农业事业单位固定资产管理刍议

一、农业事业单位固定资产管理存在的问题(一)管理观念淡薄,制度不健全一些农业事业单位领导固定资产管理观念淡薄,重资金、轻资产;重购置、轻管理的现象较为严重,导致单位固定资产的采购、登记、保管、领用、处置等制度不健全,没有设立专门机构或专职人员负责资产采购、登记、保管、领用、处置等管理工作,仅在会计账面上反映固定资产的增减情况,岗位职责分工不明确,缺乏有效的管理与监督。     

浅谈企业的固定资产管理

目前,有些企业在固定资产管理方面存在不少问题,主要表现为：１－固定资产的账实不符、家底不清。关于对固定资产的管理国家早有规定,各企业也建立了相应的管理制度。但是,由于制度不健全,考核跟不上,责任不落实,使固定资产出现管理漏洞,造成损失。有些企业不但没有设立单独的固定资产管理部门,而且连设备台账、卡片等固定资产基础资料也没有,因此,对于设备的领用、转出或报废根本不能及时体现,有些企业领用时尚可登记入账,但转出或报废后却不能及时地报批处理,使财务部门的账面价值越来越大,实物越来越少,造成账实不符,家…     

如何提高新建高校固定资产管理水平

一、建立健全固定资产管理机构。新建高校应健全固定资产监督管理体系,按照“统一领导,归口管理,分级负责、责任到人”的原则建立专职与兼职相结合的固定资产管理机构,负责本单位(部门)固定资产管理。管理机构的主要职能是全面负责对固定资产的管理,执行国家有关政策,制定固定资产管理办法,根据实际情况,建立一个完善的固定资产管理体系,使高校的同定资产管理形成统一计划、统一采购、统一调拨的管理系统。明确固定资产管理部门、各归口管理部门和使用部门的职责分工,确定专职或兼职管理人员,将管理责任落实到人,建立起严明的责任体系,切实…     

加强行政事业单位资产管理 确保国有资产安全

在审计实践中,发现县区行政事业单位固定资产管理很不规范。存在的问题:一是固定资产账不健全,资产增减不及时登记;二是处置、报废固定资产不按国有资产处置规定办理报批手续;三是出售资产方式不透明,不经法定交易部门评估、竞拍;四是交易发票不符合规定,多数开据自制收     

高校固定资产管理探析

当前高校固定资产管理中存在的主要问题是管理理念落后、管理机构不健全,管理制度不完善、固定资产流失严重、帐实不符、清产核资难以及后勤产业化带来的潜在隐患等。完善高校固定资产管理要统一思想认识、增强固定资产管理观念,建立企业法人制度和科学的管理制度,健全自我约束机制以及加强固定资产审计等。     

医院固定资产管理浅谈

一、医院固定资产管理存在的问题(一)医院固定资产管理工作的责权问题责权不清是我国医院目前固定资产管理工作中较为突出的问题之一,主要表现在三个方面:(1)账务不清。在形式上,医院各部门是医疗设备的主要使用者,均负有管理固定资产的职责。虽然在形式上医院的财务、设备、总务等部门都建立了固定资产分类账目,各职能科室有的也建立了分类账目。然而,实际上各部门的固定资产管理很少落实到位。账账、账物之间互不衔     

制造企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是制造企业重要资产组成部分,是生产产品的根本保证。制造企业最大的固定资产支出项目为建造厂房、购买生产设备以及其他与生产有关的器具、工具等。但制造企业普遍存在着对固定资产核算与管理权责不清晰、管理流程不严谨和财务核算不规范等问题,影响着企业资金利用效率,本文在分析制造企业固定资产管理重要性的基础上提出当前制造企业固定资产管理存在的问题,提出通过成立专门固定资产管理部门、完善固定资产管理制度和规范固定资产核算流程等方式达到固定资产管理的目的。     

事业单位固定资产的管理现状及对策

一、事业单位固定资产管理存在的主要问题(一)缺乏规范的购置、保管和使用制度,在管理上无章可循。有些单位只重视固定资产的购置,不重视日常管理,固定资产的内部控制制度不健全,资产的领用、保管没有健全的台账或记录,没有定期的盘点制度;有     

企业物资管理创新之我见

目前,在我国企业物资管理仍然存在着许多问题,其主要集中在企业的采购机制不健全、监督体制不完善、管理人员素质这三个方面。为了有效的提升我国企业的物资管理水平,在本文中,笔者将根据目前我国企业物资管理上存在的问题进行分析,提出了笔者对于企业物资管理创新的看法。     

开源节流 增收节支 加强行政事业国资管理工作

一、行政事业单位国有资产管理工作中存在的主要问题 1.资产管理观念淡薄,财务制度不健全,管理混乱。长期以来,许多部门对国有资产管理重视程度不够,责任心不强,财务制度不健全,会计基础工作不规范,缺乏相应的监督制约机制。许多行政事业单位固定资产账册不全,账实不符,有些根本没有设立固定资产明细账,固定资产购置后长期处于无人管、无人问状态,甚至有些上级调拨的固定资产连入账手续都没有;有些单位应收款项长期挂账,致使呆账坏账严重,该核销的不核销,从而造成国有资产大量流失,财务统计数字缺乏真实性,严重影响会计信息的质量。     

加强企业采购环节管控与制度建设研究

企业采购环节存在的问题:采购部门、人员工作作风不良;采购环节中竞标、评标或招投标内部控制散乱;采购时间内部控制不科学。采购环节存在问题的原因:采购部门或员工可能在采购过程中"吃回扣",或者存在慵、散、懒、怠、贪等行为;采购环节可能存在竞标、评标或招投标内部控制散乱;采购环节还可能存在时间控制制度及方案、实施管控等方面不合理、不科学等原因。解决方案或措施:加强采购环节工作作风建设、管理;改善竞标、评标或招投标措施与制度;加强采购到货时间的管控。     

浅谈事业单位固定资产的管理

固定资产是基层事业单位开展各项工作的物质基础,是反映其经济实力的重要指标之一。但是现在很多基层事业单位固定资产管理存在重视程度不够、购置计划性差、管理制度不健全、核算方法不完善和监督力度不够等问题,导致了基层事业单位固定资产不断流失等现象。近年来,事业单位的资产管理工作受到了国家相关部门的高度重视。对基层事业单位固定资产管理过程中仍然存在的问题和改进措施及建议进行浅谈,并举例介绍某基层事业单位在固定资产管理中的成功经验。     

中小企业固定资产管理问题与对策

在市场经济下,通过对中小企业固定资产管理制度建立和完善的研究,有利于提高中小企业管理固定资产工作有效性,能促进企业的可持续发展。文从中小企业固定资产管理现状出发,对存在的问题进行了详细分析,并阐述了相关对策:加强领导的重视、有效管理固定资产、彻查固定资产情况和健全固定资产管理制度。     

广播电视系统固定资产管理存在的问题及管理措施

广电系统固定资产管理中存在的问题主要有：固定资产配置不优,资源浪费比较严重：记账方法造成固定资产价值信息的失真;管理机构不健全;基础管理薄弱。广电系统固定资产管理,要加强技术设备的管理,提高设备的利用率：建立健全固定资产管理规童制度,加强核算;加强固定资产的管理。     

军工单位固定资产管理之投资分析

在财务工作中往往会出现忽视固定资产管理工作的情况。现阶段,军工科研单位在固定资产的管理方面存在很多问题：在预测用量方面,不以单位的资产现状及生产的任务作依据,难以科学的预测用量,存在盲目采购的问题;在折旧计提方面,存在折旧计提方法不合理、范围不明确的问题;在资产管理工作中,存在着清查制度不健全、管理比较松散的问题;在资产处置方面,存在程序混乱的问题。本文在分析军工科研单位的固定资产管理工作中所存在的问题的基础上,提出了几点对策。     

略论国家审计促进中央单位部门集中采购

文章首先分析了中央部门集中采购过程中存在的主要问题,包括越权采购、放任采购、违规采购和规避采购四个方面,并探讨了问题产生的原因,即思想认识不到位、管理体制不健全、法规制度不完备、程序执行不规范、检查问责不严格等。在此基础上,提出了审计促进完善中央单位实施部门集中采购的简要架构。这一架构由审查部门集中采购的真实性、合法性和效益性的审计目标,审查部门集中采购预算和计划编制执行情况等方面的审计重点内容,审计署财政司和派出局共同实施审计的组织方式构成。     

浅谈医院资产管理

一、医院资产管理存在的主要问题当前,医院资产管理的现状仍然是:资产家底不清、账簿核算体系不健全;账簿登记不及时、账实不符;资产短缺和库存积压、闲置浪费并存;管理不善、效率低下,采购盲目,多头采购;重资金管理,轻实物资产管理。凡此种种,影响医院资产使用效     

加强事业单位固定资产管理

当前,在事业单位固定资产管理中存在诸如固定资产管理意识淡薄、制度不健全、固定资产账面不清、固定资产闲置或使用效率低下、固定资产管理方法不科学、工作效率低下等问题.必须采取有力措施,强化管理,以保障事业单位的正常运行和发展.     

加强水管单位内部控制制度的思考

<正>一、当前水管单位内部控制存在的主要问题1.固定资产管理薄弱固定资产管账和管物的部门主要应该有财务、资产管理、办公室和资产使用部门。然而.许多水管单位的财务部门并没有从财务管理的角度出发,认真做好每年至少一次的固定资产盘点工作,致使许多固定资产账外管理等账实不符问题得不到及时解决:资产管理部门对无调拨手续增加和减少固定资产的做法,也没有及时提出     

浅议企业固定资产管理

一、企业固定资产管理存在的问题(一)对固定资产重视不够,管理意识淡薄。由于受传统观念的影响,大部分企业管理层对固定资产管理认识不足、重视不够,存在重钱轻物的思想,特别是在固定资产的购置上存在盲目性,没有科学的预算和投资分析,固定资产投资缺乏科学性、合理性,有时凭领导的喜好随意采购,导致固定资产利用率低,资源浪费严重。此外,日常工作中,多数企业未将固定资产管理纳入经营考核的范围,