论中国企业国际竞争优势的培育-基于波特钻石模型的海尔国际竞争优势分析

经济全球化的浪潮使我国家电企业正面临着严峻挑战。如何提高家电企业国际竞争优势在国际竞争中打败诸多实力强大的跨国公司，取得自己的一席之地，已经成为我国家电企业迫在眉睫的问题。该文运用波特钻石理论分析我国家电企业巨头海尔在要素条件、相关支持产业、企业战略结构等方面的国际竞争力优势，就如何进一步提高家电企业国际竞争力给出若干的建议。     

中国家电企业通过品牌之路提升核心竞争力

分析国内家电企业发展状况,结合企业核心竞争力相关原理,指出品牌塑造与经营在提升企业核心竞争力中的重要性,并提出切实有效的提升对策。     

WTO不同情弱者——谈培育企业核心竞争力的问题

企业核心竞争力是我国企业应对入世的关键。下大力气 ,努力培育企业核心竞争力是我国企业的当务之急。分析了我国企业如何培育核心竞争力的问题 ,指出人才培养、经营理念及企业文化是培养企业核心竞争力中尤应特别重视的问题。     

关于我国家电企业对外OEM的思考

OEM对于我国家电企业是一把双刃剑,盲目发展对外OEM不利于家电企业的长期发展。我国家电企业应加快从OEM到ODM合作方式的转型,重视自有品牌培育,以此获取持久的国际竞争力。     

我国家电企业上市后对经营状况的影响

随着我国家电行业的飞速发展,我国家电企业的规模和竞争力水平不断增强,很多具有实力的家电企业成为了上市公司。近年来,虽然我国家电企业面临一系列来自国内和国际的困难和挑战,但还是有很多上市家电企业在不断做大做强。本文紧密结合我国家电企业的发展趋势,基于企业上市后的经营状况,分析我国家电企业上市对经营状况的影响,并提出我国家电企业上市后的运营建议。     

培养领导者核心能力提升企业竞争力

新时代的企业经营,其全球化、公开化、透明化越来越明显,企业的竞争性越来越明显,如何提升企业竞争力是所有经营型组织所共同关注的,而核心能力正是企业竞争力中最具有长远的和决定性影响的内在因素,通常存在于竞争力的"知识"层面的最里层,因此,对企业核心能力的研究和培养就成为了倍受关注的焦点.本文就电力企业如何通过培养核心团队的核心能力从而提升企业竞争力方面谈谈我们的做法,以期对国有企业有所借鉴.     

基于培养创新科技人才教育的教师核心竞争力研究

教师核心竞争力培养是推进培养创新科技人才教育的重要举措。本文论述了教师核心竞争力培养适应于培育区域科技创新人才教育的作用和意义，就如何为培育区域科技创新人才教育实施提供有力的师资队伍支持进行深入探讨。     

关于我国家电企业国际战略联盟的探讨

国际战略联盟日益成为跨国企业提升国际竞争力的工具。本文旨在回顾我国家电企业国际化历程,探讨家电企业国际化的方式,并在比较分析各种方式利弊的基础上,引入战略联盟的概念。结合家电企业的国际战略联盟实践,对我国家电企业实施国际战略联盟的开发和管理提出有价值的建议。     

杠杆率对企业创新的影响研究——基于国内家电行业的实证研究

随着新一代技术革命的来临,企业如何结合自身情况进行创新,延续优势,成为家电行业发展的重中之重。文章在梳理了相关的文献,结合理论基础,分析杠杆率对企业创新的影响机理,并就国内家电行业上市公司数据进行实证研究,探讨杠杆率对家电企业创新力度的影响。最后提出企业优化杠杆率、促进创新的政策建议,促使企业合理利用杠杆进行创新活动,提升企业核心竞争力。     

基于海尔模式的家电企业电子商务策略研究

随着我国家电企业竞争日益加剧，家电行业开始进入微利时代，谋求新发展已经迫在眉睫，利用电子商务，使得家电企业有效整合资源、降低成本、扩大业务范围，可从而达到全面提高家电企业竞争力的目的。本文针对海尔集团实施的电子商务策略进行研究，为家电企业实施电子商务策略提供一定的依据。     

自主品牌家电企业研发支出的内部影响因素实证分析

研发支出的增加能提升企业自主创新能力的提高，提高企业核心竞争力，进而使企业获得持续竞争优势。因此探讨企业研发支出的影响因素具有重要现实意义。本文借助2008—2012年我国22家自主品牌家电企业财务报表的数据，从企业规模、出口导向、企业成长潜力、资本结构、人力资源投入5个维度对自主品牌家电企业研发支出的影响及影响程度进行了实证研究。     

家电企业售后服务业务外包的问题与对策

当前,我国家电企业售后服务外包方面存在的问题,主要表现在企业盲目的甩包袱,追逐短期利益;承包商的选择缺乏依据;售后服务外包的质量考核与审查严重缺失等。家电行业是我国目前市场化程度最高的行业,竞争的激烈程度与日俱增,售后服务外包对整合企业资源、构建核心竞争力的作用愈发重要。家电企业在进行售后服务外包时应评定服务企业业务等级。加强对承包商的资质审查及后期监管,建立售后服务反馈机制,及时规避外包风险。     

中国家电企业竞争力分析——以格力空调为例

随着世界经济的飞速发展,企业间竞争环境变得越来越复杂,市场竞争越来越激烈。这种背景下,我国家电企业既面临着巨大的机遇:提升品牌,进入国际市场,直接与当地品牌进行竞争;也面临这巨大的挑战:企业利润低迷,积压产品如山,发展受阻。面对如此形势,对我国家电企业竞争力的研究将有助于家电企业调整其发展方向,实现其利润和竞争能力的最大化。本文从格力空调入手,具体分析了我国家电企业,尤其是空调行业的现状及其特点,具体探讨了格力空调各竞争力要素,并对其做了客观的评价。     

浅谈如何用现代企业理论来解析核心竞争力

对于任何一个企业,如何在现代经济社会中培育和发展企业核心竞争力都是至关重要的,它是一个企业赖以生存和不断创新发展的关键源泉所在。企业可以在如此激烈的竞争环境中不断发展,就需要循环往复的培养提升自身的核心竞争力,利用现代企业理论不断解析自身,不断提高核心竞争力。     

新形势下券商核心竞争力的战略选择

面对悄然而至的加入WTO的挑战 ,国内券商今后如何应对来自国外大券商的竞争压力 ,如何不断地壮大自身实力 ,对于券商的发展具有十分重要的现实意义。从业务创新、人才和研发实力、企业文化、资本规模与融资能力、风险控制能力等多方面讨论券商核心竞争力的培养 ,并结合券商核心竞争力矩阵 ,设计出核心竞争能力选择坐标图 ,以此来分析券商核心竞争力的战略选择与发展策略。     

中国家电业路在何方

中国家电行业如何发展，如何拓展国内外生存空间，如何增强自身竞争力，是摆在家电企业面前的重要课题，因而企业调整就成为必然的选择。这种调整既涉及企业的宏观方面，又涉及企业的微观方面，同时也涉及从设计到生产到销售的各个环节。     

浙江中小民营家电企业技术创新面临的挑战与对策

浙江中小民营家电企业技术创新面临着严峻的挑战:在高端产品市场缺乏竞争力、出口产品面临着技术壁垒的挑战、专利许可费使成本加大利润走低等,因此浙江中小民营家电企业必须走技术创新之路。在家电业面临挑战的基础上提出了加快浙江中小民营家电企业技术创新步伐的对策建议。     

我国家电业核心竞争能力战略构建

我国家电业经过20多年的发展,已经具备一定的国际竞争力,但是在发展中又面临新的机遇与挑战,文章利用价值链理论分析了家电业产业状况,并提出了实现我国家电产业核心竞争能力战略的途径,希望对我国家电企业的经营起到借鉴作用。     

论如何提高中小企业的竞争力

中小型企业对我国国民经济的发展具有重要的促进作用,中小型企业的发展已经受到社会的广泛关注。竞争力是中小型企业持续稳定快速发展的保证,是在竞争中立于不败之地的核心能力,提高企业的核心竞争力已经成为中小型企业发展的关键,如何培养中小型企业的核心竞争力对其发展意义重大。本文拟从我国中小型企业竞争力现状出发,对提高途径进行分析。     

我国企业核心竞争力的培养问题研究

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱。企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力。目前中国的企业,已经置身于全球经济一体化的大背景之中,全球化必将对国内企业带来冲击。在全球经济一体化的时代,企业想要谋求生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。本文较详细地解读了核心竞争力并分析了其构成和特征,在此基础上详细地阐述了企业如何培养核心竞争力。