浅谈工程合同结算条款的完善

一个工程建设项目从可行性研究分析的投资估算，到设计概算，再到施工图预算，公开招投标或者说议标，虽说是概算不能大于估算，预算不能大于概算，结算不能大于预算，但事实上往往竣工结算总是大于预算。     

浅议工程质量与造价管理

从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价,再到工程结算和竣工决算,整个计价过程均与工程造价管理息息相关。工程项目施工涉及面广、过程复杂,影响质量的因素很多,而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,极容易产生质量问题。因此,工程项目质量管理,就显得极其重要。     

浅谈工程建设项目成本如何控制

工程预算作为基本建设活动中的一项技术经济工作,与基本建设各阶段,特别是与工程设计和施工有着极为密切的关系,是构成设计管理和施工管理的重要内容.基本建设工程设计概算、施工预算和竣工决算,简称为“三算”.国家建设部要求,任何一项工程,不论是建设项目还是单项工程的新建、扩建和改建,都必须具备三算.并且规定,没有设计概算的项目不得批准初步设计(当然也就没有可能进行施工图设计),没有施工图预算的项目不准开工,没有竣工决算报告的项目不准报竣工.由此可见三算在基本建设管理中的地位.     

浅谈工程投资控制

<正>在我国建设工程投资管理领域,长期存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题。工程投资控制,就是在优化建设方案、设计方案基础上,在建设工程的各个实施阶段,采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。通俗地说,用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算;概算控制技术设计和修正概算;用设计概算或修正概算控制施工图预算。一、建设工程投资应遵循基本建设程序从事工程建设活动,必须执行国家的基本建设程序。基本建设     

造价工程师在工程建设项目投资控制中的作用

造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权,造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中,负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算,以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作.造价工程师在工程项目中要对总监负责,做好投资工作的预算,在防止工程决算超预算,预算超概算,概算超估算等方面具有不可替代的作用.     

关于工程造价全过程控制方法的研究

从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的设计概算到施工阶段的施工图预算以及工程完工后竣工结算,建设项目工程造价控制贯穿了项目的全过程.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段和工程竣工结算阶段分析工程造价的全过程控制方法.     

论工程造价的信息化管理

工程造价管理作为建筑领域内的经济管理,纵向上从项目可行性研究开始,经历投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定一直到竣工结算,应实行全过程的造价管理;横向上涉及主方、委托方、施工方和上级主管部门等众多机构和单位,应采取全方位的造价控制。本文分析了计算机信息技术在工程造价管理中的应用现状、存在的问题,并对其应用前景进行了探讨。指出网络信息技术与工程造价体系更广泛的融合是大势所趋。     

论工程造价的信息化管理

工程造价管理作为建筑领域内的经济管理,纵向上从项目可行性研究开始,经历投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定一直到竣工结算,应实行全过程的造价管理;横向上涉及主方、委托方、施工方和上级主管部门等众多机构和单位,应采取全方位的造价控制。本文分析了计算机信息技术在工程造价管理中的应用现状、存在的问题,并对其应用前景进行了探讨。指出网络信息技术与工程造价体系更广泛的融合是大势所趋。     

浅谈监理工程师对工程造价的有效控制

在工程项目管理中,从行业规范到实践操作中,工程质量一直都在不停地被强调,但作为项目管理者之一的监理工程师既要重视工程质量,同时也要兼顾工期、造价,在保证工程如期竣工的同时,做到竣工结算不超施工预算,施工预算不超设计概算,设计概算不超投资估算,从而最大限度地保障建设单位的效益,这无疑给监理工程师对工程项目全过程监管提供发挥的平台。现从监理工程师角度出发试就监理工程师在项目管理中所起的作用谈些粗浅的认识。     

浅谈做好工程造价工作的几个因素

工程造价是指工程的建造价格,是投资估算、设计概算、施工图预算、施工结算、竣工结算的统称,实质上是指建设项目的建设成本,也就是对建设项目的资金投入.     

加强和改进部门预算项目的支出预算管理

部门项目支出预算是预算的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到部门工作任务的完成和事业发展目标的实现。如何做好部门项目支出预算管理工作是当前各部门普遍关注的问题。本文从部门项目支出预算管理存在的问题入手,就如何加强部门项目支出预算管理提出改进措施。     

建设工程施工图预算审核中存在的问题及对策

随着时代的不断发展,物价的不断攀升,使得工程项目的投资方越来越注重投资的收益以及投资回收的速度.为了更好地适应社会发展的需要,必须采取有效的措施合理的控制工程项目的造价.在工程项目管理中施工图预算是确定工程造价关键的一步,而施工图预算审核更是控制工程造价的重中之重.现通过分析施工图预算审核的现状以及存在的问题.最后得到要重视施工图预算审核,对施工图预算审核进行科学管理的结论,并总结了一些具有可行性的科学管理的手段.     

浅析行政事业单位部门预算支出执行有关问题及建议

部门预算是编制政府预算的一种制度和方法,由政府各个部门编制,反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。部门预算的实施,严格了预算管理,增加了政府工作的透明度,是防止腐败的重要手段和预防措施之一,是当前财政改革的重要内容。而每到年底,市政马路挖掘机发出的“哐哐哐”声显示着一片繁华,刷漆工翻上翻下“刷刷刷”声音使得平日破旧的楼房焕然一新……,突击花钱这个词每到年底又成热门词语。本文试图从现象中寻找本质,浅析当前行政事业单位在部门预算支出执行过程中存在的问题,并从源头分析原因,提出解决办法。     

深入推进部门预算改革,全面提高依法理财水平

积极推进以部门预算为核心的预算管理制度改革是党中央、国务院做出的一项重大决策,是强化预算管理、规范分配秩序,从源头上治理腐败的重要举措.本文从新疆西北县城---新源县这几年部门预算的编制的基本情况和具体做法,来研究西北贫困地区县级部门预算编制中存在的问题及改革的建议.以达到深入推进部门预算改革,全面提高依法理财的水平的目的.     

进一步完善部门预算管理改革的思考

针对目前部门预算管理实践过程中存在的问题提出进一步完善部门预算管理的措施.强调单位收支脱钩、加强国有资产管理、科学制定预算支出定额标准体系、完善零基预算、规范项目支出管理、加强预算管理监督.     

浅谈全面预算管理在工程咨询企业中的运用

“十二五”期间,经济需要“创新驱动,转型发展”,全面预算管理现实意义重大.本文通过全面预算管理概念入手,抛砖引玉,首先阐述了建筑工程咨询企业在全面预算管理过程中存在的几个主要问题.然后分析了产生问题的主、客观原因和对策;最后提出了管理建议和办法,强调“精细化管理”这一指导方针,以“全面项目预算管理”为抓手,以人力资源管理创新为突破口,促进工程咨询企业全面预算管理水平的提高.     

浅谈教育部门预算改革的实践与探索

部门预算改革是加强支出管理的必要途径，是完善公共财政体制的基本措施。教育部门预算改革刻不容缓。本文参考了《安徽省省直教科文部门预算执行实施办法》（试行），以“强化内控、硬化预算、优化配置、提质增效、推进改革”为目标。分析了现代教育部门预算中出现的问题，并对出现的问题进行研究探讨。     

部门预算重在明确管理和控制责任

近年来,从中央到地方逐步推进的政府预算制度改革,以实行部门预算,规范运作程序,细化编报内容为主要特征,在怎样细化这个问题上着力较多.政府预算制度改革的一些措施此时出台,反映出经济转轨对政府预算管理的时代要求;某些工作环节中表露的不和谐现象,预示着通过整合达到制度创新仍需要一个渐进过程.政府预算编制和执行需要同时从政治程序和业务程序上展开,管理程序、控制机制及其历史背景的不同必然会反映出不同的预算结果.但无论采用什么样的"游戏规则",对支出部门的行政、预算职责作出界定都是不可或缺的.从这个意义上讲,要在我国建立起比较完备的部门预算管理制度,在继续探究"细化"预算途径的同时,对调适程序、规则方面的问题同样应给予高度的重视.     

浅议我国政府部门预算制度的改进

部门预算改革是建立和完善公共财政体制的重要内容,行政事业单位会计核算则是预算会计体系的重要组成部分.近年来,随着部门预算改革的推进,部门预算的编制和执行情况尚存在一些问题,需要认真对待和解决.应针时实际工作中存在的问题采取相应的措施,来推进并巩固这一改革的效果.     

提高电气工程预算质量的对策

安装工程预算控制，是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在预算过程中不能准确计算工程量，不能正确套用定额，致使电气单位工程预算的准确性很低，直接影响项目总投资的控制。长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象滁开自然因素的影响外，人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。