浅谈医疗机构的制度与伦理

医疗机构管理中的行政伦理属于医疗卫生行业范畴的行政管理职业规范体系,包括行政伦理观,行政理想、态度和作风,行政良心,行政责任,行政纪律,行政荣誉,行政人格等。笔者供职于医院,结合多年的医院工作经历,试图从行政伦理这门学科的实践性来分析一下医院的制度伦理。     

计算机技术在医院信息化建设中的作用

随着计算机信息化的飞速发展,全国各个行业也因此得到了根本性的改革。作为我国的一大行业——医疗卫生行业更是如此。医院信息化是计算机技术进行应用于医院的生产、技术、管理等领域,不断提高信息资源开发效率获取信息经济效益的过程。计算机技术的应用为我国的卫生行业做出了重大的贡献。它在医院信息化建设中起到了重大的作用。本文介绍了医院中所涉及的计算机技术,然后介绍了计算机技术在在医院信息化建设中的作用,最后提出了医院信息化建设的若干建议。     

多维提升医院行政管理人员胜任力

<正>当前,中国已进入高质量发展阶段,为推动医院高质量发展,保障广大人民群众享受优质高效的医疗卫生服务,医院应不断提升管理质量,推动医疗服务和管理能力再上新台阶。因此,医院行政管理人员的重要性日益凸显,其承担着医院运营管理、资源协调、政策执行等重要职责,对医院整体运作具有至关重要的影响。然而,随着医疗技术和管理模式的更新迭代,过去的医院行政管理人员胜任力模型已经不能完全适应当下医院高质量的发展与管理需求,如何提升行政管理人员的胜任力成为医院亟待解决的关键性问题。     

新时期加强企业医院人事管理的几点思考

新时期医疗卫生行业正面临着激烈的市场竞争,企业医院更需要树立竞争的管理理念,来获取更大的市场份额。加强人事管理工作,对于现代企业医院的生存与发展,具有及其重要的意义。本文就企业医院的人事管理工作存在的问题进行分析,提出了自己的几点思考,具有一定的参考价值。     

浅谈医院财务绩效管理存在的问题及对策

在新医改背景下,医院财务绩效管理问题的长期存在不仅会影响医院自身发展,同时还会对我国医疗卫生行业改革造成不利影响,因此,针对财务绩效管理问题提出解决对策具有重要意义。本文采用文献研究法、调查法,着眼于医院财务绩效管理实际情况,阐述医院财务绩效管理内容及特点,说明医院财务绩效管理要求,分析医院财务绩效管理现存问题,最后针对问题产生的主要原因,提出几点切实可行的改进策略,希望可以对业内起到一定参考作用。     

沙溪隆都医院人力资源管理问题的反思与探索

在社会进步的推动下,人力资源管理逐渐受到了越来越多人士的关注和重视,已经成为各个行业管理的一项基本内容,基层医疗卫生人力资源也是如此。在新时代背景下,基层医疗卫生人力资源管理需要不断调整工作思路,进一步确立合理、科学且正确的人力资源管理原则,如此才能够提升人力资源管理的质量和效率。文章主要就沙溪隆都医院现阶段面临的问题展开探讨,提出几点具有针对性地应对策略。     

医院成本核算的尝试

医院成本核算一直是医疗卫生行业研究和探讨的问题，也是卫生部医院管理年中的一项重要工作。医院成本核算与否，对医院的建设发展十分重要。     

浅谈医院质量管理

随着我国加入W TO,医疗卫生行业也面临着前所未有的机遇与挑战,如何把握机遇、应对挑战是各级卫生管理部门必须面对的客观现实。为了从根本上提高医院质量和管理水平,建立一套完善的、能与国际接轨的质量管理体系显得尤为重要。1医院目前面临的一些问题(1)缺乏危机感和竞争意识众多基层医疗机构的工作人员,虽然意识到了医院即将面临的激烈竞争,但总体上讲缺乏危机感和市场商业竞争意识,过多依赖上级行政管理部门的政策扶持和行政指导。对于如何改进工作应对挑战,缺乏清晰的思路,感到工作千头万绪,不知如何下手,“见步走步”,体现为工作被…     

二甲医院绩效工资及绩效管理研究初探

医疗行业在成功借鉴企业的绩效管理方法,在不断的反复设计、加以完善的基础上,已经取得了很好的效益,成为我国现代医院管理中不可或缺的重要管理手段。在医疗卫生体制改革的背景下,部分医院在进行日常管理过程中出现了诸多绩效工资、绩效管理的问题。基于以上背景,本文针对我国二甲医院绩效工资、绩效管理展开研究,分析二甲医院绩效考核遵循原则,阐述二甲医院当前绩效工资管理中存在的问题,并提出有效的解决策略。     

浅议管理会计在地市级公立医院的应用

在医疗卫生改革、医保付费制度改革、三级公立医院绩效评价体系改革等政策环境下,公立医院需要面对如何寻求发展的问题。管理会计在中国的发展时间不长,进入医疗卫生行业的时间更短,本文对管理会计在地市级医院的应用进行了分析,以期帮助公立医院全面提升管理水平。     

公立医院开展全成本核算的研究

随着社会主义市场经济的进一步发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医院经营逐步融入市场经济的大潮,医疗卫生行业的竞争日趋激烈,医院要想在竞争中生存下来,必须在提高医疗质量,改善服务态度的同时,最大限度地降低医疗成本,增加医院收益,减轻病人负担,实行医院全成本核算是提高医院经营管理水平的根本环节,有利于强化医院经济管理,实现优质、高效、低耗的良性循环。     

提升精细化管理水平 促进医院提质增效——以Z医院为例

随着医改的不断深入推进,医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大,近几年已全面实施药品、耗材零加成。为了顺应时代发展,医院必须将精细化管理落实到医疗活动中,在全流程管理中重塑意识,从各个环节流程上提升精细化管理水平,提升医院运营效率效益。本文论述了医改背景下,Z医院在管理中运用精细化管理理念深挖潜力,促进医院提质增效的实践。     

公立医院全面预算管理的有效途径探索

近几年国家越来越重视医疗卫生事业的发展,我国公立医院的制度不断健全,以人们的健康至上,不断提高医疗服务水平,医疗服务体系进一步发展。但同时在新时期医疗卫生健康行业市场竞争日益激烈,公立医院面临着严峻挑战,公立医院应当不断提升自身的财务管理水平,在激烈的市场竞争中获得一席之地。全面预算管理是医院财务管理中的重要内容,对提高公立医院的财务管理能力具有重要作用。在2021年,我国相关部门发布了《公立医院全面预算管理制度实施办法》,对于公立医院的全面预算有效开展提供了指导作用,医院管理者应当完善内部的预算管理制度,使医院能适应外部环境发展变化,促进医院长远发展。本文以公立医院的全面预算管理为主,探讨了目前公立医院全面预算管理中存在的问题,并提出了加强公立医院全面预算管理相应的解决策略。     

注册会计师行业行政管理体制的国际比较

本文通过对不同的注册会计师行业管理体制中行政管理职能的对比分析,特别是“安然”事件后美国注册会计师行业管理体制的改革,指出了政府的行政管理是注册会计师行业管理体制必不可少的组成部分。同时还提出了制度创新是我国注册会计师行业行政管理改革的关键。     

医院聘用人员的现状及管理对策

医院聘用人员作为医疗卫生队伍中的重要组成部分,正发挥着越来越重要的作用。但如何加强管理,并稳定医疗卫生人才队伍,是值得思考和探讨的实际问题。笔者就医院聘用人员的现状及存在的突出问题进行了分析,并提出相应的对策,以期改善聘用人员管理现状。     

新形势下医院财务管理存在的问题与对策探究

近年来,医疗卫生服务领域面临着新的发展环境,医疗体制改革深入推进,医疗行业的竞争加剧,各个医院要在激烈的医疗竞争市场上赢得竞争力,就必须重视财务管理工作,从现实出发,保障财务管理的科学性。新形势下,部分医院的财务管理存在着诸多的问题,导致医院的财务管理水平低下,无法实现医院资金流动的有效管理。基于此,分析了新形势下医院财务管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,有利于提升医院的财务管理水平,提升医院的服务质量。     

中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2010年山西、安徽、青海三地医疗行业效益分析

研究2010年山西、安徽、青海医疗卫生行业现状,三地医疗行业运营能力较强,应加强医院成本核算,控制成本支出,提升医院管理水平和医疗技术。山西应重视医疗抵御风险、保持持续发展能力,安徽应注意资产规模扩张的结构和质量,青海加强营运管理。     

关于当前医院行政管理体制面临的问题及创新策略

近几年来,随着我国医疗体制改革步伐的进一步深入,医院之间的竞争也日益激烈,医疗机构逐步从单一型模式向集团型模式发展。全方位的集团化管理对医院行政管理提出了越来越高的要求,依赖性也变得越来越强。但是,在当前医院行政管理工作中还存在着人员机构复杂、行政管理体制不完善、管理水平不高等一系列问题,对医院的长远发展起到了阻碍作用。因此,采取积极措施不断创新医院行政管理体制改革势在必行。     

医院经营管理中的成本控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入、医疗机构行业管理的逐步规范以及医疗服务市场竞争的日益加剧,医院应及早地转变观念、应势调整、改革创新、与时俱进,建立起与现实形势相适应的医院经营管理体制,本文就医院经营管理中的成本控制进行探讨。     

企业文化发展繁荣问题研究之——论市场经济下民营、教育、医疗企事业单位文化发展繁荣的建设(下篇)

随着我国改革开放市场经济的发展,医疗卫生事业单位文化也不断的发展完善。医疗事业单位主要是医院,医院文化是在一定社会文化基础上医院长期发展形成的行业文化,具有鲜明的行业特色,在发展中完善紧随时代的步伐、建设具有与时俱进、团结进取、创新、学习型的医院,是建设医院文化管理中物质和精神文化的总和。