社区银行建设的农信策略

农信社应从科技创新、集约管理。业务流程、服务渠道、产品创新等方面入手,加速向社区零售银行转型2013年以来,随着利率市场化和互联网金融的进一步推进,作为未来改革发展方向的社区银行加速推进,并受到了社会各界的广泛关注。建行、农行和民生、兴业等股份制银行以及上海农商银行等地方性银行纷纷加入社区银行发展与布局行列。作为长期服务于地方经济的农信社,如何发挥好支持小微企业、"三农"、城乡社区发展的特色和强项,在新一轮的社区银行竞争中厚积薄发,值得深思和探索。     

妥善应对互联网金融挑战

<正>面对互联网金融冲击带来的存款"搬家"现象,上海农商银行一方面全面布局、丰富互联网金融产品线,另一方面运用互联网思维重点打造社区金融互联网金融以开放、共享和更加注重客户体验、贴近大众等特点,正逐渐赢得市场的青睐。以余额宝为代表的平民理财分流了大量的银行活期存款,这在传统银行业内引起了不小的震动。全面布局:丰富互联网金融产品线互联网金融的迅猛发展对传统银行业,包括农村中小金融机构的冲击非常明显。据上海农商银行测算,2013年下半年因余额宝上线导致其客户向支付宝转账金额大约为1.1亿元。     

指尖上的金融音符

整合移动金融业务,开发手机银行贴膜卡、手机银行客户端、微信银行平台,重庆农商行着力构建互联网金融运行新模式重庆农商行以产品建设为中心,开发了手机银行贴膜卡、手机银行客户端、微信银行平台,将缴费、网上购物支付、电子钱包等整合到移动金融业务中,同时还开通了电商平台O2O手机银行账单     

社区e银行的e思维

社区e银行以便民、惠民、安全、可信、绿色、快捷的新型金融服务,覆盖"最后一公里"的客户与市场去年以来,安徽省联社在开发2个版本、4个品种全新系列手机银行基础上,运用互联网金融思维,以移动互联网以及移动支付技术为支撑,以众多网点资源为依托,充分发挥人缘、地缘优势,立足服务社区,实现线上线下、有形商品和无形服     

“五位一体”引领转型提质

<正>尧都农商行全面实施"改革创新强体制,转型提质壮实力,鼎力作为谋上市"的发展战略,做出改革管理体制、转换经营机制、打造科技平台、创新服务模式和人才兴行"五位一体"的战略布局未来三年,尧都农商行将紧紧围绕"汇通三晋、融达九州"的愿景,以转型为主题、发展为主线,全面实施"改革创新强体制,转型提质壮实力,鼎力作为谋上市"的发展战略,通过全球化融智、全国化布局、全牌照经营,融入国际金融价值链,融入区域发展经济链,融入互联网金融创新链,到2016年,把尧都     

普惠金融“烹饪”特色套餐

<正>诸城农商行转变机制、完善流程、重组架构,创造性地建设"三大工程","烹饪"出了普惠金融的"特色套餐"山东诸城农商银行在普惠金融实践中,从转变机制、完善流程、重组架构,创造性建设"三大工程"入手,精耕"三农"市场,让农民和中小微企业获得贷款更容易,办理业务更便捷,服务费用更优惠,真正把"三大工程"打造成了"支农支小"的惠民工程。首创"三位一体"服务模式,畅通金融进村入社区渠道围绕农村社区带来的农民生产生活方式转变,诸城农商银行首创以支行网点为中心、以     

打造社区金融服务中心

上海农商银行的金融便利店立足社区、服务社区,不仅成为拓展零售业务和创新业务先行先试的重要平台,也成为社区的第四中心——金融服务中心上海农商银行自改制以来,始终坚持服务社区居民、小微企业和"三农"的市场定位,积极探索服务模式创新,以金融便利店为载体推进社区金融服务,努力使上海国际金融中心建设成果惠及城乡社区居民。     

为转型发展插上科技翅膀

<正>佛山农商行通过明确发展战略、完善组织架构、加强内部管理等方面加强信息科技风险的管理,促进了银行跨越式的发展近年来,凭借强大的数据和技术优势,互联网企业通过深度挖掘积累下来的数据信息,将业务拓展至金融领域,并得到快速发展,对银行的业务经营和管理模式产生较大影响。在互联网金融背景下,各银行要么寻求与大型互联网企业的合作,要么通过自身信息技术的开发逐步建立自身的互联网金融,如电子银     

农商行差异化战略转型:路径与特色

<正>农商行在转型中,既要遵循商业银行的一般规律,也要有自己的特色,坚持社区银行、零售银行和便民银行的总体方向,走出一条适合自身的差异化经营转型之路当前,我国正处于经济发展的转轨期、金融深化的攻坚期、资本约束的硬化期、金融脱媒的加速期,转型已成为商业银行的主旋律。由于农村商业银行(以下简称农商行)由传统的农村信用社改制而来,其自身发展水平和特点与其他商业银行相比具有一定的特殊性,经营地域绝大多数为县域,业务结构较为单一,且大多集中在传统业务上,新型业务较少,管理基础仍较为薄弱。因此,农     

农金速览

<正>重庆农商行多措并举助推普惠金融今年以来,重庆农村商业银行采取多种措施助推普惠金融。一是降门槛。结合小微企业融资特点重新制定准入标准,取消经营年限限制,取消提供审计报表要求。二是布网络。加快布局互联网金融,不断丰富网上银行、电话银行、手机银行、微信银行、第三方支付等电子渠道功能。三是送知识。围绕金融公众教育和社会公益,开展4000场进     

高粱地里的致富梦想

近年来,高密农商行陆续推出了5大系列50多种信贷产品,多维度地解决实体经济贷款难、担保难、贷款贵的问题,圆了红高粱之乡农民的致富梦近年来,在"三贤故里""莫言家乡",山东高密农商行紧跟国家扶持"三农"政策,勇担支持地方金融主力军的责任和使命,始终与县域经济发展血脉相连,支持实体经济,服务城乡居民,迈出了农金服务的新步伐,奏响了支农支小的最强音。"合纵连横"畅通普惠金融路"以前想支工资,要走五六里路到农商行     

崛起的农商行、农合行

2001年末,随着江苏省张家港,常熟和江阴3家农商行开业,农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末,全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家,其中农商行15家,农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。为此,本期重点报道他们如何按照"农民的银行、社区的银行和零售的银行"的市场定位,坚持"立足社区,扎根农村,服务三农",对明晰产权关系,完善法人治理、加强内部管理、提高经营效益等进行了哪些有益的实践和探索。从省级到县(市)级农商行、农合行都给了不同的答案和诠释,也让大家看到崛起的农商行、农合行崭新的面貌,希望对今后农信社深化改革有更多的借鉴和参考价值。     

互联网金融与传统银行金融模式对比的研究

从互联网金融现状入手,在互联网金融和传统银行金融模式的对比分析中,思考未来互联网金融的发展方向,提出了互联网金融未来发展无论是互联网金融业本身还是银行业都需要进行改变。普惠金融是发展方向;安全性是监管重点;移动支付是发展核心的思考。     

社区银行“花”艳如皋

<正>互联网和移动互联网的快速发展使"三农"客户的生活习惯、消费习惯、理财习惯发生了深刻变化。如皋农商行的社区银行建设就是适应客户现代金融消费习惯而进行的摸索与实践"家是港湾,家是温柔乡,有家的地方,就有如皋农商行。"金秋十月,江苏如皋农商行首家社区银行在如皋金九华府小区开业了,这也是如皋地区开设的首家社区银行。走进窗明几净的营业大厅,各种现代化的设备让人耳目一新,各项便民设施一应俱全。该社区银行主要采取"非现金"业务受理模式,运用远程调控管理现金、非现金业务,提供个人贷     

打造区域首选零售银行

<正>致力于农村金融服务创新,瑞丰农商行逐步构建起了一个面向未来、服务"三农"、可持续发展的零售银行转型模式近年来,浙江瑞丰农商行围绕打造"区域首选零售银行"战略目标,坚持"服务‘三农’,扎根社区,支持小微"的市场定位,致力于农村金融服务创新,逐步构建起了一个面向未来、服务"三农"、可持续发展的零售银行转型模式,取得了良好的社会效益,自身也获得了快速发展。     

专注普惠:打造特色商业模式

<正>浙江龙湾农商银行坚持"普惠、便捷、体验"的金融发展模式,坚持战略定力,明确差异化市场定位;坚持完善机制,推行精细化管理;坚持创新驱动,建立体验式服务体系浙江龙湾农商银行是温州首家农村商业银行,于2013年4月8日由龙湾农村合作银行改制而成。作为当地支农支小力度最大、客户服务覆盖面最广的地方性银行,其发展坚持"普惠、便捷、体验"的金融模式,专注于服务"三农"、小微企业和社区居民,努力将自身打造为服务"三农"的主力银行、支持小微的伙伴银行、便利快捷的社区银行。     

互联网金融:“狼”来了

互联网金融强势来袭,成为金融行业的"搅局者"。随着移动互联网技术的发展以及智能移动设备终端的普及,银行的产品设计、服务模式和营销渠道正在重新塑形。利用大数据和移动互联网信息为客户提供精细化服务,互联网金融启迪商业银行寻找向智慧金融转型的新路途。     

农商行员工素质升级之路

<正>提高全员整体素质,提升核心竞争力,打造高效团队,已成为农商行成功转型现代金融企业的迫切要求随着改革的不断深入,面对日益激烈的金融竞争,特别是互联网金融、"影子银行"等对传统金融业务的巨大冲击,对银行员工素质提出了更高的要求。农信社改制农商行后,员工素质与新形势、新任务不相适应的问题逐渐显露,高端人才稀缺,复合型人才严重不足,"人才缺少"与"冗员过多"     

寻找农商行发展的方向

近年来,随着资本监管趋严、盈利空间收窄、资产质量下降,资本约束将成为农商行业务发展的瓶颈,而上市将成为农商行在经济新常态下的战略选择。首先,农商行资本积累能力下降,无法靠内源性增资补充资本。在农村金融改革深入推进、利率市场化进程加快、存款保险制度实施、金融脱媒加剧的背景下,农商行业务增速放缓、信用风险暴露、存贷利差收窄、经营成本上升、盈利能力下降、内源性资本补充能力减弱。其次,经营模式决定了农商行的"高能耗"。县域法人地位决定了农商行的经营管理费用较高,服务对象     

寿光农商行的“蓝海”之路：普惠金融的商业可持续样本——寿光农商行的普惠金融实践纪实

借助改革的力量,一家原本默默无闻的农信社迅速崛起为向着现代银行转变的农村银行;凭借不懈的坚持和探索,作为当地农村金融主力军的寿光农商行,正在用智慧演绎着一段服务＂三农＂与自身发展同频共振的华美乐章。 近年来,在监管部门的指导及上级省市联社的推动下,山东寿光农商行在产权改革推进、内部管理升级、业务发展模式创新以及转型发展等方面,都走在全系统县域金融机构的前列,不仅成为山东农信系统改革发展的标杆,也成为农村合作金融系统中备受称赞的改革发展典型。尤其在打造商业可持续的普惠金融发展模式、内部流程银行改革和管理提升以及中间业务发展等方面的创新,该行独树一帜、成果显著,为自身的可持续发展开拓出一片新的＂蓝海＂。