电信企业在内部控制方面存在的问题及对策

本文依据COSO框架,从改善企业内部控制实效的角度出发,对目前电信企业内部控制存在的问题进行分析,并就电信企业如何通过完善内控建设提升执行效力与内控效果提出若干对策。     

信息化环境下企业内部控制体系探析

文章从COSO报告控制框架体系权成性的确立和对我国电信企业内部控制体系建设的实际指导方面来研究企业内部控制,介绍了建立电信行业信息技术内部控制实施方法论的必要性和国际上通用的信息技术内部控制的理论框架,以实现公司发展战略为目标,提高经济效益为中心,防范经营风险为目的,规范各种业务流程为内容,建立一整套责任体系除应用COSO内部控制框架的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控等五要素建立内控框架外,还以某电信公司为例,详细描述了电信公司信息技术内部控制实施的模型和关键控制点,从而为电信行业不断完善信息技术内部控制体系提供了参考.     

信息化环境下企业内部控制体系探析

文章从COSO报告控制框架体系权威性的确立和对我国电信企业内部控制体系建设的实际指导方面来研究企业内部控制,介绍了建立电信行业信息技术内部控制实施方法论的必要性和国际上通用的信息技术内部控制的理论框架,以实现公司发展战略为目标,提高经济效益为中心,防范经营风险为目的,规范各种业务流程为内容,建立一整套责任体系。除应用COSO内部控制框架的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控等五要素建立内控框架外,还以某电信公司为例,详细描述了电信公司信息技术内部控制实施的模型和关键控制点,从而为电信行业不断完善信息技术内部控制体系提供了参考。     

广东联通营收款监控结算系统应用经验

广东联通每年营收款结算金额近百亿,营收款管理显得尤其重要。结合电信运营企业的业务特点和公司内控要求,在以信息化促进营收款内部控制方面,广东联通公司进行了一系列有益的尝试。通过营收款监控结算系统的应用,在满足内外部审计要求的同时,将原有分层分散的内控责任体系,逐步转变为分层集中的内控责任体系,使营收款内部控制更加完善、有效。     

广东联通营收款监控结算系统应用经验

广东联通每年营收款结算金额近百亿,营收款管理显得尤其重要.结合电信运营企业的业务特点和公司内控要求,在以信息化促进营收款内部控制方面,广东联通公司进行了一系列有益的尝试.通过营收款监控结算系统的应用,在满足内外部审计要求的同时,将原有分层分散的内控责任体系,逐步转变为分层集中的内控责任体系,使营收款内部控制更加完善、有效.     

中国电信运营企业内控管理的持续改进

《萨班斯-奥克斯利法案》(SOX)颁布后,在美上市的中国四大电信运营商自2003年下半年起就先后开展了"与财务报告相关的内部控制体系"建设工作.几年来,内控工作从无到有,取得了很大成效,但同时也存在一定的问题.本文从遵循SOX法案的角度出发,依据COSO框架,对目前我国电信运营商在内部控制管理上存在的问题进行总结分析,并最终对中国电信运营企业如何持续优化内控管理工作提出建议.     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

企业内部控制审计思维新探

对于现代企业来说,内部控制系统的合理性和有效性对于企业的健康发展至关重要。内控审计是评估和改善内控系统的有效方法,受到了企业的高度重视。基于此,论文重点探讨企业内部控制审计思维。要想做好企业的内部控制审计工作,就必须明确内部控制审计目标,把握内控审计的关键内容,创新内控审计方法和有效防范内控审计风险,只有从这四个方面入手,才能够让内控审计为企业作出更大贡献。     

中介机构提供内控服务的思考

内部控制是企业防范风险和舞弊的防火墙,也是资本市场健康稳定发展的保障。《企业内部控制基本规范》的发布为完善企业内部控制机制提供了依据,也为中介机构提供内控服务提供了准绳。中介机构在现阶段提供内控服务时,必须立足于自身的核心优势,深刻了解我国企业内控缺失的特点,控制内控鉴证服务的风险,才能为中国企业量身定做合理的内控方案,推动企业内控建设循序渐进和持续发展。     

中介机构提供内控服务的思考

内部控制是企业防范风险和舞弊的”防火墙”,也是资本市场健康稳定发展的保障。《企业内部控制基本规范》的发布为完善企业内部控制机制提供了依据,也为中介机构提供内控服务提供了准绳。中介机构在现阶段提供内控服务时,必须立足于自身的核心优势,深刻了解我国企业内控缺失的特点,控制内控鉴证服务的风险,才能为中国企业量身定做合理的内控方案,推动企业内控建设循序渐进和持续发展。     

中国电信运营企业内控管理的持续改进

《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）颁布后，在美上市的中国四大电信运营商自2003年下半年起就先后开展了“与财务报告相关的内部控制体系”建设工作。几年来，内控工作从无到有，取得了很大成效，但同时也存在一定的问题。本文从遵循SOX法案的角度出发，依据COSO框架，对目前我国电信运营商在内部控制管理上存在的问题进行总结分析，并最终对中国电信运营企业如何持续优化内控管理工作提出建议。     

企业开展内部控制评价的探索

企业内部控制评价工作是企业能够在经济逐渐全球化趋势下不断发展的重要抓手。企业内部控制评价是内部控制的重要组成部分,本文从企业内部控制评价的概念、对象、作用以及其发展历程着手,通过对我国目前企业开展的内控评价现状进行分析,指出我国企业内控评价工作的重点、难点,并针对我国企业内控评价工作的发展方向以及如何更好开展企业内控评价工作的思路进行了探索性研究。     

加强企业内部控制建设的现时思考

企业内部控制是企业风险管理中的一个重要问题,从企业的长远发展看,加强企业内部控制建设十分必要。本文针对企业内部控制建设存在的问题,提出了提高企业负责人责任意识、健全内控制度、提高内控人员素质、重视内部控制评价等有关措施。     

浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响

本文分析企业文化对企业内部控制有效性的影响。从内部控制体系有效运行出发,对企业文化与企业内部控制的关系进行分析,指出企业文化是企业内控体系必不可少的组成部分,直接影响内部控制的有效性。最后,分析并探讨内控文化的创建途径。     

中国电信运营企业内部控制与全面风险管理研究

2002年7月30日《萨班斯———奥克斯利法案》(SOX)颁布后,中国几大电信运营企业按照COSO框架建立和实践了内部控制管理,取得了较为显著的成效,但也在内控建设实践中暴露出一些的问题,需要寻求优化与持续改进的路径。此外,国资委正式发布了《中央企业全面风险管理指引》的通知,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。本文将通过对中国电信运营企业内控体系建设、风险管理现状的分析,对如何运用全面风险管理体系持续完善、优化内部控制提出一系列的建议与措施。     

生产型企业加强内部控制建设的优化策略探讨

实现企业生产资源优化配置,在降低经营成本的基础上提升经营效益,是企业实施内部控制的一个重要目的.本文立足于生产型企业,分析了当前企业在内部控制中存在的重制度轻流程、风险控制不足、内控管理缺乏监督、信息化管理水平不高等问题,提出了新时期生产型企业加强内部控制的优化策略,即创新内控管理体系、实施内控风险管理、强化内控过程监...     

电信运营企业物流信息化建设问题的探讨

在我国电信运营企业内部运作效率的自我提升和SOX法案内控机制要求的大背景下,如何在前端市场激烈竞争的环境下提供持续优质的后勤支持服务,并使这样的服务能实现高效率低成本?如何管理庞大而复杂的资产,尽快全面满足SOX法案严格的内控要求?问题集中在构建一个高效的电信企业供应链系统,通过物流信息化建设来实现集约化的电信企业物流运作。     

国有水电企业开展内部控制审计探讨

文章结合水电企业的实际,通过对水电企业内控审计重要性和其主要内容的分析,探讨了内控评价标准体系建立、内控审计重点业务与流程、内控审计程序与方法。认为在水电企业实施内部控制审计,不仅有利于企业加快完善内部控制体系,更有利于增强企业竞争力。     

企业内部控制评价信息披露探析——基于中关2008年上市公司披露数据的研究

2009年1月,财政部发布的《企业内部控制评价指引》（征求意见稿）（以下简称《指引》）要求：“企业应当根据内部控制评价结果和整改情况,编制内部控制评价报告,据以披露内部控制评价信息。”基于信号理论,披露内控评价信息能够及时传递内控有效与否以及内控中存在缺陷状况等信号,一方面可为投资者决策提供信息,另一方面也为企业完善内控制度提供了依据。但要达到上述效果,就必须保证披露的内控评价信息从广度和深度上反映出企业内控的现状。     

信息化环境下企业内部控制模式探讨

本文针对信息化环境下企业内控进行了探讨,分析当下信息技术对内部控制的影响,并提出内控系统和内控系统评价体系是内部控制模式不可或缺的两要素。同时分析了COSO内部控制整合框架和风险管理框架,以及我国企业内部控制规范等目前国内外普遍采用或研究的内部控制框架或法律规范。最后介绍了在ERP环境下设置内部控制系统的具体方法以及总账管理系统内部控制的设计关键点。