加强综合服务站建设提高服务竞争能力

丰润县供销社积极兴办农村综合服务站,探索出一条适合基层供销社发展的新途径。截至目前,全系统建成村级综合服务站66个,较好地发挥了供销社在农村经济中的综合服务作用。 一、多种形式并举,合理设置布局 丰润县社按照“面向‘三农’,实行开放办站”的原则,采取多种形式创办村级综合服务站。一是将原来基层社所属的分销店改办为综合服务站,面向内部职工和社会人员租赁承包。这类村站共38个,占57％。二是由供销社职工自筹资金、自找门市,回原籍兴办村级综合服务站。这类村站有21个,占32％。三是把承认供销社章程,服从供销社管理,有营业执照、营业     

发挥供销社作用 推动产业化经营

供销社扎根农村,农村市场是供销社的主战场。农村市场的繁荣靠什么?靠农村购买力的提高,靠农民有钱。农民靠什么有钱?一靠好的农业收成,二靠农副产品卖得出去,卖个好价钱。涉县供销社紧紧抓住这一简单、朴实而又深刻的道理,结合自身的经营实际,按照“因地制宜、因势利导、多元经营、立体发展”的原则,扑下身子为农服务,全方位地帮助农民增产增收,取得了很好效果。 一、围绕骨干农产品,兴办专业合作社 近年来,涉县供销社把兴办专业合作社作为一种产业来办,在组织农民发展生产,培育商品基地,开展规模经营上,较好地发展了供销社的主导作用。先后办起了王金庄花椒专业社、索堡果品专业     

加强综合服务社建设

一、认识社情,明确兴办村级综合服务社的目的和意义。涉县供销社经营网点多数创办于五十年代,当时基层门店大多数建在破庙、厂房、生产队的仓库、合作社时期的食堂里,房屋陈旧,设施简陋。几十年来虽然投资进行了改造,但因标准低、质量差,已不能满足新时期广大农民的生产生活需要,尤其是改革开放以来,农村经济发生了很大变化,多种经济组织进入农村市场,与供销社抗衡经营。为此,县社审时度势,在全系统开展了基层社建设活动大讨     

以为农服务为己任 实现供销社新发展

莒南县供销社靠强化为“三农”服务,努力开拓城乡市场,不断培植新的经济增长点,实现了供销社的全面振兴。 一、发展村级综合服务站,开拓农村市场 县社从1997年开始,狠抓了村级综合服务站建设,争取县委、县政府出台了发展村级综合服务站的文件,把“双代店”改造成村级综合服务站,使农村服务网点由不足200处增加到了893处,95％以上的村实现了一村一站。县联社制订了《村     

谈发展村级综合服务站

农村自然村是亿万农民生产、生活的聚集地,也是基层社服务的主要对象和前沿阵地,发展村级综合服务站是当前供销社开拓农村市场、扩大经营、搞好服务、实现社农同兴共富的一项战略措施。一、发展村级综合服务站,有利于供销社搞活经营提高经济效益首先,村级综合服务站的发展是供销社加强网点建设,壮大自身实力的有效途径。在农村设点织网是供销社提高市场竞争力的重要手段,它的建立与发展使供销社易于形成较强的经营网络体系,对于弥补基层网点和服务人员的不足,增强经营实力,具有重要意义。其次,是供销社占领农村市场、提高市     

太行山下弄潮人——记涉县政协常委、供销社主任任太明

2000年9月，任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记。他思想解放．懂经营，会管理．勇于开拓，硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业．推进了先进行列。2001年．涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五．2002年跃入第三，2003年跻身第二。被市委、市政府命名为“明单位”，被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位”，被市社     

办好村级服务站 实现社农共振兴

近年来,我们立足农村,面向农业服务农民,发展村级综合服务站,走出了一条社农共振兴的路子。目前,全县已建立村级综合服务站150个,安排下岗职工340人。1998年村级服务站实现销售收入5264万元,实现利润75万元,帮助农民推销农副产品1290万元,受到了农民的拥护和赞扬。一、提高认识,组建村级综合服务站阳谷县供销社拥有12个中心社,是1996年按经济区域建立的。中心社成立后,如何引导农民进入市场,有组织、有计划地发展农村专业化生产,规模化经营,成为供销社服务"三农"的主要任务。县社一班人分析形势认为:发展农村经济、推     

发展村级专业合作社 推进农业产业化经营

近两年来,河北省供销社以大力兴办专业合作社和龙头企业为切入点,推进农业产业化经营,找到了一条农社共兴的路子。但就整个发展态势而言,还仅仅是开端。笔者认为,下一步的工作重点之一应放在大力发展村级专业合作社上来。一、更新思想观念,深刻认识兴办村级专业合作社的客观必然性翻开供销社的几十年发展史,不难发现一个简单的事实:从土地革命、抗日战争到解放战争时期,供销社的初始是以村为单位组建的——即村合作社,简称村社。对于发展村社的重要性,晋察冀边区行政委员会在1942年6月25日《关于加强合作社的指示》中指出:"发展村社是合     

解"三难"促和谐保稳定

化解村级债务难、兴办集体公益事业难、基层组织运转难，已成为影响农村工作的突出问题和普遍现象。安徽省全椒县石沛镇从抓规范村级财务人手，健全财务管理制度，取信于民，解决农村工作的“三难”问题，取得较为理想的成效。     

太行山下弄潮人——记涉县政协常委、县供销社主任、党委书记任太明

2000年9月,任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记。他思想解放,懂经营,会管理,勇于开拓,硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业,推进了先进行列。2001年,涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五,2002年跃入第三,2003年跻身第二。被市委、市政府命名为“文明单位”,被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位”,被市社表彰为“先进企业”,被县委、县政府表彰为“先进基层党组织”、“文明机关”、“优秀领导集体”。他本人也多次被省、市供销社评为“先进工作者”,被县委表彰为“优秀共产党员”。转机变制烧好改革…     

开县供销社发展"两社"的做法和经验

“两社”就是农民按照自愿、民主、平等、互利的原则,组织成立的农村专业合作社和农村综合服务社。 一、专业合作社的发展 一是围绕本地优势主导产业或优势商品组建专业合作社。发挥供销社的组织功能,把从事同类商品的生产者和经营者联合起来,组成专业合作社。如长沙镇一心柑桔专业合作社,郭家镇北斗杜仲专业合作     

加强社有资产管理

近年来,涉县供销社随着市场经济体制改革的不断深化,所属单位的自主经营权不断扩大,而与此相对应的监督体系及有关规章制度不健全,使部分企业的资产管理工作出现了漏洞,致使资产大量流失。针对这一现状,县供销社及时查找问题,寻找对策,采取相应措施,加强社有资产监管,提高资产运营效率,取得了一定成效,该社被全国供销总社列入“全国县级社综合改革试点县”。一、存在的主要问题1、经营性损失。近几年来,该县供销社部分单位由于缺乏现代营销的经营理念和企业实力,业务萎缩,甚至内部无序竞争,导致企业长期的经营性亏损和投资决策失误,给企业带…     

“两社两化”模式在发展中的风险及其防范

“两社两化”中的两社是指建立农村专业合作社、综合服务社 ;两化是指参与和推动商品经营连锁化和农业产业化。专业合作社由供销社牵头 ,在基层农村选择具有相对优势的产品或产业 ,把零星分散的、生产和经营同类产品的农户以集资入股的形式组织起来 ,实行入社自愿、退社自由 ,成立组织化程度较高的利益共同体 ,引导和带动更多的农户壮大生产规模。综合服务社由供销社发起 ,以当地农民群众集资入股为主 ,在人口较为集中、交通相对便利、商品流通量较大且集散流向较为明显的农村和城镇社区组建。在两社的基础上 ,供销社发挥自身各项优势 ,引进…     

开放办社的一种好形式--山东省沂源县农村供销服务站调查报告

全国总社三届三次理事会提出了"四个改造"的要求,这是新时期关系供销社生存和发展的一个大问题,是亟待探讨和解决的重要课题.沂源县供销社吸收农村有一定经济实力的个体业户组建村级供销服务站,为新时期如何通过开放办社实现供销社的体制创新,进一步完善社会化服务体系探索了一种好形式.     

太行山下弄潮人--记涉县政协常委、县供销社主任、党委书记任太明

2000年9月,任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记.他思想解放,懂经营,会管理,勇于开拓,硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业,推进了先进行列.2001年,涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五,2002年跃入第三,2003年跻身第二.被市委、市政府命名为“文明单位“,被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位“,被市社表彰为“先进企业“,被县委、县政府表彰为“先进基层党组织“、“文明机关“、“优秀领导集体“.他本人也多次被省、市供销社评为“先进工作者“,被县委表彰为“优秀共产党员“.……     

走马苏沪话改革

兴办批发市场、消费合作社、连锁超市和配送中心是当前深化城市供销社改革的重点戏。为此,河北省社组织考察学习了徐州市社兴办"惠客隆"连锁超市和江苏果品食杂公司兴办"苏果连锁超市"(都建有配送中心)的经验;南京市供销社兴办批发市场的经验;上海市杨浦区供销社兴办城市消费合作社的经验。所见所闻,感触颇深。惠客隆连锁超市近几年来,江苏省供销社全面推进现代营销方式,大力发展连锁经营和兴建配送中心。到1997年底,全系统发展各类连锁公司150多家,连锁分店3500多个(含农资),连锁销售额120亿元(含农资连锁     

深受农民欢迎的村级综合服务站

在县、乡农业服务体系日趋健全的情况下,如何加强村级服务组织,弥合村级服务“断层”?铜梁县在探索与实践中找到了一条新路子:以供销社为依托,以“双代店”为基础,经过整顿、完善、充实后,建立村级综合服务站,使之成为农村经济进行综合服务的前沿阵地。目前全县已建立起了32个村级综合服务站。铜梁县自农村普遍推行家庭联产承包责任制后,把农村服务体系的建没放在重要地位。除在县、乡(镇)一级先后建立和完善了农经、农技、农机、畜牧、供销等     

"一事一议"要严把"四关"

农村实行税费改革后,村级可支配农业税附加资金和村级分得的财政转移支付资金有限,一般只能解决村级工作正常运转,基本上无力兴办集体的生产公益事业,只有通过"一事一议"的形式向农民筹资予以解决.     

富民兴社创佳绩 服务三农树形象

几年来,德州市供销社坚持为农服务的办社宗旨,弘扬"团结拼搏,艰苦创业,服务三农,富民兴社"的精神,开拓农村市场,取得了经营发展、服务良好、实力增强的好成绩。1998年,全系统完成商品销售收入25.6亿元,同比增长0.49%;实现利润1065万元,同比增长73.7%;上缴税费4397万元。1999年1季度,全系统全方位开拓农村市场,完成销售收入4.9亿元,同比增长14%;实现利税937万元,同比增长11.5%,其中实现利润182万元,同比增长6.6倍。一、积极兴办专业合作社,引导农民按市场需求进行生产几年来,全市供销社把大力兴办各种类型的专业合作社作为开拓农村市场的一项重要内容来抓,共兴办种植、养殖、加工、服务等类型的专业合作社118个,入社社员1.1万户,吸收社员股金2290万元,有4个专业合作社被山东省供销社、     

兴办龙头企业 深化为农服务

供销社如何担负起引导和服务的责任,支持农村经济的发展?近年来,我们通过深化改革,解放思想,更新观念,逐步认识到兴办龙头企业,推行贸工农一体化经营,是发展农村市场的客观要求,是引导农民奔小康的必由之路。一、供销社兴办龙头企业的必要性和重要性供销社是农民的集体经济组织,经营阵地在农村,服务对象是农民,在建立和发展农村经济中,供销社从来就承担着义不容辞的服务天职。利用供销社系统点多,面广、经营、信息、人才各方面优势,兴办龙头企业引导农村经济走上自我积累、自我约束、自我调节良性发展轨道,具有重大意义。