房地产企业创建品牌的发展战略探析

品牌是企业的生命,在房地产行业的激烈竞争中,只有坚持科学的管理,牢固树立危机意识、超前意识和创新意识,努力培养和挖掘人力资源,以全新的企业文化,走规模化的发展道路,才能真正地实现自己的品牌发展战略目标,使企业的地位由“适应市场”转变到“引领市场”。     

观念要先行

朱基同志指出：“我国国有企业的改革和发展，没有轻巧的道路可走。只有老老实实研究和改善经营管理。”如何提高企业管理水平，我们认为首先要确立正确的观念。邯钢、诸城的企业管理搞得好，在很大程度上因为他们树立起了“成本是企业的命根子”、“产权是企业的牛鼻子”的观念，靠观念领先，影响并推动了管理水平的提高。我们认为，当前提高企业管理水平必须强化三种观念。一、强化销供产观念，把抓住市场需求作为企业管理的首要目标市场经济的竞争归根结底表现为市场份额的竞争。当前，市场容量已成为关系我国工业发展的关键问题，市场空…     

民营物管企业未来发展出路

民营物业管理企业，要在自己的竞争环境中“杀出一条血路”，走自我发展的道路，建议要突破以下六个方面的局限。     

要注重塑造职工新观念

针对职工的思想实际和适应社会主义市场经济的新要求,当前需要在广大职工中树立和塑造以下几种观念: 第一、市场观。企业在生产经营上经受的风风雨雨,尝到甜酸苦辣,在很大程度上都是市场经济的结果。“水能载舟,亦能覆舟”。企业与市场的关系实质是船与水的关系。企业推船下海,走向市场,其结局可能是劈波斩浪,驶向彼岸;可能是后劲乏力,随波逐流;也可能是迷失航向,停滞不前;甚至可能是翻船落水,全军覆没。因此,市场是企业的生存之本,发展之本。树立市场观就是要克服人们在计划经济体制下养成的那种靠国家、靠计划、靠上级的思维定势,明白企业一头连着生产现场,另一头则紧连着市场,没有市场就没有企业的一切。从而使“生产跟着营销走,产品围着市场转”的观念深入人心。保证在激烈的竞争中赢得应有的一席之地。     

浅谈机务段预算管理构建的认识

随着市场经济的发展，各行业的竞争十分激烈，以往长期计划经济条件和卖方市场状况下形成的“铁老大”“皇帝的女儿不愁嫁的旧观念已无法适应新形势发展的需要，铁路企业要在水、陆、空、管道运输的竞争中立于不败之地，就必须树立以效益为中心的观念，主动研究市场，适应市场，深化改革。在社会主义市场经济     

在深化企业改革中建立技术进步机制

在深化企业改革中建立技术进步机制□晓亮邓小平同志关于“科学技术是第一生产力”的论断，概括了现代科学技术发展的新情况、新特点、新趋势，指明了我们要实现经济的腾飞，必须依靠科学技术的进步。其涵义是十分深远的。在当今世界，我们只能走“科技兴国”的道路，发展...     

树立市场经济的“主角”意识

企业是市场的主体,在建立社会主义市场经济中居于主导地位。因此,企业职工必须要牢固树立市场经济的“主角”意识。 然而,时至今日,个别职工的市场经济“主角”意识还没有真正树立起来。错误地认为自己在生产一线,不直接进入市场,与市场无缘。市场“主角”意识还相当薄弱。孰不知,生产一线是商品的诞生地,生产符合社会需要的合格商品,是企业进入市场的关键的第一步,这一步走不好,就谈不上进入市场,怎么能说与市场无关呢?实际上生产一线岗位的职工,同工作在销售岗位、决策岗位的职工一样,都在为企业进入市场,并在市场竞争中求得生存和发展而努力工作。企业每个职工虽然岗位不同,都在进入市场,都担当演好市场经济“主角”的重任。     

现代企业与信息

信息是人类的共同财富，是企业的一种特殊的“经营资源”．中小型企业置身于市场竞争日趋激烈的今天，要想在“经济竞争战”中生机勃勃的力控对手，长期立于不败之地，就应当把信息作为自我生存发展的要素和生产经营活动的脉0．（1）正确地认识与捕捉信息是企业首当其冲的重要工作．一个企业的经营首脑，首先要树立正确的信息观念及提高信息识别能力，始终把信息摆到企业发展的大局中来．一方面可设立企业信息机构，配备专职信息人员，建立信息网络，使企业适应时代发展的需要。另一方面，加强对员工信息教育，增强信息的识别能力，使信息目…     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

增强职工危机感

增强职工的危机感是企业求生存、求发展的内在要求,也是市场经济对企业的客观要求.增强职工危机感具体有以下四项措施.1、认清生存环境,树立强烈的市场意识和竞争观念.企业被推向市场后,生存环境已发生了根本变化,职工只有尽快适应市场经济这个生存环境,并在竞争中求得企业的生存与发展.尤其是企业经营者要有强烈的市场意识、竞争意识和危机意识,树立“市场是企业的市场,企业是市场的企业”这一基本观念,以企业家的勇气和魄力,带领职工进入市场,参与竞争,并在竞争中学会驾驭市场的本领,把握稍纵即逝的发展机遇,集中职工智慧,科学决策,使企业在竞争中不断发展.     

宝冶构筑科技兴企五大机制

近年来，我们上海宝钢冶金建设公司在改革开放的大潮中，抓住机遇，按照“两个根本性转变”的要求，坚持科技兴企、走科技质量效益型发展道路，促进了企业在更高层次的良性轨道上持续稳步快速发展。我们公司实施科技兴企的主要做法是：抓好五个机制，依靠科技发展企业。建立、先自科技目标激励机制宝治从1986年落户上海以来，经历了三个发展阶段，经营实践告诉我们，市场犹如赛场，企业要立于不败之地，必须要有一个超前的长远战略目标。因此，从1995年开始，我们抓住面临世纪之交高新科技大发展的良机，提出了科技兴企，走科技质量型发展道…     

李永亮和他的"三字经"--记河北九洲胶带有限公司

李永亮，河北九洲胶带有限公司经理。面对臼益激烈的竞争市场，他带领员工坚持走“质量第一、服务第一”的道路，历经多年的拼搏走出了一条自己成功之路。自1997年以来，公司一直是河北质检所的“定点检验单位”，被中国橡胶工业协会管带分会吸收为会员企业。1999年获得国家农业部颁发的“企业质量管理达标证书”，2000年被评为“河北省名牌产品”，2001年4月通过ISO9002国际质量体系认证。     

赚明天的钱

美国商界有句箴言：“愚者赚今天，智者赚明天。”这话在一个方面道出了企业经营制胜的客观规律。市场瞬息万变，任何产品难以逃脱自己有限的生命周期，这就使企业经营充满艰难曲折与风险。如果眼睛只盯着今天，跟着走俏商品跑，万人争走独木桥，结果只能是同类商品的饱和、过剩，继而陷入经营困境。然而，怎样才能赚到明天的钱呢？先行春风，后望春雨行春风，即在经营中看谁投资对象——消费者或企业合作伙伴，进行感情投资、信誉或公关形象投资，树立良好的企业形象。市场无情人有情，真正左右市场变化的是人，谁拥有明天的客户、消费者及…     

坚持科技兴院推动自主创新增强企业核心竞争力

胡锦涛总书记在全国科技大会上，发表题为《坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而努力奋斗》的重要讲话，为中国未来发展指明了建设创新型国家的战略目标，为我国的科技发展和自主创新提出了重要的指导方针、战略重点和总体部署。我院作为一家以工程咨询设计为主要产业的高新技术企业，始终坚持“科技是第一生产力”，围绕国内领先、国际一流的目标，积极实施“科技兴院”战略，推动自主创新，增强企业的核心竞争力，沿着走通“华山天险一条路”不断攀登。     

“三到位”：企业提高质量的关键

吴邦国副总理指出:“产品质量既是企业技术进步工作成果的一个有效的体现形式,也是企业生存和发展的一个关键环节。”企业要在市场上占有一席之地,必须努力提高产品质量,做到质量“三到位”——思想到位,责任到位,工作到位。思想到位,是企业提高质量的基础影响产品质量的因素很多,有人、机,料、法、环五大要素。但归根结底,产品质量取决于人的质量,不断强化人的质量意识。思想到位,就是增强全员质量意识。要把“思想到位”作为提高质量的“第一道工序”来抓,把质量意识作为企业的第一意识贯穿到企业生产经营全过程。通过质量教育和技术业务培训,不断提高职工的质量意识和整体素质,使职工明白提高质量与国家、企业生存和发展以及个人的切身利益的休戚关系。从而使每个职工意识到自己在提高质量中的责任和义务,树立起靠质量求生存、求发展的思想,激励职工当家作主的热情,形成人人主动关心企业的质量的大好局势,为保证和提高产品质量打下扎实的思想基础。     

现代企业竞争的制胜法宝

随着科技的进步，商品的不断丰富，现今市场的主动权已由过去在厂商手中转到了顾客手中，市场已由卖方市场变为买方市场。因此，企业要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须掌握以下制胜法宝。企业要生存、发展，就必须千方百计地使顾客满意。赢得顾客的心，也就赢得了...     

在市场竞争中企业的选择

在市场竞争中企业的选择梁秀英社会主义市场经济的建立，要求企业必须走自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的道路。因此，要从三个方面加快企业自身的改造。一、在人事管理上实行＂优胜劣汰＂市场的竞争，企业的发展，关键是科技的竞争，人才的竞争，但核心是人才的...     

关于企业发展历程中的若干问题

我国加入“WTO”已进入倒计时阶段，它将逼迫我们的企业融入全球化，逼迫我们的企业加强管理。这种状况，将会使原有的那种“自然生存”或“夹缝生存”的观念无处容身。我们认为：随着国际化大市场的日渐形成，竞争是不可避免的。企业只有把自身纳入市场经济和经济全球化的大舞台，与自己竞争，创新管理，才能在未来强手如林的市场中占有一席之地。     

在治理整顿中深化企业改革的关键

<正> 在治理经济环境,整顿经济秩序,深化企业改革中,企业之间优胜劣汰、百舸争流的局面将会更加激烈。要想在竞争中稳操胜券,关键还在于观念的更新,牢固地树立起市场观念、商品经济观念、规模经济观念和效益观念,并以此来指导深化企业改革。——市场观念。在治理、整顿中,压缩基建、控制需求将会使部分产品市场疲软甚至滞销。因此’企业必须及时分析市场的变化,要做到这一点,市场信息必须灵,不失时机地开发新产品,不论市场风云如何变幻,总有市场需要的产品投入。要解决适应市场问题,就要在市场观念的指导下,打破旧格局,改革机构设置。目前多数企业的机构仍然是市场信息、产品设计、产品生产、产品销售各为一     

企业标准化工作的创新

在市场经济环境下，企业完全凭借自己的实力赢得市场份额，获得利益。特别是“入世”以后，国内、国际市场一体化，我们不仅要与国内同行竞争，还要与外商争夺市场，在全球“大市场”这个机遇面前，我们将面临更多的挑战，最主要的就是市场占有率的问题。国内、国际的严峻形势已摆在我们面前，九届全国人大四次会议期间，曾培炎指出，企业必须抓好“两个创新”，即体制创新和科技创新。也就是说，企业要紧紧把握住“管理”和“技术”这两个轮子，苦练内功，推动企业前进。通过“两个创新”，使得企业在市场经济中生存发展。企业有许多方法和手段来推进两个创新。本文主要讨论怎样通过企业标准化工作创新，打破传统企业标准化工作模式，开拓企业标准化工作新思路，促进企业组织体制创新和科技创新。