重组企业间的文化冲突与融合

如何整合重组企业间的企业文化，是当前企业重组中面临的一个突出问题。企业重组能否成功，不仅取决于资本融合的状况，更依赖于重组企业间文化融合的程度。重组双方未来在企业的发展战略、管理模式、规章制度等方面形成共识，相互了解，彼此信任，相互融合，取长补短，形成共同愿景，才能使重组企业健康发展。     

企业重组——企业文化融合是关键

如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展.     

浅谈项目企业文化建设

企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。     

探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

重组企业：从文化磨合到文化融合

近年来，随着经济全球化趋势的进一步发展、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整，企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。企业重组中不可回避的问题就是不同企业文化的碰撞和融合，如何消弭文化冲突、达到文化融合，是每一个重组企业都绕不过的一道“坎”。     

企业重组中母子公司文化融合的模式选择

企业重组是资产重组的重要形式之一,是现代企业快速成长的一种主要方式.论文首先提出企业重组中母子公司文化深度融合问题的研究意义,找出适合企业重组过程中的企业文化融合模式,并给出相应的建议.     

集团公司与子分公司企业文化的融合延伸

<正>随着社会经济的快速发展,企业间的兼并重组日趋频繁,母子公司结构的联合企业越来越多,新公司的企业文化如何与重组企业有效融合延伸,如何更好发挥企业文化的积极作用,已经成为兼并重组企业必须面对的问题。河北钢铁集团是由唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢等多个企业联合重组而成。邯钢,作为河北钢铁集团的核心企业,在创新推进企业文化建设过程中,围绕集团文化延伸融合,紧密结合本单位实际,梳理价值理念、统一形象系统、推动     

企业文化深度融合研究与探析

企业文化重组融合的价值 企业重组的价值在于以实质性资产重组为特征，实现战略、资本、结构、管理、技术、信息的共享和优化，为企业获取未来战略发展机会；通过发挥企业重组的协同效应，提高管理效率获取更大的价值创造机会。但能否抓住两个机会，使重组各方在新的平台上协同共舞，实现1＋1〉2的竞争优势，企业文化的重组融合是关键要素。     

浅谈项目企业文化建设

企业间最核心的竞争是文化竞争,最高境界的管理是企业文化管理。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设,使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用,这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。     

试析不同重组类型企业的文化融合

企业的兼并重组、集团化发展、集约化运行是我国政府对企业发展的引导方向之一,如何促进企业的成功重组,文化融合极其关键。本文针对不同重组类型企业的整合现状,剖析了企业文化融合的特点、原则和关键点,为企业业重组的文化融合提出了建设思路。     

浅谈新形势下的企业文化融合与创新

一个经历了风风雨雨的企业,必然要经历不同时期和不同环境的文化洗礼。企业经历了并购重整,必然要面临企业文化的融合问题。本文结合恒天海龙实际案例,针对重组企业中企业文化如何进行融合与创新进行探讨。     

以文化融合促企业发展

近年来,伴随着经济全球化进程的加快,我国参与国际竞争的领域不断扩大,兼并重组已成为强势企业谋求发展、逐鹿市场的一种战略选择。然而,兼并之后随之而来的企业文化的融合,已成为困扰众多兼并企业的一大难题。解决得好则优势互补,两利双赢;解决得不好则可能貌合神离,难以为继。因而,兼并重组企业的文化融合,是一个需要认真对待并下功夫解决的重要问题。文化融合是兼并改制企业的必由之路在经济全球化进程加快的大背景下,钢铁企业联合、兼并和资产重组既是世界钢铁工业发展的一种大趋势,也是钢铁工业结构调整的中心环节和突破口。这是因为钢…     

浅析企业重组中的企业文化重构

随着经济全球化进程加快,企业间的重组成为扩大规模、增强实力的重要手段。企业的并购重组,不仅仅是产权的重组、资产的重组、人员的重组以及权利的重组,更重要的是企业文化的重组。甚至可以说,企业之间的文化融合是企业重组成功的关键因素。中国企业重组失败多数都是由于没有认识到企业文化整合的重要性而导致。由此出发,我们从对中国企业重组的必要性及重组失败的原因分析入手,引出企业文化重构在企业发展中及在企业重组中的重要作用,并从实施企业文化重构的原则、内容、模式、操作步骤、注意的问题等方面进行了全面地分析与研究,这对今后实施企业文化重组起到很好的借鉴作用。     

找准抓手促进重组企业的真正融合

近年来,企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势,在企业重组过程中,如何做好企业文化的真正融合,成为重组企业得以生存与健康发展的关键点之一。文章结合南京工程公司重组成立一年来,以开展各项活动为抓手,促进内部融合,促进企业发展等方面进行了分析探讨,进一步明确了深入开展企业文化建设对企业发展的重要性和必要性。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前 国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前，有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化，决定着企业的发展前景。所以，并购双方在寻求并购机会之前，就要有意识地开展企业文化的营销。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前 国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前，有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化，决定着企业的发展前景。所以，并购双方在寻求并购机会之前，就要有意识地开展企业文化的营销。     

借助复星品牌优势 提升海矿品牌价值

2007年8月上海复星集团参与原海南钢铁公司的重组改制，成立了海南矿业联合有限公司。201O年8月完成股份制改造，整体变更为海南矿业股份有限公司。海南矿业成立之时，新上任的公司领导班子就意识到企业文化融合的重要性，明确企业的重组不仅是有形资产的整合，更是企业文化的融合。资本的注入只是企业改革的开始，实现企业间文化的真正融合，     

重组企业大集团的文化融合

百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对大集团改革发展事关重大,而且对旗下各个产业健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。一个企业构建什么样的企业文化,与这个企业的历史渊源、发展阶段、产业特点、战略选择、管控模式、领导风格、发展蓝图等有着密切的联系。所以正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景。所以,并购双方在寻求并购机会之前,就要有意识地开展企业文化的营销。     

建立新型的企业文化

为了迎接世界经济挑战，国内许多行业在贯彻落实十五届四中全会精神的过程中，加快了结构调整、重组改制、建立现代企业制度的步伐，形成了一批有较大经济规模的公司和企业集团。但是，当两个以上拥有不同文化基础和背景的企业重组在一起时，如果企业经营管理者协调不力，处理不当，难免出现文化撞击，产生摩擦，形成一定的内耗。因此，实施重组改制的企业和企业集团，在深入进行结构调整和专业化重组的过程中，必须重视企业文化建设，着力营造、建立与企业生产经营目标等相匹配的新型企业文化。 １、高扬科学的旗帜，深化文化改革。现代文…