企业战略、业绩评价与平衡计分卡

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡(BSC)可以使企业迅速而有效地实施战略。     

滇版品牌之商标战略

云南商标战略实施进程；企业如何制定商标战略；商标战略与企业发展；实施商标战略 企业是关键；企业实施商标战略的误区。[编者按]     

论平衡计分卡在企业战略管理中的运用

随着时代的发展,企业的管理者们越来越深刻的感觉到良好的战略已成为了企业成功的关键因素所在。目前,企业战略管理中面临的一个很大的问题就是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了如何在战略管理的平台上有效的制定和运用平衡计分卡,使得企业的战略得以更好的执行。     

战略决定命运——企业“战略危机”的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

企业文化对企业战略的影响

本文在7S模型的基础上研究了企业文化对企业战略的影响。首先,论文指出企业文化与企业战略之间存在着互融与促进、制约、非相关关系。然后,论文分析了稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、竞争战略等四种战略形式下企业对文化的选择,研究了企业文化与企业战略形式的匹配问题。最后,论文探讨了企业文化与战略实施之间的联系,认为企业文化是战略成功实施的保证。     

以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考

实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

企业文化与企业战略关系的分析

企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。     

财务战略管理及其实施

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用,有时甚至起着决定性的作用。一、财务战略的基本特征     

O2O模式转型下的企业财务战略应对

财务战略的正确制定和实施是企业O2O模式转型成功的保证.本文拟在对企业O2O模式转型趋势分析的基础上,从投资战略、筹资战略、营运资金管理战略、利润分配管理战略等方面,具体探讨企业O2O模式转型下的财务战略选择,并给出成功实施这些战略的建议.     

试论实施企业差别化战略的路径

企业成功的关键由企业自身、市场、宏观经济、政策变动等多方面影响,对于每个具体的企业,其差别化战略成功的关键根据战略的内容以及战略实施的时间变动而变化.面向未来的战略,是以"新组合"方式,即以创新性的技术创造新产品、新的商业模式的方式来满足需求的.     

浅析企业多元化战略

随着我国市场经济的发展,多元化战略也被很多企业所采用实施,成为了一个市场竞争中企业战略的发展方向。本文全面的分析了多元化战略的内涵及其优点,总结了管理者在制定企业相关多元化战略时应充分考虑的因素,并对企业实施多元化战略提出了建议。     

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

第六章战略开发程序管理

在开拓新业务过程中产生的大部分与战略有关的问题都涉及战略内容,管理者为是否选择了正确的战略而忧心忡忡。然而,大多数管理者却忽略了一项更为重要的战略问题——正确的战略制定程序,企业的管理层正是通过它开发并实施成功的计划,这也是很多企业因为战略上的失误而失败的原因。尽管我们理解公司执行主管寻找正确战略所面临的困扰,但实际上他们可以通过战略制定程序的管理——确保在正确的环境中使用正确的程序——来掌握更大的优势。     

企业竞争战略的实施与管理

面对急剧变化的外部环境,公司原来制定规划的战略,无法有效指导公司的发展,从而使公司的生产经营陷于困境.本文希望通过对战略制定方法研究,激活兴业铜业国际集团有限公司竞争战略思路,使战略实施得到保障.并希望对相类似的企业在竞争战略的制定和实施有所借鉴.     

浅谈企业战略的制定与实施

<正>成功地制定和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。企业建立适应市场竞争机制的战略管理体制,科学制定和实施战略规划,能更好地引领企业发展。古语有云:"上下同欲者胜"。因此,企业在制定战略时,应采取上下联动的方式,将战略制定的过程变为形成统一思想、明确任务和目标的过程。企业可层层发动各部门、各专业组等,采取多种方式,多渠道听取各方面的意见和建议,集思广益。企业战略最终可由内部专家论证、董事会审议、集团企业专家论     

企业运营管理战略的选择与实施策略探讨

面对越来越激烈的市场竞争，企业需要选择科学的运营管理战略，制定合理的实施策略，这样才能有效支撑企业的高质量发展。在具体实施过程中，企业应当全面地分析运营管理现状，从外部和内部两个方面进行剖析，明确现阶段企业发展中存在的主要问题，从而选择出适合的运营管理战略，以此保证企业实现稳定发展。本文对企业运营管理战略做了简单概述，分析了实施运营管理战略的内外部环境，并提出了企业运营管理战略的选择和实施策略。以期提供借鉴和参考。     

浅论企业财务战略

随着进入信息社会后技术革新速度的加快,竞争越来越"白热化",尤其是在全球化大背景下,人们往往以为对企业的威胁来自外部环境,而事实上,企业成功的最大威胁却往往在于战略问题。而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位。本文对企业财务战略的类型、内容、制定及实施进行了初步探讨。     

企业财务战略及实施条件分析

企业财务战略关注企业资金的流动,包括融资战略、投资战略和分配战略三种形式。财务战略在企业总体战略中占有重要的地位,但其有效实施需要内外部因素的全面配合。本文主要对财务战略的形式、作用及其实施条件进行分析,旨在为我国企业制定财务战略提供借鉴。     

对企业战略纳税筹划管理的研究

企业纳税筹划持久收效的根基在于建立并持续改进纳税筹划的战略管理体系。企业将纳税筹划融合到战略制定和实施过程中,不仅可以获得税收和非税收利益,而且可以改变传统管理思维,提高管理的决策力和执行力     

基于战略实施视角的企业战略管理分析

面对变化、竞争日益激烈的外部环境,战略管理成为关乎企业成败的重要工具,而战略实施又是其中最重要、最困难的环节。本文基于对文献的回顾,归纳了战略实施的观点和方法,并且分析了＂7S＂战略实施模型,为企业的战略管理提供理论依据。