皇冠上的明珠——东方瑞景国际公寓

东方瑞景国际公寓是由北京峻成房地产开发公司开发的高档外销公寓,位于建国门立交桥的东南角,紧邻长安街,北京广播电台、赛特饭店、赛特大厦、赛特广场、赛特购物中心、友谊商店、长富宫饭店、国际大厦、北京国际俱乐部饭店、凯莱大酒店、古     

燕莎奥莱淡季销售再创佳绩

6、7月份是商业零售业的淡季销售期。今夏，燕莎奥莱在淡季销售期里却实现了优异的销售业绩，6、7两月份销售额同比增幅分别高达36％、39．2％，实现了燕莎奥莱淡季销售期历史增幅的新突破。优异成绩的取得，得益于公司持续对品牌定位、品类布局结构和供应商链的调整，使其不断得到优化和提升。     

新燕莎集团圆满完成2011北京旅博会参展工作

为期三天的2011第八届北京国际旅游博览会于6月19日在国家会议中心落下帷幕。作为首旅集团六大板块之一的新燕莎集团，带领燕莎商城、燕莎奥莱、贵友大厦、新燕莎MALL四家品牌企业参加了此次推介活动，不仅很好地展示了首旅集团的品牌形象和企业资源，同时也促进了集团企业知名度和影响力的进一步提升。     

燕莎奥特莱斯购物中心启动“2011乐享北京购物行”大型团购系列活动

2011年12月3日，由北京市商务委员会主办、燕莎奥特莱斯购物中心承办的“2011乐享北京购物行”活动启动仪式在燕莎奥莱C座东门广场隆重举行。北京市商务委员会副主任李薇薇、首商集团总经理祖国丹、燕莎奥莱总经理寇萍出席了启动仪式。上午10时，满载着来自天津宾客的十辆大巴车停在C座广场，约500名天津消费者到达活动现场参加...     

赛特总裁王辛民告诉你：赛特购物中心是怎样成功的!

1993年，赛特公司自从由著名书法家韩绍玉先生题写“赛特”二字作为商标后，就成为北京高消费人群购物必去的场所。其实初创的赛特也经历了颇多曲折的历程，曾四换外商合作对象，且前三任都以失败而告终。直到1991年，赛特终于在新股东的支持下，进入一个新的高速发展阶段。经过十余年时间的努力，赛特终于实现了跨区域、跨地区的商业经营，开创了输出商业管理的全新经营模式，使传统商业的经营向知识型经济的方向发展……     

夯实基础管理 推进党建科学化水平提升

为全面夯实燕莎奥莱党建基础管理，进一步加强对基层党支部工作的指导，近日，燕莎奥莱党委制定下发了《党支部建设目标管理考评实施办法（试行）》。     

燕莎奥莱全面启动CRM顾客资源管理工作

为进一步把握消费者的消费需求和习惯，进行科学有效的顾客资源管理，目前燕莎奥莱正在稳步推进CRM顾客资源管理系统的建设工作，并于2011年10月1日正式发行燕莎奥莱会员卡。     

名品聚天下 合信赢未来——燕莎奥特莱斯购物中心举办2010年品牌商联谊活动

日前，燕莎奥特莱斯购物中心在北京JW万豪酒店成功举办”名品聚天下合信赢未来--燕莎奥莱2010群英盛典”厂商联谊活动。北京市商务委员会副主任李薇薇、首旅集团总裁刘毅、首旅集团副总裁、新燕莎集团董事长杨华、新燕莎集团总经理祖国丹、党委书记唐小文、     

赛特总裁王辛民告诉你:赛特是怎样成功的?

1993年,赛特公司自从由著名书法家韩绍玉先生题写“赛特”二字作为商标后,就成为北京高消费人群购物必去的场所。其实初创的赛特也经历了颇多曲折的历程,曾四换外商合作对象,且前三任都以失败而告终。直到1991年,赛特终于在新股东的支持下,进入一个新的高速发展阶段。经过十余年时间的努力,赛特终于实现了跨区域、跨地区的商业经营,开创了输出商业管理的全新经营模式,使传统商业的经营向知识型经济的方向发展……     

城市品牌成长机理与培育路径研究——以“科技北京”品牌建设为例

在“人文北京、科技北京、绿色北京”发展战略的指引下,发展“科技北京”这一城市品牌具有重要的理论和现实意义.本文从城市品牌成长机理和培育路径两个方面分析了“科技北京”品牌建设.在城市品牌成长机理方面,政府、企业和行业协会在“科技北京”品牌建设中均具有独特的作用,是“科技北京”品牌成长的关键因素.“科技北京”品牌建设应基于政府、企业和行业协会三个培育路径,同时强调指出“科技北京”品牌建设应综合运用这三个培育路径.     

用“她经济” 促家庭消费

窗外春意盎然，人们脱下厚重的外套，穿上轻便、色彩绚丽的春装，家庭购物已经成为燕莎奥特莱斯购物中心的主要购买力，特别是女装消费呈现了快速增长趋势，针对这一特点，近日燕莎奥莱充分利“她经济”效应，开展春季女装促销活动，在20多天春季女装促销期间，燕莎奥莱女装类商品实现销售同比增长45％。     

排行榜

2006年北京市百货零售业按主营业务收入前50名排序序号单位名称1北京燕莎友谊商城有限公司2华糖洋华堂商业有限公司3赛特集团有限公司4百盛商业发展有限公司5北京翠微大厦股份有限公司6北京菜市口百货股份有限公司7北京庄胜崇光百货商场8北京中友百货有限责任公司9北京新世界商     

以科学化管理促可持续发展——燕莎奥莱圆满通过双体系管理外部审核

为了不断提高燕莎奥特莱斯购物中心的国际化、标准化管理水平，为企业的规模化发展奠定基础，燕莎奥莱开展了为期半年的ISO9001质量管理体系和GB／T28001职业健康安全管理体系认证工作。日前，在燕莎奥莱双体系外审末次会议上，华夏认证中心外审组组长宣布，燕莎奥特莱斯全面通过双体系外部审核。     

2007年北京市星级饭店业营业收入100强

序号单位名称1赛特集团有限公司2王府饭店有限公司3北京东方广场有限公司东方君悦大酒店分公司4中国国际贸易中心有限公司中国大饭店5北京燕莎中心有限公司6北京九华山庄国际保健俱乐部集团有限公司7北京香格里拉饭店有限公司8北京嘉里中心饭店有限公司9北京昆仑饭店有限公司10     

深化经营定位提升 稳步助推销售新高

在不断的提升企业经营定位和经营品质的努力下，燕莎奥特莱斯购物中心在“五一”劳动节再次迎来了新的销售高峰。节日期间，燕莎奥莱ABCZ座整体实现联营销售同比增长24％，哈奥店共实现联营销售同比增长7．9％，5月1日，哈奥店单日销售首次突破150万元，再创历史新高，节日的燕莎奥莱呈现三大经营亮点。     

消费的审美趋势

您听说过情感消费吗?当人均国民收入超过1000美元后,人们开始追求体现在消费中的自我价值。这种追求,从本质上说,是一种审美追求。北京的“燕莎”、“赛特”,商品的价格要高于一般商场。据商场介绍,燕莎客流量最高达12万人次。在“燕莎”“赛特”商品的“隐含价格”里包含了某一层次消费者所追求的一种购物时的心理感觉。在中国新的消费浪潮中,审美的消费心理格外引人注目。     

欣赏艺术作品 领悟信仰之美——燕莎奥特莱斯购物中心组织团员青年参观“太阳·从东方升起”艺术展

近日，燕莎奥莱团委组织20余名团员青年到798艺术区参观主题为“太阳·从东方升起”的庆祝建党90周年艺术展。     

北京老字号品牌策略研究

北京老字号是北京的城市名片,是构成北京城市文化的重要因子。经过30余年改革开放的市场竞争洗礼,环境、市场都发生了巨大变化,势必对北京老字号品牌的塑造及扩展提出许多新的挑战。面对新的情况,企业及政府应采取相应的对策,使北京老字号品牌能够更好地为北京的发展增光添彩。本文对北京老字号的现状进行了探讨,并对北京老字号品牌进行了全面的SWOT分析。在此基础上,一方面从品牌定位、营销模式和品牌文化的创新等微观层面针对北京老字号企业提出了建议;另一方面从提供发展环境及与文创产业、地理标志品牌塑造、与文化遗产品牌相结合等方面提出了面向政府的建议。     

以“色”诱人

1993年，属于区属企业的北京蓝岛大厦，在强手如林的竞争对手面前，存在许多不利的因素。北有燕莎，南有贵友、赛特、友谊．西有隆福，东有鑫帝大厦，使蓝岛的未来发展面临着严峻的考验。     

"文化与科技融合"推动老字号品牌再造

近年来,北京大华时尚科技发展有限公司紧紧围绕品牌主业发展目标和方向,以深化品牌特色为基础,以运营管理全方位创新为抓手,通过"加文化、减制造、乘科技、除环节"创新品牌管理机制,实施品牌再造和品牌多元融合发展,有效弘扬了老字号品牌文化,实现了老字号企业和品牌的传承与发展,提升了企业和品牌的知名度和影响力.同时,有助于实现北京"文化中心"建设,更好地满足人民日益增长的美好生活需要.