中国企业应继续“买进”美国

【英国《金融时报》3月24日】华为收购3Com失利，有一点是我们始料未及的——竟然有这么多的议员关注中国公司投资美国企业，有这么多的反对! 交易之初，我们认为华为入股3Com胜算很大。理由在于，第一，华为只占16．5％的小股权；第二，目标公司的核心业务原本是与华为的合资业务；第三，华为每年在美国的产品采购量超过30亿美元——华为与美国，彼此都应该很熟悉了。     

蓝色网络 海事无忧——华为3Com构建国家海事局水上安全监督信息网络

华为3Com公司考虑到海事系统拥有相对复杂的业务种类，在此次的网络建设上全面提供了数据、视频、话音业务在IP网络上的统一承载，使得海事系统网络全面实现了三网合一，不仅保证了全网业务的有效联通，更保证了系统的高可管理性。     

华为美国投资遇挫“履历”

①2008年华为联手贝恩资本购3Com因美监管机构压力搁浅。华为曾经联手贝恩资本收购美国3Com Corp，这笔交易同样因为美国监管机构的压力而搁浅。美国监管部门担心华为在美国的收购活动可能会危及美国国家安全。     

“1＋1=3”：新合资“企业优生学”

半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1+1=3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”     

蓝色网络 海事无忧 华为3Com构建国家海事局水上安全监督信息网络

华为3Com公司考虑到海事系统拥有相对复杂的业务种类,在此次的网络建设上全面提供了数据、视频、话音业务在IP网络上的统一承载,使得海事系统网络全面实现了三网合一,不仅保证了全网业务的有效联通,更保证了系统的高可管理性。     

华为3Com万兆教育园区网解决方案

华为3Com公司立足教育园区网发展需求,提供业界领先的万兆教育园区网解决方案,利用业界领先的Quidway誖S8500系列交换机和丰富的汇聚接入设备构造完整的网络结构,从而实现TBits级交换平台、线速业务、电信级可靠性和最低所有权总成本(TCO),为教育网客户提供高性价比的解决方案。     

人物/公司

华为与摩托罗拉诉讼案宣布和解 4月13日晚间．华为和摩托罗拉解决方案公司联合宣布．双方就所有未决诉讼达成和解，双方各自撤回在美对对方的指控，摩托罗拉向华为支付转让费后，     

公司

欢喜公司榜 华为2013年利润将达286亿元 1月15日，华为公布了2013年未经审计的初步业绩。华为2013年在全球的销售收入将达到2380亿～2400亿元人民币，比上年增长约8％。营业利润预计将达286亿～294亿元人民币。值得注意的是。华为2012年的营业利润为199．6亿元，     

探寻华为高成长路线图

华为，1987年靠两万元起家，到今天已经成长为年合同销售额为160亿美元的全球化公司（注：华为2005、2006、2007年的合同销售额分别是：82亿美元、110亿美元、160亿美元）。作为中国企业高成长的代表，华为成了其他企业竞相模仿的成功典范。然而，在声声不绝的学习喧嚣过后，却鲜有模仿者取得可以与华为比肩的成就，甚至是拿来的东西在本企业应用时感觉到极端地不适应。深入探究其原因，     

月度事件

中国电信业重组方案即将浮出水面；华为收购3Com交易搁浅;中铝斥巨资收购力拓股权;第二条西气东输管线开建;“大部制”改革将上“两会”讨论;宝钢上调二季度钢价最高达每吨800元;     

敢与iPod抗衡的韩国iRiver

《亚洲华尔街日报》指出，目前全世界能和苹果电脑(Apple)iPod抗衡的，只有一家韩国公司，它不是三星、也不是LG，而是一家99％科技人都不了解的一家小公司——电友(Reign Com)。这家曾经一度濒临破产的公司，是如何挥军全球市场，写出品牌大惊奇?     

微言

任正非 华为总裁 我无意让公司上市,理由是投资人很贪婪,会希望榨干公司的一点一滴,这会让华为成为一家短视近利的公司。华为特有的员工持股结构,是公司在电信设备业追上若干竞争对手的理由之一。     

专家说榜

3Com是华为撬动北美市场的杠杆——绎明宇；戴尔直销模式在中国的一种延伸——田春晓；微软棋局中的一大步——姜奇平；金山的新机遇——姜奇平；幕后英雄走上前台——田春晓；本地化策略能否成功是Myspace中国业务成败关键——朱岗旗。[编者按]     

寻找西部中国远去的背影——任正非：华为20年

他是“中国最神秘的企业家”，却创建了中国最大的通信设备制造公司；从《目前的形势和我们的任务》到“华为基本法》，再到《华为的冬天》，他始终以一种强烈的危机意识，引领着自己的企业大步向前，并最终成为中国民营企业的标杆。     

上兵伐谋华为思科知识产权诉讼透视

曾经引起IT界广泛关注的华为与思科知识产权之争经过一波三折的跌宕终于尘埃落定。双方达成庭外和解，中止诉讼，华为通过与美国3com公司结盟，借船出海，以另一种方式重新进入美国市场。     

理性对待中企海外收购受挫

一笔200万美元的交易,能够危及一个2009年GDP就高达14.1111万亿美元的世界唯一超级大国——没错,这就是美国外国投资委员会（CFIUS）对华为收购美国服务器技术公司三叶系统公司（3Leaf Systems）部分资产的评价。这已经是华为近年来在美国第三次收购资产受挫了。     

《公司权力》

柳传志．李东升、任正非。王石如何精心打造联想．TCL．华为、万科等一流企业董事会、董事长．经理人、嫡系及制度等公司权力总裁王牌：深度揭秘红塔．微软、万和等企业破解国企如官场．民企如赌场、外企似战场的三种公司权力游戏内幕：首次分解中国式权力的潜龙、见龙．渊龙．飞龙。亢龙、五大公司权力图腾阶段；详尽重组百度、美的、远大、娃哈哈、慧聪、比亚迪，国美、宏基．长江、通用著名企业谋权揽权．威权固权．掌权控权，分权授权．配权享权，集权逞权，交权扶权七大公司权力步骤；完全破译华为．万科，沃尔玛．中兴．华为公司降落伞．山大王．亲兄弟．潜文化．淮南橘．不对称．夹心饼，天花板．明星秀九大公司权力法则。     

冷静面对沸腾

《华为的冬天》原本是任总在公司内部会议上谈管理问题的一个讲话，从6月初传出来之后，引起了各界广泛的关注，网上也有流传，在IT圈里更是引起了不小的反响。据说联想集团的杨元庆特别向其下属推荐过该文。     

培育“冠军企业”

中国正试图打造世界级公司。她能成功吗?一个周五的下午，在华为公司的总部里，昏暗的屋子中，地板上散落着床垫和不成双的拖鞋，绒毛毯下沉睡的身体一起一伏，旁边桌子上的员工头枕着胳膊在打盹。作为中国最有活力和最具雄心的公司之一，华为的名字与主营白色家电业务的海尔、主营个人电脑业务的联想、主营电视机业务的TCL以及钢铁制造商宝钢一起正逐渐为全世界所熟悉。     

园区

62个项目86亿资金 福山打造汽车零部件航母；重庆：具有中国自主知识产权的3G芯片首次面世；华为换标抢单国际市场;保定：何家成到天威莫利公司调研;金蝶并购歌利来加速行业整合;中关村将杜绝贩卖盗版软件；[编按]