪51%的股份,掌握敦豪的控股权。取得了对敦豪控股权之后,德国邮政不仅拥有一个庞大的陆上邮政网络,而且将控制一个国际性的航空货运公司,在全球化进程中迈出了关键的一步。 二、美国邮政五年来首次亏损 美国邮政2000财务年度亏损3.5亿美元。这是美国邮政自1995财务年度连续五年大幅盈利以来首次出现亏损。亏损的原因是多方面的:激烈的市场竞争是外因,机构改… 相似文献
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新西兰邮政原为新西兰政府的一个部门,机构臃肿,效率低下,服务质量差,服务价格高,运营严重亏损。1987年,新西兰政府将新西兰邮政改制为新西兰邮政有限公司,成为纯国有企业,政府作为股东持有新西兰邮政的全部股份。 相似文献
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从今年1月1日起,英国邮政服务市场化全面启动,这意味着英国“皇家邮政”(RoyalMail)在国内邮递行业长达350年的垄断走到了尽头,任何持有合法执照者都可以从事商业与居民客户的投递服务,同时允许各家经营邮政业务的公司进行公开竞争。日前,英国邮政监管机构已经向13家经营邮政业 相似文献
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英国邮政的基本情况 英国是世界上邮政业起步最早、发展最快的国家之一。英国邮政局成立于1635年,至今已有365年。 1981年英国实行邮电分营,成立了邮政公司,简称英国邮政,是国家控股的股份制集团公司。公司实行自主经营,独立核算,自负盈亏,享受企业待遇,按工商法纳税,没有政府职能。董事会是英国邮政的最高管理和决策机构,由政府代表、企业家、英国邮政领导和职工代表组成,董事会主席由政府任命。 英国邮政现有员工20.7万人,有局所18393个。其中自办局所598个,其余为委办或代办。 英国邮政目前经营的业务包括邮政业务和代办业… 相似文献
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敦豪公司近日以5000万欧元的价格收购了罗马尼亚快递公司Cargus 100%的股份,全力打造敦豪在罗马尼亚快速发展的快递、包裹市场的领军地位。这是过去几周内罗马尼亚邮政市场的第4次大收购。此前,法国邮政子公司GeoPost收购了Pegasus包裹公司80%的股份,美国邮政收购了其在罗马尼亚的合作伙伴TCS快递公司,罗马尼亚IT公司Asesoft收购了Guriero物流包裹公司25%的股份。 相似文献
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英国是现代邮政的摇篮,自1635年查理一世国王开办邮政局以来,英国邮政已走过了365个春秋,经历了一系列的变革。本世纪后期具有历史意义的重大改革有:1969年国家邮电企业公司成立,1981年邮电分营,1986年机构调整等。在人类社会即将步入新世纪时,英国邮政又经历了一次具有里程碑意义的改革,这就是1999~2000年度的内部机构重组。 在1999~2000年度机构重组以前,英国邮政下辖五大公司——皇家邮政、包裹公司、邮局营业窗口公司、邮政服务公司和预订信息服务公司。经过多年的经营,“皇家邮政”、“包裹公司”等已成为了全英国的知名品… 相似文献
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英国是资本主义商品经济高度发达的国家。英国邮总做为国家经营的公司经济实体,很讲究做生意赚钱。他们不要政府补贴。邮总从七十年代后期以来年年盈利,1985年的利润是13500万英镑,成了英国最有名望的大企业之一。英国邮总的生意是怎样做的,为什么能赚这么多钱呢? 一、制定正确的经营方针,做到用户至上,争取用户用邮。英国邮总规定自己的经营方针是“关心用户”,并把这一条列进1979年首次公布的邮政业务法规之中, 相似文献
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国外邮政改革的思路和现状 总被引:2,自引:0,他引:2
改革的时代背景 过去,许多国家的邮政一般都 与电信结合在一起,作为国家政府的职能部门,管理和经营本国的邮 电通信。直到20世纪80年代初,以英国邮政脱离政府序列、组建国家 邮政公司为开端,拉开了世界邮政领域实行政企分开的改革序幕。进 入90年代,邮政的改革如火如荼,改革成为邮政领域的主旋律。其主要 原因是: 相似文献
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德国邮政和法国邮政在进行市场化改造的过程中,采取斥资收购包裹、速递或物流公司部分、可控股份额或全部股份,由经营传统邮件转变为全球化的物流供应商。在他们的发展过程中,都碰到企业内部业务重叠、有的甚至是相互竞争的问题,各部门间业务协同难度很大。他们采取了整合包裹、速递、物流业务的措施,并使其形成一个有机整体。这一成功经验可以为中国邮政提供有益的借鉴。 相似文献
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