共享时代不一样的课堂——2015年中人会HR共享讲堂

主办方:中国人力资源开发研究会这是一个共享的时代。随着互联网技术的不断发展和人力资本时代的到来,传统的学习和交流方式已经被新观念、新技术下的新模式取代。共享、众筹、社区、互联网思维……成为这个时代新的交流、学习、工作、生活的手段和方法,也让我们的工作、学习效率更高,效果更好。与此同时,人力资源管理也呈现出诸多新的发展趋势,以人力资本理论为基础的新人力资源管理、以云计算为基础的大数据人力资源管理都在改变着我们的管理思维和管理方法。     

新业态及共享经济下企业人力资源管理模式分析

信息技术和互联网技术的进步和发展不仅改变了我国的信息传播模式，也对促进我国商业经济发展起到非常关键的作用。面对当前严峻的经济形势，很多行业已经开始融合互联网来促进发展，由此也产生了一种全新的共享经济发展模式，应用该模式，不仅可以提高企业的管理效率，同时也在一定程度上改变了企业原有的人力资源管理模式。在共享经济飞速发展的今天，人力资源管理已经出现其他特征，因此本文主要针对新业态和共享经济下的人力资源管理模式展开分析，先论述新业态和共享经济的概念以及相关情况，然后对其影响下的人力资源管理模式的具体特征进行阐述并在此基础上提出相关的人力资源管理策略。     

共享经济时代企业人力资源管理创新研究

信息技术、互联网技术的快速发展,让人们的生活方式发生了非常大的变化,其中共享经济作为全新的经济模式是变化的代表之一。我国非常关注共享经济这一新经济模式的发展,将其纳入国家经济发展规划的组成部分。在共享经济时代,企业人力资源管理也面临着新要求、新变化和新挑战。文章从共享经济下人力资源管理的特点出发,分析了共享经济背景下企业人力资源管理存在的现实问题,之后结合国情提出了优化改进管理的路径。     

基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式研究

互联网时代,共享经济和平台经济成为人力资源共享服务中心发展的重要方向,人力资源共享服务中心服务模式亟需升级与变革.本文归纳了互联网背景下人力资源共享服务中心服务模式的内涵与特点,从共建、共享角度出发,构建了基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式,探讨了其关键要素.该模式强化了共享服务中心战略角色,能够提高其创新能力、服务效率和服务质量.     

基于共享经济时代人力资源管理的趋势

共享经济模式是在互联网快速发展的基础上产生的,通过互联网服务平台,将各种信息进行优化配置,从而增强资源的使用率.随着企业经营管理体制的不断变革,企业人力资源管理思想、 方式等都需要随之更新,只有这样,才能适应社会的发展需求.下文主要从共享经济的特点,共享经济时代人力资源管理发展趋势相关内容进行了阐述.     

共享经济视角下人力资源管理职能的变革——以华为HRBP为案例

人力资本在企业经营管理中的价值越来越明显,为了更有效地提升人力资本价值人力资源管理部门的职能和角色也在不断发生着深刻的变化.在共享经济视角下,人力资本共享推动了企业HRBP体系的建设.华为作为国内较早推行HRBP的民营企业已经取得了显著的成果,本文基于华为HRBP体系建设的案例,对在共享经济视角下HRBP建设实践提出几点建议和讨论:(1) HRBP已经成为当代企业人力资源管理职能转变的重要方向;(2)共享经济视角下,HRBP体系建设中要特别关注对共享平台的搭建;(3)共享型文化和氛围是HRBP体系中的重要内容.     

基于新业态共享经济的企业人力资源管理探索

论文以国内企业人力资源管理现存问题为切入点,分析共享经济企业人力资源管理的发展历程,进一步剖析共享经济下企业人力资源管理的新特点,对如何构建适应未来发展趋势的企业人力资源管理模式进行探索,期望能为平台企业提供转型的参考依据。     

“互联网+”与传统媒体人力资源管理的转型策略

随着“互联网+”的不断深化，以报刊、广播为代表的传统媒体的人力资源面临着较大的考验；另外，“互联网+”也给传统媒体的人力资源管理模式带来了新因素，提出了要求。所以，传统媒体企业管理者应该认清当前人力资本管理面临的挑战，积极应对“互联网+”，并在考核、薪资体系、人才培训等过程中进行变革，以便更有效地促进传统媒体的转型与发展。     

人力资源管理的新要求——人力资源资本化

知识经济时代的到来,使得科技成为推动经济发展的一个关键因素,从而把人力资源推到了一个最重要的地位,以科技为本,以人为本,才是促进经济发展的关键。本文分析了知识经济时代对人力资源管理的新要求,提出必须建立以人力资本为主导的人力资源管理策略。     

2015年人本中国春季论坛:人力资本的价值管理

5月28日-29日北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。人力资本真正成为了为企业价值创造的主导要素。人力资本从被动依附于货币资本,转变为人力资本与货币资,本共创共享企业价值资本与劳动相互雇佣。2015年人本中国春季论坛以"人力资本的价值管理"为主题,关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值,推动企业     

关于医院建立人力资源会计模式的探讨

随着知识经济时代的到来,知识成为了生产中的核心要素。知识的载体——高素质人才成为了经济环境中被竞相争夺的对象。传统会计提供的会计信息不能够如实地反映人力资源的实际价值。因此,以人力资本理论为基础的人力资源会计应运而生,备受会计界的重视。通过对医院人力资源会计的现状、必要性、计量与核算进行探讨,为医院更好的评价人力资源的价值提供理论基础,方便其对人力资源的管理与利用。同时,对于其他行业人力资源会计制度的建立也具有一定参考价值。     

浅谈共享经济在企业HR管理中的应用

随着互联网和信息化的不断创新发展并日渐影响我们的生活,企业的人力资源管理已不再是传统的对人与事的管理,而是在新型社会下对人才资源流通中的整合与调配。共享经济时代要求以人为本,需要合理使用与开发每个人的潜力。本文首先介绍了共享经济与人力资源共享的概念,然后提出人力资源共享信息服务平台的搭建,通过完善创新人力资源管理的体制机制来提升企业内外部人力资源的使用效率,促进并逐步达到人才共享和"人尽其才"目的。     

浅谈人力资源共享服务中心成员的职业发展方向--以NN公司为例

随着人力资源共享服务模式的发展逐渐成熟，人力资源共享服务中心承担着所有人力资源事务性工作，由于工作内容单一，操作量大，人力资源共享服务中心的成员每天都在重复着日常运营工作，职业发展问题也就成了一个关键性问题，本文通过对NN公司人力资源共享服务中心的案例分析说明，如今人力资源共享服务中心面临的职业发展方向问题。     

人力资源资产化的会计核算

21世纪不再是仅以物质资源为基础的时代，而是知识经济的时代，人力资本在知识经济时代的贡献率将远远大于物质资本。但传统的会计却从来不把人力资源当作企业的资产进行核算，以人力为中心的各种支出，被当作人工成本或管理费用等收益性支出直接列支。基于人力资源本身特有的属性及对现代经济发展的重要意义，越来越多的会计界理论人士和实务工作者重视人力资源会计的研究和实践，有些高科技行业和知识密集型企业正在试行将人力资源作为资产进行管理，相应地会计核算也必然与此适应，形成对人力资源成本、价值进行计量和报告的规则。     

企业变革中的人力资源管理与开发

在知识经济时代,如何整合企业的业务发展战略,实施人力资源管理体系变革,把人力资源变为企业的人力资本,不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题,更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战,企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即．实现从人事管理到人力资源管理的职能转变;将“以人为本”理念贯彻在人力资源管理的始终;健全绩效考评制度,完善多重激励机制：开发企业人力资源管理新职能;重视企业文化建设。     

知识共享的障碍因素分析及管理策略研究

知识共享有三个主要障碍：共享主体的因素、知识本身的因素和共享环境的因素。从人力资源管理、知识管理和组织管理多个角度,较全面系统地分析,研究析取出与之对应的人、知识和组织三个关键点,从人力资源管理层面、知识管理层面和组织层面三个角度进一步分析和研究促进知识共享的策略及方法。     

"互联网+"时代企业人力资源管理的新机遇

"互联网+"时代的到来,带来众多行业在思维方式和管理模式新一轮的改革与转变.互联网与传统行业的深层次融合,一方面为各行业注入了新的活力,提供了更多更及时的发展机会;另一方面,也对其提出了更高要求.受到新经济、新技术的影响,人力资源管理也发生着巨大的影响.大数据背景下,如何把握机遇,迎接挑战,成为企业人力资源管理面对的新课题.顺应时代发展,HR也需充分利用互联网,提高收集数据,分析数据的能力,同时,以人为出发点,优化人力资源管理能力.     

互联网时代人力资源管理的变革

互联网的出现及快速发展。对人力资源管理产生了深刻的影响。人力资源管理必须进行全方位的变革，以适应时代与科技发展的要求。互联网的发展，将对人力资源的观念、需求、地位等产生重大影响：它扩大了人力资源的范围，推动了人力资源观念的变化，增强了人力资源的工作自主权，促使人力资源产生新的追求，进一步提高了人力资源的重要性，对企业人力资源的素质要求也越来越高。为适应互联网的发展，我国的人力资源管理应积极采取变革对策：     

共享发展理念下国有企业人力资源开发对策研究

人人共建、人人共享,是经济社会发展的理想状态。习近平总书记提出把"共享"作为发展的出发点和落脚点,为社会经济发展指明价值取向,把握科学发展规律,顺应时代发展潮流,充分体现社会主义本质。在共享经济时代,把共享作为一种发展理念,纳入国有企业人力资源开发,打造学习型国有企业,对增强人力资源能力和活力,拓宽职业生涯发展通道,提高人力资源培训与开发的效果,促进人力资源包容性增长,对于实现人力资源效用最大化,具有极其重要的理论意义和现实意义。     

共享型人力资源管理模式探索——基于网约车平台的扎根研究

面对共享经济强有力的撞击,企业人力资源管理的外部环境和内部结构均发生了重大变化,传统的人力资源管理模式针对共享平台企业已显得捉襟见肘,共享型人力资源管理应运而生.本研究以网约车平台为案例,基于扎根理论的规则和编码技术,从获取的一手资料及二手资料中提炼出233个代码、70个概念、6个副范畴和3个主范畴,并以“管理内容及其影响因素和结果变量”为故事线构建了共享型人力资源管理的理论模型.本文不仅促进了共享经济背景下的人力资源管理研究,而且可为共享平台企业的管理实践和传统企业平台化提供理依据.