建立现代企业制度 必须强化管理

当前,在企业改制中淡化管理,放松管理,较为普遍。出现了“一改就灵”的现象,导致了一部分企业管理滑坡,甚至出现了亏损。究其原因?把管理与改革对立起来,甚至寄托于一改就能治百病,这种观点显然是错误的。因此:在改制中强调管理科学,显得更为重要。 一、要正确处理建立现代企业制度与管理的关系 十五大报告指出:“建立现代企业制度是国营企业改革的方向。按照‘产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场法人实体和竞争主体”。但在企业改制中部分领导对管理的重要性认识不足,忽视和放松了管理的重要性与必要性,他们不是在管理上狠下功夫,而是争投资,争项目,把管理看成软指标,甚至有个别领导认为,改革上去了,管理自然而然也上去了。     

建立现代企业制度加强职工民主管理

加强职工民主管理要解决的主要问题 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立的现代企业制度，其中职工民主管理是管理科学的重要内容。但是在目前市场经济不够完善，企业管理机制不十分健全的情况下，职工民主管理在一些企业没有得到重视，也没有发挥其作用。其需要解决的有三个主要问题： 一、关于“主人翁”的地位问题。我国政治制度决定了职工群体具有国企的主人地位。由于我们平时的工作，往往只是停留在宣讲“全心全意依靠工人阶级”的政治口号上，造成了职工的“主人翁”地位在政治经济生活中难以得到真正落实。有…     

扁平化管理

近些年来随着世界经济日新月异的变化，迫切的中国人不顾一切地追逐着扁平化管理这股“时尚”。众所周知，没有任何一种方法是所有的企业都一定适合，但为什么大家都一拥而上地欣赏而又积极采用呢?究其原因，只能说是对扁平化管理的认识发生了错误。这种管理的作用已经被夸大化，甚至发展到盲目地认为这种管理对所有条件下的企业都适用，这不仅让人难以理解，而且也是一个危险的误区。     

走出企业管理八大认识误区

建立现代企业制度是我国企业制度改革的目标，而“管理科学”是现代企业制度的基本要求之一。目前，不少企业在管理问题上还存在着严重的认识不足，从而在管理工作实践中出现不少偏差，使管理成为经营活动中的一个薄弱环节。从目前我国企业的管理工作实际情况来看，要适应现代企业制度的要求，搞好企业管理，必须走出如下8大认识误区：误区之一：有了雄厚的经济实力，才能搞好企业管理。因此，认为只有“老外”的企业和国有大中型重点企业才能搞好管理。诚然，管理要有必要的成本和投资，但管理有一个从低级到高级逐步发展的过程。在企业发…     

管理是什么?——面向未来的管理范式革新

“管理是什么？”这样一个管理学的基础问题一直与管理科学的发展同在。仅自20世纪以来，管理思想及理论就经历了古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论这样三个发展阶段，对这一问题的讨论也众说纷纭，甚至任何人都可以评说几句，但对之理解和应用却大相径庭。     

思想政治工作的“实”与“硬”

在撰写的论文中认为企业思想政治工作要做“实”做“硬”，必须要做好几方面的工作。 一、加强学习是基本保证。一是学好理论。企业政工人员要系统学习马克思主义的基本理论，掌握和运用马克思主义的立场、观点、方法去观察问题，解决问题。要全面领会马克思主义与中国实际相结合并逐步发展的毛泽东思想、邓小平理论，深刻理解和贯彻落实具有丰富创新内容的江泽民“三个代表”重要思想等，学好理论是领导干部最好的武器；二是学好管理科学。企业广大干部和职工除了注意学习兄弟单位的先进经验，还要学习国外先进的管理经验。学习管理科学，…     

企业家族制的误解之源

虽然自企业诞生之日始,家族制企业就不间断地存在着,并在今天仍然发挥着不可替代的重要作用。然而,人们对它的认识却依然是“模糊和朦胧的”,它仍然处于“有待正确评价”的生存状态中。在中国,主流的看法甚至是否定性的,“走出家族制”、“实现家族制企业的蜕化”等呼声一浪高过一浪,严重地影响了人们对家族制企业的正确评价。其实,只要对“走出”一类的看法进行稍为仔细一点的分析,就不难发现这些观点的“似是而非”和本质错误。由于他们将家族制企业曲解为家族全面控制的、非规范化管理的、不能实现规模效益的企业,从而大大低估了家庭制企…     

打破“铁交椅”推行“末位淘汰制”

去年以来，永荣矿务局发电厂从加大三项制度改革入手，按照党的十五大精神提出的要“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督，使优秀人才脱颖而出，尤其要在干部能上能下方面取得明显进展”的形势要求，在全厂管理干部和工人中实行了“末位淘汰”制。一年多来，该厂推行“本位淘汰制”的做法和体会是：一、教育先行　解放思想　消除误区 过去，由于受计划经济传统观念的影响和长期缺乏竞争机制，该厂一些干部职工在思想上存在误区，认为只要不犯错误，当了管理干部就坐上了“铁交椅”，只能上不能下；只要进了工厂的门，“生是企业的人，…     

企业文化建设的误区及对策

企业文化作为一种现代管理科学理论，其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化，是企业的经营竞争哲学。搞好企业文化建设，将有助于企业与世界经济贸易接轨，以良好的企业形象参与国际竞争，与世界上的名牌企业较量。然而我国许多企业在文化建设中都存在着误区。探讨企业文化建设的误区并采取防范措施，对企业实施有效的文化管理具有重要的战略意义。     

基于高质量发展战略的企业任期制和契约化管理深化研究——以国家电网公司为例

本文以国家电网公司为例，通过总结分析企业任期制和契约化管理中出现的各类问题与难点，从契约管理的科学性和挑战性、考核管理的刚性兑现、薪酬设计的差异灵活制度、退出管理的严格执行等方面进行深化研究，旨在推动企业真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，真正实现“下”和“出”，进一步激发企业经营活力，进而促使企业实现“一体四翼”高质量发展战略目标。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

21世纪“人本管理”的新特点

２１世纪科学技术日新月异,管理科学蓬勃发展。人本管理将是企业管理的核心,管理科学将向“人”的科学发展。因此,认识“人”随管理科学发展的各种假设的变化,探讨人在管理系统中的地位与价值,掌握人力资源的发展趋势,正确运用“人本管理”、“知识管理”原理,是企业管理者必须研究的课题。 一、知识经济时代的“创新人”、“文化人”理念 纵观管理科学的发展历程,管理科学从研究“物理”扩展到研究“事理”,后来又探讨“人理”,最近又提出研究“人件”,即研究人的知识体系、创新能力等活动规律。由此可见,人的地位与人性的假设…     

管理会计在企业中的应用

管会计是以现代管理科学为基，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。同财务会计相比，它最显著的特点是更侧重于对企业生产经营的实际进程始终围绕“规划”、“控制”两个侧面进行。在我国，虽然对管理会计的研究基本还处于对西方管理会计理论的翻译和介绍阶段，没有能够结合我国的实际情况，提出一种具有中国特色的管理会计应有模式。但是本人仍然认为，目前管理会计的一些科学方法，对企业降低成本，提高经济效益大有裨益。一、管理会计在企业中应用事例（一）运用“盈亏临…     

困难企业再造生机的实践与理性思考

市场经济体制的建立，为企业展示实力提供了广阔的天地和难得的机遇，但是，也使旧体制下形成的国有企业一时间无所适从，特别是那些产品陈旧、技术落后的小型国有企业，普遍面临着前所未有的困难。如何救活濒危企业成了社会普遍关注的问题。研究困难企业如何再造生机，便成了管理理论和管理实践中具有重要现实意义的课题。管理科学的最显著特点是它的实践性。考察全部管理思想史可以发现，早自泰罗的“科学管理”，迟至最新的管理流派，所有的管理理论都循着“实践——理论——实践”这样一条逻辑轨迹发展。本人把长春东方有色压铸有限公司作为研究管理科学的实践基地，进行了大胆的尝试。四年来，不间断地探索着“企业再造生机”的路数，其间颇有感慨，颇多体会。     

当前“股改”的六大误区

陈华、杨慎伟目前在（光明日报）上撰文列举了当前对股份制改造的一些不正确认识，他们呼吁要在贯彻十五大精神的过程中尽快走出这些误区。误区之一是认为企业改革“一股就灵”，这种认识无疑是把股份制改造简单化了。实际上股份制改造是一个渐进的过程，是一项”系统工程。假如不解决产品市场出路问题，企图“一股”就能出效益，这种认识显然是不正确的。误区之二是一些企业实行股份制后仍旧“穿新鞋走老路”。有些企业的股份制搞得不伦不类，只在“股”上做文章，没在“制”上下功夫，“一阵风”、“翻牌子”、“换汤不换药”。误区之三是…     

建立现代企业制度应重视发挥管理会计的作用

“管理科学”是现代企业制度的重要内容之一，更是企业工作的永恒主题。建立科学的管理机制，应重视发挥管理会计的作用，这是由现代企业制度的要求和管理会计的职能所决定的。本就管理会计在建立现代企业制度中的作用问题，谈点个人的看法。     

坚持基本属性 实现管理科学

建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度．在管理上就是要实现管理科学。管理科学并非是一个虚拟目标．其衡量标准体现在管理体制的制衡、运行机制的高效和管理功能的成效上。实现管理科学必须始终坚持管理的基本属性,从基础抓起,切不可急功近利。时下．企业管理乍起一股“时尚风”,把疑似管理基因变异的所谓捷径、绝招、秘笈等视为管理时尚。更有甚者,把管理时尚等同于管理科学。对此．企业管理者要保持清醒头脑。认识到实现管理科学没有什么捷径、秘笈,切不可受管理时尚干扰、误导。当下．     

谈企业成本管理之误区

成本管理已成为各个企业的重中之重。但在实际工作中,有些企业在成本管理中,管理不科学,方法不恰当,其结果是事倍功半,并没有增加企业的竞争力,反而却起了一定的副作用。为此,我们提醒一些企业在管理成本中避免进入以下误区: 误区之一:企业内部认为成本管理只是财务部门的工作,这种观点是错误的。企业的任何活动都会发生成本,都应在成本控制的范围之内。任何成本     

企业财务“三级内审”的实施与管理

在我国，企业内部控制的建设和效果一直滞后于企业改革和市场化进程，对于引进不久的西方经济和管理科学基本上是处于“吞咽阶段”，还来不及很好地消化与吸收，企业迅速地成长起来，而与企业这种快速发展不相适应的是缺少必要的约束和控制。因此我单位在财务管理实践中摸索出一套行之有效的管理办法，即“三级内审”办法，所谓“三级内审”是指在企业财务内部控制管理中，对每一经济事项均实行三级控制把关的审核、审查、审批制度和办法。在实际工作中，采取三级内审的内容包括：物资采购中的三级审核制，资金支付中的三级审批制，现金管理中的三级审查制，     

积极推进管理创新 提高资金运行效率

当前，许多中小企业的管理水平不高，适应市场竞争能力较弱，大多数企业管理水平处于发达资本主义国家上世纪二三十年代水平——科学管理的初级阶段，而现代管理科学的方法、作业过程、现代市场营销手段，仅仅见到一点踪影，不能在企业管理和现代市场经济竞争中发挥实质作用，特别是在资金管理上，缺乏统筹规划，总体目标管理。日常性的资金管理仅限于一个人或几个人操持，点状管理，头痛医头，脚痛医脚，缺少科学性、系统性，出现了就资金管资金的现象，只抓其表，未就其里，造成大量的不合理资金占用，资金运行效率低，以至造成资金浪费和损失。资金如同企业的血液，如果出现“高脂血”，久而久之，就会降低资金运行效率，造成企业“偏瘫或死亡”。我们必须变革管理、创新管理，从本源中对资金进行管理，使企业“血液”——资金，舒其络、畅其流，以打通新的管理道路、塑造新机制、建立新组织、制定新战略，彻底解决资金运行效率问题。