知识经济中的技术创新与企业竞争力

在当今社会，竞争已成为市场经济的主流，谁能在竞争中获胜，谁就赢得了市场，赢得了顾客。随着社会信息化进程的加快，竞争越来越激烈，竞争领域扩大，竞争的手段也趋于多样化。对于一个企业而言，要击败竞争对手，获得竞争的胜利，不断提高企业的竞争力是一种行之有效的方法。在知识经济中，提高竞争力的根本就是进行创新，作为发展基础的技术创新尤为重要。１竞争力、技术创新的涵义对于技术创新、竞争力这两个概念，学者们提出过各种见解。技术创新这一概念最早源于美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特（JosephAloisSchumpeter…     

中小企业技术创新的七大法宝

创新是中小企业生存和发展的灵魂,不断地推出适应市场需要的新产品是中小企业赢得市场、获得消费者青睐、击败竞争对手的法宝。中小企业能否顺利完成”这惊险的一跃”,关键在于能否实施正确的技术创新策略。在知识经济的热风扑面而来的今天企业的竞争越来越表现为技术的竞争而技术的竞争关键在于创新。纵观国内外中小企业的成功经验可以清楚地看到创新是中小企业生存和发展的灵魂不断地推出适应市场需要的新产品是中小企业赢得市场、获得消费者青照、击败竞争对手的法宝之一。中小企业能否顺利完成”这惊险的一跃”关键在于能否结合自身的…     

试论我国中小企业的市场竞争力

我国中小企业要想在市场竞争中赢得主动地位:一是要明确市场定位,采取合适的市场竞争战略;二是要通过技术创新,提升自身的竞争实力;三是要充分发挥中小企业行业协会的支撑作用。     

民营企业技术创新战略与关键性环节

全面开展技术创新是民营企业赢得竞争优势的最佳选择;制定适当的技术创新战略是民营企业技术创新成功的关键;掌握技术创新过程中的关键环节是民营企业技术创新成功的基本保证。     

成本是竞争的利器

在当前我国企业普遍缺乏核心技术,创新能力不够,产品同质化程度较高,价格竞争成为最普遍的竞争手段的现实情况下,成本领先战略在赢得竞争优势方面效果是明显的。成本竞争主要是通过规模经济带来的优势,上游资源的打造,以及塑造企业成本文化,生产技术创新和自觉地控制利润率水平等来获取竞争优势。     

企业技术创新八项原则

人类社会生产实践反复证明:技术创新是经济发展的根源,也是企业赢得和保持竞争优势的支撑.中国经济要赶超发达国家、企业在全球市场竞争中获得优势和成长,必须实现技术的不断创新,这已成为理论界和实业界的共识.但在技术创新的实践中,仍存在着诸多亟待克服的问题,如不注重效益为创新而创新,不注重对市场需求的研究导致创新致创新的产品无市场,技术创新的组织零乱无系统又不分主次,等等,使得技术创新固有的生产等效果和经济效应没能很好的发挥出来.因此,深入探讨技术创新的原则就显得十分紧迫而必要.技术创新作为一种经济活动,决不是任意的,它既要遵循一定的目的性,又要遵循一定原则:……     

全球化格局下企业技术标准战略定位探讨

在经济全球化、国际竞争日益激烈的今天,技术标准是技术创新链条中的重要一环,是产业竞争特别是高技术产业竞争的制高点。在一定程度上说,专利控制产品,标准控制产业链。技术标准竞争的背后,实则是企业乃至国家对行业话语权的争夺和市场利益的分割,是对自身利益游戏规则的重新构建。国家科技部提出实施人才、专利和技术标准三大战略,正是基于技术标准在全球化竞争中重要作用的战略部署。不可否认,在与美、日、欧盟等发达国家的技术标准竞争中,整体上我国处于弱势地位,但并不等于没有赢得胜利的机会,如我国的家电、手机等行业的许多“本土”…     

从白猫公司看企业技术创新

在当前国际国内竞争越来越激烈的情况下,企业创新,特别是技术创新的能力已成为企业生存与发展的关键。然而,企业技术创新,不能为创新而创新,最重要的是要有市场效果,即为市场所接受,为用户(顾客)所欢迎。检验技术创新成功与否的重要标准是市场效果。也就是说,企业技术创新的目的在于通过新产品、新技术的研究开发,增强产品的市场竞争力,开拓与扩展市场,实现更大的经济效益与社会效益。     

传统制造企业专利管理体系构建及优化建议

随着科技、经济的不断发展，传统制造企业要想在市场中稳定立足与持续发展，就必须重视企业产品技术创新，其中，专利输出的质量与数量成为赢得同行企业竞争的优势之一。由此可见，以产品技术创新为根本的专利布局对制造企业的转型与升级具有重要的战略意义。本文以B公司专利管理运营模式为样本，对企业如何进行专利管理，如何进行专利质量与数量的提升进行了深入分析，并提出了提高企业专利管理水平和质量的建议，以期为我国制造业企业提供参考。     

企业技术创新八项原则

人类社会生产实践反复证明：技术创新是经济发展的根源，也是企业赢得和保持竞争优势的支撑。中国经济要赶超发达国家、企业在全球市场竞争中获得优势和成长，必须实现技术的不断创新，这已成为理论界和实业界的共识。但在技术创新的实践中，仍存在着诸多亟待克服的问题，如不注重效益为创新而创新，不注重对市场需求的研究导致创新致创新的产品无市场，技术创新的组织零乱无系统又不分主次，等等，使得技术创新固有的生产等效果和经济效应没能很好的发挥出来。因此，深入探讨技术创新的原则就显得十分紧迫而必要。技术创新作为一种经济活动，决不是任意的，它即要遵循一定的目的性，又要遵循一定原则。     

企业技术创新动力研究

技术创新是企业保持竞争优势的关键,充足的技术创新动力能够保证企业的持续创新。文章主要阐述了目前技术创新动力的五种动力模型。从内部和外部两个方面分析研究,技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。     

试论中国加入WTO与中小企业技术创新

中国加入ＷＴＯ，与发达国家相比，中小企业在劳动密集型产业中具有比较优势。但要实现产业优势向竞争优势的升级，关键还在于通过技术创新，增强企业的生存能力与竞争实力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、加入ＷＴＯ，中小企业技术创新遇到契机 加入ＷＴＯ是一个双向市场开放的过程，一方面是国外产品和企业将大量进入国内市场，另一方面是我国产品和企业将有更多机会打入世界市场。在这个过程之中，中小企业将与世界先进技术、新的工艺流程和科学管理方法频繁接触，从中获得诸多技术创新机遇。 １、一体化市场的更多获利，引…     

我国企业强健之路——模仿创新

纵观世界经济发展,创新是企业发展的源泉,是企业进步的灵魂。只有通过持续的技术创新,不断研究和开发适应市场需要的、具有较高技术附加值的新产品,才能在竞争日益激烈的市场中生存发展。技术创新是一个复杂、动态、连续的过程,因此技术创新的战略选择问题就成为我国企业技术创新中的工作焦点。技术创新战略主要有原始创新和模仿创新两种模式。原始创新战略——是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先,确立     

卖出去才是硬道理

近日友人造访告知,号称中国“硅谷”的中关村目前流行一名话：“卖出去才是硬道理”。此话极对。 产品能否受到消费者青睐,迅速的实现销售,是关乎企业命运的大事。企业的技术创新,目的在于通过新产品的开发,增强产品的市场竞争力,开拓扩大市场,实现更大的经济效益,因而,必须顺应市场,引导市场,把它定点和归宿点放在产品“卖”出去上,有能实现预期的效果。很多企业都很重视技术创新,努力增加产品的科技含量。赢得了较好的经济效益。但也有些企业在追求技术进步的,忽视了市场需要,造成技术与市场的脱节,其结果投入很多,新产…     

浅议我国中小企业的品牌文化建设

随着企业间竞争的日益加剧，出现同类产品日趋的竞争。而仅仅期望通过技术领先取胜市场无疑是个优势，然而激烈的市场更需要企业有自己的品牌。市场竞争中通常根植在顾客心目中的是品牌形象和对企业的高度认同与忠诚感。对品牌的热衷，情感因素的重视以及与此有关的因素，在真正地创造现今产品的销量和市场，而品牌文化就是赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大增强企业的竞争能力的强有力保障。     

网络效应下的标准竞争和企业兼容策略选择

网络效应下的标准竞争与兼容理论是产业组织理论新兴的研究领域.在网络效应明显的市场上,标准竞争成为市场竞争的焦点,企业只有赢得标准竞争才能赢得市场,而消费者的选择是决定企业胜负的关键,因此企业必须获得消费者信任,争取扩大产品的用户群.为了增加产品的网络效应,企业必须把握影响消费者选择的因素,从这一层面上来讲,企业产品的兼容性将成为影响消费者选择的重要因素.本文从介绍网络效应和标准竞争的内涵开始,逐步展开,依次分析影响消费者选择的因素及标准兼容的效应,最后对目前国内学者关于"网络效应下企业兼容策略选择"的理论进行综述.     

中小企业技术创新的战略选择

创新是国家兴旺发达的不竭动力,是现代企业的活力之源,是企业竞争战略的核心.技术创新是创新的重要内容之一,指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,以占据市场并实现市场价值.对许多中小企业来说,为了在激烈的市场竞争中寻找到竞争优势,技术创新是非常关键的,中小企业必须高度重视技术创新并把它放到企业发展战略的高度上来认识,但中小企业由于受规模小、资金短缺、人才以及信息不足的制约,因此在技术创新上必须发挥灵活性和创造性,采用不同于大企业的战略.     

避免品牌内耗 服务赢得口碑 访天津天源盛汽车销售服务有限公司总经理 李相中

当市场竞争从简单的产品竞争上升到顾客服务和资源方面竞争的时候，能否做到客户满意、赢得客户口碑成为当前在货运车辆市场中取胜的法宝。     

企业服务营销战略探析

随着经济、科技的迅速发展,市场供求关系发生了质的变化,即从卖方市场过渡到买方市场,不同企业提供的同类产品在核心产品、形式产品、和期望产品层次上日益趋向同质化,服务不再仅仅是产品的附属物,已成为企业赢得竞争优势的利器,企业要在激烈的竞争中获胜,需打造切实可行的服务营销战略     

华药集团:目标世界医药30强！——华北制药集团有限责任公司吕渭川总经理专访

加入WTO正在改变我们的竞争环境,也在影响我们的竞争规则,中国制药企业应充分关注正在发生的各种变化,采取积极对策,迎接入世挑战。我相信依托我国不断增长的医药市场,充分利用国际资源,中国制药企业一定能够借助加入WTO赢得更大的发展,取得新的成绩。华药集团在科学分析现状并结合企业发展战略的基础上,提出以下着重努力的方向:通过技术创新、产品结构调整,形成企业核心竞争力;逐步介入到流通领域;通过投身资本市场,扩充融资渠道;通过资本运营,壮大华药集团。华药集团的发展目标是,到2015年前后,跻身世界医药类企业前30强。