浅谈二十一世纪的领导观

传统的领导观大家看做是英雄主义的，因为领导者与被领导者是有界限的。而知识经济条件下的领导观则是平民的，是每个人的事情，只要具备新时期新形势下的领导素质，参与公开应聘、竞争，谁都有可能当领导，都可以当领导，领导并不是神圣，并不一定传奇，因为领导是一种看得见的实践。     

领导力修炼三重门

对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明：绝大部分领导者都不是天生的，领导才能是一种可以学习的技能，而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效，不仅是让自己达成绩效，同时让下属达成令人瞩目的绩效，这种才能就是领导力的体现。     

系统论视角下中国特色领导者素质研究

领导职能从属于管理系统,领导职能的发挥对整个管理系统良性发展有着重要的意义。领导者是否具备应有的素质就成为领导职能发挥的关键,进而影响和制约着整个管理系统。领导者应具备良好的政治素质、知识素质、能力素质和心理素质,不断拓展自身的素质和能力。     

企业领导者素质浅论

在领导者拥有职权的同时,也要求他具备相应的素质,也只有当他的素质能够与他的职权相适应时,才能充分发挥职权的作用,更好地领导和组织下属人员共同奋斗,实现预定目标.     

浅谈领导的待人艺术

品德是一个人的基本精神风貌，直接影响个人的心理行为，领导者的高层次的品德，是无声的命令，比有声的行政命令要起更大的作用，可以说领导的待人艺术首先取决于领导的品德，自身不正，就不能指望能发动他人去执行决策。     

办公室干部要“四重”

在办公室工作的同志,只有时刻从紧从严要求自己,重立德,重才学,重实干,重修身,才能提升服务领导、服务基层、服务群众的能力和水平。一是重立德。办公室同志应具备的最核心品德,一方面是忠诚可靠,另一方面是知责思为。忠诚可靠具体包含三个方面,即对党忠诚、对事业忠诚、对领导     

领导素质——决定管理的重要因素

为了适应领导工作的需要，作为一个领导者，必须具备各方面的特殊的素质。我们党历来强调德才兼备、又红又专和革命化、年轻化、专业化。这是对干部素质的概括要求。列宁指出，对苏维埃领导的基本要求是具备政治上的成熟性和积极性，最密切地联系劳动群众，知道并理解群众的利益，赢得他们的信任：能把人们团结在自己周围；在技术上和生产组织上是内行；受过科学的教育；具有行政工作能力；办事认真；具有坚强和果断的性格。可见，领导干部的素质可分为政治思想素质、科学知识素质、身体素质等等。首先是政治思想素质。作为一名从事管理工作…     

以人为本 做好本职工作

作为基层领导者,每一位处长都应具备一定的素质和领导能力,除了必须具备的政治素质和业务素质外,我认为最重要的是应具备用人的素质。用什么样的人,怎样用人,如何运用领导艺术调动干部的积极性和热情,充分发挥人的想象力和创造力,是领导者做好工作的关键。古人曰:“国之兴,在于政;政之得在于人。”我们现在讲人力资源,人才开发等都是在讲重视人的作用。基层领     

品格是领导力的基础

良好的品格是高绩效领导力的前提。品格可以理解为德行、素质。作为领导者，良好的品格包括正直果敢、知人善用、勇于创新、追求卓越、信守承诺等诸多方面。优秀的领导从行动上首先能以身作则，行动和信念保持一致，为他人做出榜样和表率；     

提高企业领导者素质的思考

企业领导者的素质，是指在企业这一特定的环境里，领导者所能发挥的某种天赋的有利条件以及主要在后天实践中形成的才能、智慧、品德的总和。企业领导者具有较好的素质，是现代企业发展的客观要求，也是企业在优胜劣汰的市场竞争中取胜的必要条件。企业领导者素质高低决定企业兴衰成败我国企业的经营机制由计划经济向市场经济转变以后，系统与系统、行业与行业、企业与企业之间的竞争骤然激烈起来。过去那种温良谦让、“和平共处”，甚至高姿态的经营之道，在优者生存、劣者淘汰的市场竞争中已荡然无存，昔日的同行好友变成竞争对手，竞争的…     

政工干部论文论提高政工干部的领导能力

政工干部应具备领导艺术,它能够提高政工干部的工作效率和效果.对于处于单位政工岗位的领导者来说,应注意干部领导力的相关含义. 一、政工干部的领导本职工作 领导的职能是一种管理艺术.在单位的政工部门,一些政工干部工作很繁忙,几乎没有业余休闲时间,但是这些政工干部却感觉要做的工作还没有做完,时间不够用.那么这正直些政工干部的领导职能出现了一些问题.作为一个政工领导者,当发现自己忙不过来的时候,就应该考虑自己是否侵犯了下属员工的职权,替代了下属员工做的工作内容.     

领导自发传承的探索性研究

在对领导理论、领导自发传承机制进行回顾的基础上,运用深度访谈方法对领导自发传承的内容、原因、途径和影响因素进行了探索性研究。研究发现,下属管理人员对领导自发传承的主要内容为人员、任务、品德和士气;上级领导、组织文化和任务要求是自发传承的主要原因;下属管理人员通过观察、沟通和请教的方式学习上级领导者的方式;而下属管理人员的自身因素、上级领导者因素以及工作情境将影响领导自发传承。     

如何培养企业经营者的领导魅力

常言道：“礼仪备而君子归之”，这句话揭示出企业经营者领导魅力的重要性。在市场竞争日趋激烈，企业发展突飞猛进的当今社会，如何团结全体员工齐心协力，实现既定目标是企业经营者神圣的责任和使命，而如何培养经营者的魅力是实施有效管理不可忽视的重要方面。 领导者魅力是指管理者在领导过程中，通过个人高尚的素质、精湛的业务、良好的人际关系所树立起的威信，形成无形的凝聚力和吸引力。一方面它可以增强领导者影响力和号召力，提高下属的积极性和自党性，使大家“心往一处想、劲往一处使”。另一方面，领导者魅力的产生也与被领导…     

服务性企业领导能力的培养

企业能否成功,很大程度上取决于企业领导者的素质.培养优秀的领导者是服务性企业整体质量的一项关键性工作.本文分析了服务性企业领导者应具备的素质,探讨应如何提高服务性企业管理人员的领导能力.     

新时期领导者的八大素质

21世纪，国内外形势错综复杂、风云变幻、日新月异，机遇与挑战并存。对此，企事业单位需要德、才、智兼备的领导者来把握好单位发展的航向。笔者认为新时期的领导者必须具备八个方面的素质，才能很好地完成新时期的发展任务。     

浅谈和谐社会与塑造领导干部良好形象的重要性

通俗来讲．领导形象是指领导者在领导活动中留给下属与群众的”模样”。领导形象能对下属群众产生潜移默化的作用．作为下属群众的”领头雁”，领导干部的思想品质、心理素质、领导能力、知识水平、价值取向等都能影响着下属群众。同时．下属群众又会从领导者的言行中听其言、观其色、察其行，并由此产生对领导者的信任或厌倦、敬重或鄙视、亲近或疏远等心理效应和看法．进而在实际的执行中作出客观、积极或消极的行为反应。     

谈领导者的形象

《升官记》里有这样的慨叹:“当官难,难当官”。当个好官更是难上难,那么怎样当好现代的领导者?领导者应具备哪些素质?树立一种什么样的形象呢? 唯才是举的用人宗旨领导艺术在很大程度上是用人艺术,也可以说是领导艺术中的精髓。用人的得当与否,直接关系到事业的成败;用人的艺术可以概括     

现代企业领导者的智力品质

当今世界,市场竞争激烈,形势瞬息万变。做为市场经济主体的企业承受着巨大的压力。这就要求企业的领导者必须具备良好的综合素质,以应付变幻莫测的竞争形势。现代企业领导者应具备的素质中,良好的智力品质是最重要的,它包括观察力、思维能力和创新能力。敏锐的观察力是现代企业领导者首先应当具备的智力品质。作为一名企业领导者,只有具备这种智力品质,才能及时捕捉各种有用的信息,适时地采取有效措施,保证企业经营目标顺利实现。美国微软公司总裁比尔·盖茨就是凭借其敏锐的观察力,较早地发现了世界软件市场的巨大潜力。果断地组…     

领导者的驱动力

<正>在严苛条件和巨大压力下，领导者为何仍能义无反顾、不畏艰辛地承担领导角色？组织的成功越来越依赖卓越领导力，因为具有卓越领导力的领导者能带领组织披荆斩棘、逢山开路、遇水架桥、创造辉煌，而缺乏领导力的领导者则会给组织带来负面甚至灾难性影响。由此可见，领导者对组织的生存发展至关重要，组织及成员对领导者有极高的能力、素质和品德要求。在严苛条件和巨大压力下，领导者为何仍能义无反顾、     

企业主管的魅力修炼

领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和管理能力。魅力是一种无形的力量。没有领导魅力的领导者也能行使领导权，但同有领导魅力的领导者相比，领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而形成领导者和追随者之间的和谐关系。