警惕企业改制中的金融风险

业“改制”的根本目的是进一步明晰产权关系，转换经营机制，增强企业活力，提高经济效益。但值得注意的是，个别地方、个别企业违背了企业“改制”的初衷，把“改制”的行为偏向了“逃债”、“废债”和“甩包袱”上。一是搞“假破产”，真逃债。有些企业利用破产这一合法...     

企业改制:别在逃债上面琢磨事儿

企业改制的根本目的是进一步明晰产权关系，转换经营机制，增强企业活力，提高经济效益。但值得注意的是，个别地方、个别企业却违背了企业改制的初衷，把改制的行为转向了“逃债”、“废债”和“甩包袱”上。有的甚至公开讲：“企业改制就是甩银行的债务，反正钱是国家的，不甩白不甩。”他们采用的招数，一是搞“假破产”，真逃债。有些企业利用破产这一合法形式，潇洒“死”一回，先“死”后活，通过破产，低估资产，操纵拍卖，压低偿债比例等，甩掉银行的债务；二是搞“母体裂变”，悬空银行贷款。这些企业借着划小核算单位的名义，将原…     

乐亭县企业改制因企制宜效果好

河北省乐亭县认真贯彻十五大精神，在推进县乡企业转轨建制过程中，按各个企业的不同特点，因企制宜地积极进行改革，不搞“一刀切”，使企业改制呈现良好势头。十五大以后，该县通过10月份以来对4个县属企业的试点改革，积累了成功经验。在此基础上，他们加强领导，协调联动，宣传发动，使全县上下形成“企业改制是实现两个根本性转变的必然途径，企业改制势在必行”的舆论氛围。他们针对改制中易出现的问题，为防止一轰而起，县委、县政府明确改制原则：“因企制宜，一企一策，不搞一刀切”，“成熟一个，改制一个；改制一个，成功一个”…     

国企规范改制系列专题 国企改制的专业流程

高效率地制订合“法”(法律、法规、规范性文件)、合“情”(企业实际情况)、合“理”(理论创新)的改制方案,并确保其顺利实施,是改制企业追求的上善之境。但是,如何达到这一境界呢?风靡工业领域的ISO9000质量认证制度启示我们:以正确的生产流程保证生产合格的产品,即通过程序的正确保障结果的正确。司法审判中,也有通过程序正义确保实体正义的要求。有鉴于此,笔者在改制方案设计与辅导实践中,十分重视对改制流程问题的研究,并进行了如下总结:成立改制工作领导组织国有企业要进行改制,按照常规,一定要搞一个领导小组,或称"改制筹备工作组"…     

乡镇企业改制后如何构建财务管理新机制的思考

乡镇企业改制以后，有些地方出现了乡镇政府为了尊重企业自主权对改制后企业财务“不好管”，而改制后企业法人代表认为现在的企业权属性质发生了变更，财务“不要管”；乡镇企业的主管部门因对企业收取的管理费甚微，对其财务“不想管”，乡镇财税等部门为了协调厂际关系，对改制后企业财务“不多管”，上述问题反映了改制后企业的财务管理工作亟待加强，笔对乡镇企业改制后如何构建财务管理新机制作如下思考。     

企业职工对企业改制认识的误区及对策

在市场经济的洪流中 ,为贯彻落实党的十五大精神 ,加速国有企业改革的步伐 ,按照“抓大放小”的原则 ,近一个时期各地相继出现了企业“改制热”。面对这一深刻的社会变革 ,由于各种原因 ,国有企业职工众说纷纭 ,在认识上存在着误区 ,必须加以正确的引导 ,才能使企业改制稳中有进 ,充满生机。一、对企业改制认识的误区1、认为改制就是私有化。一些职工认为国有小企业拍卖给个人 ,国有大企业搞股份制 ,允许个人占有股份就是搞私有制。他们不理解公有制有多种实现形式 ,适当发展个体和私营经济 ,完全符合我国当前以公有制为主体 ,多种经济成分…     

“打假”切莫假打

近日，读报获知，天津工商局“打假办”很有几手。他们联合审计、监察、公安、宣传几路力量，共同“打假”，只要一出招，就打到假商假贩的痛处。他们苦练出一双“铁拳”，打到哪里，哪里就见“窟窿”，决不含糊，决不“轻描淡写”，令消费者叫绝不迭。然而，天津之外，也不乏让消费者摇首叹息者。究其缘，乃打假不真。其一，搞突击，行动一阵风。“命令”来了打一阵，“命令”过了无人问。假商假贩得此“规律”，避之有期，倒愈添了为假之心。其二，佝私情，打了“苍蝇”，放了“老虎”。利诱之下，打假者手、嘴不净，自然真打不起来。即便…     

改制岂能光凭满腔热情

在党的十五大精神指引下，各地迅速掀起了企业改制的热潮，企业改制是一项复杂的系统工程，除了满腔的热情，还必须有科学的态度、冷静的思考和规范的操作。总结前二价段的实践，笔者认为，有以下四个问题应予以特别注意。一、舆论导向。宣传九个成功的，至少应解剖二个搞砸的。企业改制的探索从90年代初就开始了；，各地先后都搞过一批股份制、股份合作制的试点，有成功的，也有未搞好的。此番改制，在宣传发动时，各种新闻媒体的报道以及各级部门总结的材料，几乎都讲的是成功的典型，虽然没有“一股就灵”的提法，但客观上形成了股份制、…     

不许借改制之机“揩油”

企业改制是一场深刻的革命。当前，各种陈旧观念的束缚和少数违法者的“揩油”，已经严重阻碍了企业改制的深入进行。如何惩治借改制之机的“揩油”现象？丹东市人民检查院结合有关案件，深入相关企业，就政法机关如何为企业改制保驾护航等问题做了深入研究和大量工作。本期摘发他们来稿的部分内容，希望能对各地的改制工作有所借鉴。──编者改制是一场前所末有的革命，必然会遇到许多新的情况和新的问题。最近，我院结合改制中出现的一些案件，派员深入到相关企业、行政执法部门和纪检监察举报中心调查了解情况。通过调研，我们对借改制之…     

防止企业改制的陷阱

根据中国物业管理协会2007年所做的“物业管理行业生存状况调查报告”的结论显示，建立真正意义上的现代企业制度仍是物业管理行业面临的主要课题。近年来，物业管理行业当中企业改制之风盛行。众多的物业服务企业熙熙攘攘地走上改制之路，不少企业高管们热衷于重组、兼并、改造、管理层收购等话题的高谈阔论。一时间，改制似乎成了一些正挣扎在生存边缘的企业家们发现的救命稻草。惟有改制，企业才有生机；惟有改制，企业才能做大做强——这样的观点不绝于耳。     

浙江在“回头看”

浙江在“回头看”浙江乡镇企业开展以推行股份合作制为主要内容的产权制度改革，已进行了两年多，取得了突破性进展和阶段性成果。但是，有的地方在产权制度改革的方法、形式上存在简单化的倾向，有的片面追求改制数量，忽视改制的实际效果，使产权制度改革流于形式。为了...     

搞活国有经济中的“关系学”

深化企业改革是促进企业发展的根本动力，强化企业管理又是促进改革和发展的必要基础。我币在深化国有大中型企业改革的过程中认识到，必须始终坚持处理好以下五个方面的关系。必须坚持企业的改制、改造、改组三者并举我市在深化大中型企业改革工作中，坚持改制、改组、改造三者并举、整体推进的思路，通过改制实现企业制度创新，通过改组实现国有企业资产存量优化组合，通过改造加速企业技术进步，提高企业生产能力和经济效益。我们坚持一切从实际出发，实事求是之原则，哪种形式能把企业搞活，就采取哪种形式。不推行一种模式，不搞“一刀…     

改革·管理·发展三箭齐发

我公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上，于1993年5月，由企业内部职工共同出资改建的股份合作制企业。现有股东285人，固定资产1342万元。近几年来，我们坚持改革、管理、发展一齐抓，使企业“脱胎换骨”，活力大增。以改制为契机，全面强化企业管理我们搞企业的都知道，管理是企业永恒的主题。事实上，改制之前，我们也不是没抓管理，但由于产权不明晰，职工缺乏内在动力，各项管理措施不能落到实处。改制后，企业与职工形成了血肉关系，职工看见厂子往外“漏油”，看到偷好耍滑的，就生气眼红。因此，过去是想管管不好，现在即使不想管，职…     

企业改制后债权债务的法律规定

企业改制无不涉及债权债务。为了切实搞好企业改制工作，避免企业在改制过程中对企业的债务不作清理和清理不彻底而遗漏债务，或者漠视债权人利益，擅自转让债务，甚至故意“悬空”债务，致使改制前后的企业都受拖累，对改革国有资产管理体制或建立现代企业制度造成不良影响。为此，本文就对企业改制中涉及有关债。     

“先出售后改制”的财政财务政策及帐务处理

为了加速企业经营机制，全面增强中小企业活力，推动政企分开，根据企业实际情况，因企制宜，通过将中小型企业先出售后改制为股份有限公司、有限责任公司、股份合作制企业，即“先出售后改制”，使中小企业真正面向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。笔者根据‘浅出售后改制”试点实践，从财政财务角度分析“先出售后改制”的财政财务政策及帐务处理。一、“先出售后改制”的财政财务政策1．关于股份问题改制企业的股份均为普通股，同股同权，同股同利。职工股份可由三部分构成：一是配额部分。…     

不妨开展“百县万乡无假帐”活动

不妨开展“百县万乡无假帐”活动邵述尧，姚学仕时下，一些地区和部门层层级级搞承包、压指标、签订责任状，以增长幅度论英雄。由此引发了浮夸风蔓延，比大跃进年代还“大跃进”，频频出现造“假帐”现象。“长儿们”为了保荣誉、争报酬、求奖金，热衷于玩数字游戏。月底...     

企业改制中的问题与对策

作为保障企业生存和发展的重要手段，“改制”逐渐被人们认可和推崇，特别是股份制或股份合作制、各种租赁与买断等形式，由于它明晰了企业的所有权与经营权，引入了竞争机制和风险机制，所以成为企业改制形式的必选方案。在这几年中，改制形式使雨后春笋般遍及城乡各地。实践表明，“改制”不仅焕发了部分企业的生机和活力，使其形象大为改观，而且也确实提高了企业的“硬件”实力，使其经营规模和经营效益出现前所未有的变化。然而，由于改制涉及的企业面广，加上不同企业所处的经营环境不同和改制时运作的具体方式方法各异，所以在实践中企业的改制效果以及由此影响到的企业未来发展也就自然而然地呈现出必然不同情形。目前有些企业由于改制的非规范操作，已经暴露出许多问题，有的问题还相当严重，这在一定程度上影响到改制后的企业稳步发展。     

信息化管理与企业资金周转的关系

在一次中高层经理的培训中，海尔集团的CEO张瑞敏先生曾经提出了一个“脑筋急转弯”式的问题：“你们说，如何让石头在水上漂起来？”“把石头掏空！”有人咕，张瑞敏摇头。“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”这时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度能使沉甸甸的石头漂起来。”张瑞敏总裁用“石头漂起来”的例子来教育员工，目的就是要让他们知道，在信息化时代，速度决定着企业的成败，搞企业一定要注意“速度”二字，没有速度，石头在水中漂不起来。做企业不讲究资本的周转速度，就别想赚钱。[编者按]     

乡镇企业改制突破重点与难点的实践经验

在乡镇企业改制工作的实践中,切实搞好“大而盈”和“大而亏”企业（简称“两大”企业）的改制,是检验真改还是假改、改革思路是否正确的重要一环,是深化乡镇企业改革的重点和难点。改制前,江苏省宜兴市乡镇企业中总资产在１０００万元以上或净资产在５００万元以上的企业,及资不抵债５００万元以上的企业两大类型企业共有１９１家,其中有净资产企业１６０家,负资产企业３１家,企业总资产达５９．４亿元,净资产１７．１亿元。这些企业的改制工作涉及面广、影响大,处理不当会严重影响当地的经济和社会发展。在前期改制中,不少乡镇…     

国资委为管理层收购设五条“禁区”

对于前一阶段社会上讨论比较热烈的国有企业管理层收购问题，国资委党委书记李毅中日前再次明确表态：“大型企业不能搞管理收购，一些中小企业可以探索。”他同时为管理层收购设立了五条“禁区”：要做好经营者离任审计，对企业业绩下降负有责任的不得购买股权；改制方案要由产权单位委托中介机构制定，