电信业:竞争在于支撑--OSS/BSS建设系列报道之一

中国入世后,国外的电信业务运营企业和资本将大举进入中国的电信业务经营市场.令人担忧的是,中国的电信运营企业目前普遍还是将重点放在电信网络基础设施和网络的运行及管理建设上,以资源优势来应对国外资本和企业的挑战.但这恰恰不是焦点,竞争的焦点是电信业务的经营和运行.     

追光灯下跳转的支撑系统--OSS/BSS建设系列报道之二

电信市场的开放和新业务的出现,使创建整合的OSS/BSS系统越来越成为国内电信运营商的当务之急。但国内还没有成熟的OSS/BSS系统,而国外电信运营商和IT厂商在实践中已积累了大量OSS/BSS成功案例,我们可以借鉴他们的经验。     

建设适应3G需求的光传输网络

电信运营市场的竟争日趋激烈,建设高效经济的多业务支持网络已经成为各运营商在当前刻不容缓的重要任务.移动业务的竞争已经从单纯通过扩大覆盖范围和网络容量、进而增加语音用户数量为特点的规模竞争转变为以挖掘网络潜力、积极开拓新业务类型和运营模式为特点的业务竞争摸式.     

3G通信市场的差异化营销及价格竞争策略实证分析

随着我国电信市场第三次重组改革,3G业务运营方案、竞争战略能否促成有效竞争成为社会关注的焦点.运用博弈论理论对3G通信市场的价格和差异化运营策略进行分析发现,当三家企业同时进行决策时,实施最大差异化战略是最优策略,此情况下电信运营商收益最大,且价格竞争被弱化.目前3G业务仍处于生命周期的引入期阶段,提供的业务种类和功能有限,差异化程度也比较低.     

2008年中国移动基站市场回顾与展望——重组开启移动市场新格局

<正>2008年-中国电信运营行业全业务运营元年,电信重组方案的正式宣布客观上给每家运营商赋予了三张业务网(固网-2G-3G),市场格局将进入三家全业务运营商竞争的时代。传统模式是多网络分立的状况,对于下一代全业务     

基于可竞争市场理论的电信产业组织形式调整

可竞争市场理论是产业组织理论中的重要内容,它对政府管制的政策思路及其措施的影响巨大.本文在对电信网络的构成以及电信产业巨额沉没成本来源的分析的基础上,根据可竞争市场理论的基本思想,提出了一个电信产业组织结构调整的全新理论框架.即将电信网络中的物理网络和业务网络分离,物理网络由国家政府经营,业务网络由电信运营商经营.以此降低电信产业的沉没成本,使电信产业真正成为可竞争的产业.     

如何建立电信企业高效的营销管理体系

<正>随着中国电信业的改革和发展,全业务运营的大幕已经开启,企业的竞争由多运营商的单业务竞争转变成移动、电信和联通三大电信运营商的全业务竞争,竞争格局发生了重大改变。新的竞争态势下,政府的监管力度和公众媒体的关注度不断加强,客户对运营商服务质量和     

电信巨头进军增值业务

电信增值业务将异军突起，电信设备提供商及系统集成商们在产品策略、经营方向上都有相应的战略转移 不论是设备提供商客串的系统集成商，还是纯粹意义上的系统集成商，在增值电信业务市场都面临许多机会和挑战，主要集中在两个方面。一是电信网络管理。增值业务种类增加，需要更完善的网络系统维护和管理，比如对用户资源的全面分析、对网络资源的合理调配等。目前，中国移动正在建设的ＢＯＳＳ系统，即经营决策系统就是这样一个产品，它不但可以进行客户管理，还能够根据企业运作流程提取管理信息，作为企业经营决策的依据。二是计费结算体系。增值业务种类增加使电信运营商和众多的电信增值业务提供商之间面临着复杂的计费问题。如住宅小区的宽带网建设，房地产物业管理公司面临的难题一是宽带内容的提供源，二则是网络的管理运营及费用的收取、分成核算。这就需要有效的计费系统来进行用户的使用费用结算，并与电信运营商进行分成核算     

基于市场份额的国内三家电信企业竞争力分析

目前,国内电信市场已经形成中国电信、中国联通、中国移动三大运营商之间规模相当、全业务的共同发展和相互竞争的格局.随着经济的发展和科学技术的进步,中国的每一个电信企业将面临更大的挑战,而电信企业的稳定健康的发展不但关系到国家安全更关系每一个国民的福祉,随着国家对电信企业改革的不断加深和全国统一市场的日趋完善,对于市场份额的竞争成为现代电信企业竞争的焦点.因此,从市场份额角度开展对中国电信企业国内竞争力研究,以期全面、准确、科学地认识中国三家电信企业在不同业务下的竞争力显得尤为必要.     

论中国电信“移动”品牌的塑造

中国移动、中国电信和中国联通三家运营商随着国内电信运营商的重组形成了竞争激烈的场面。中国电信本在移动业务领域没有优势,但是它通过购买联通CDMA网络进入了移动业务领域,成为全业务运营商。中国电信目前处于一个非常不利的局面,主要表现为固定电话持续下跌、固定宽带业务增长速度放缓,要想实现其收入结构和业务的转型,就一定不能在移动业务领域落后于其他的运营商。电信业要想不通过价格来获取用户,就必须拥有一个强大的移动业务品牌,只有依靠品牌竞争才能取得成功。电信行业品牌建设是个非常重要的项目,所以本文将品牌营销活动规划和执行作为阐述和分析的重点。虽然我国电信企业取得了一些成功,但是中国电信企业的总体实力与国外先进的电信运营商相比还有很大的差距,主要表现为中国电信企业的执行力度不够。电信运营商的品牌营销活动贯穿于企业的日常运作,不仅在理论上有研究的价值,而且和实际联系紧密。     

FMC与全业务运营

当前，在移动替代固定加速、宽带业务迅猛发展、网络演进以及运营商转型正如火如茶进行的背景下，FMC和全业务运营的思路和部署对电信运营商的发展具有重要的参考价值。该文探讨了FMC和全业务的内涵和演进进程，重点分析了国外典型运营商的转型和全业务运营经验，并结合国内的发展现状提出对全业务运营的相关建议．     

浅谈运用成本交叉补贴拓展业务

目前电信市场的竞争焦点是移动业务.为了获得竞争的主动权,各大电信运营商不断优化、调整自己的营销策略.交叉补贴成了运营商提高运营效益的常用的销售模式.文章对策进行了详细分析与论述,以供参考.     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成,目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈,加之经济全球化电信市场的逐步开放,电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此,加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力,保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而,目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题,如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

中国增值电信市场全方位开放

信息产业部负责人近日表示 ,我国出台的《电信条例》中对从事增值电信业务经营者的出资比例及所有制性质等未做规定 ,这标志着我国增值电信市场全方位开放 ,只要符合规定的经营者都可以在我国经营增值电信业务。据了解 ,增值电信业务是指利用公共网络基础设施提供的电信与信息服务的业务。在颁布的《电信条例》中规定 ,经营增值电信业务应当具备的条件有 :经营者为依法设立的公司 ,有与开展经营活动相适应的资金和专业人员 ,有为用户提供长期服务的信誉或能力 ,以及国家规定的其他条件。据介绍 ,经营增值电信业务 ,业务覆盖范围在 2个以上省…     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成，目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈，加之经济全球化电信市场的逐步开放，电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此，加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力，保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而，目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题，如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

3G时代增值业务运营研究

第三次电信重组昭示着中国正式迈入3G时代,本文首先简单介绍了当前国内电信业竞争环境,随后重点从组织架构、产业链建设、运营支撑环境、新业务研发和市场推广五个方面探讨了运营商如何做好3G时代的增值业务运营.     

为中国电信运营商出谋划策——波士顿咨询公司提出5大策略

中国入世,中国电信市场的竞争将更加激烈残酷,新时代的电信行业竞争强度将与迄今为止仍处于初级阶段的竞争截然不同。事实上,这一变革的步伐可能比许多人想象的还要快得多。中国的电信企业将如何经受住这次考验?中国的电信领域到时候能否具备充分的实力向全世界展示中国的技术力量?为了迅速缩小与世界级电信运营商之间的差距,中国的电信运营商必须立即行动以适应新的游戏规则和新的赛场。波士顿咨询公司(BCG)基于同中国客户以及全球电信行业客     

为中国电信运营商出谋划策——波士顿咨询公司提出5大策略

中国入世,中国电信市场的竞争将更加激烈残酷,新时代的电信行业竞争强度将与迄今为止仍处于初级阶段的竞争截然不同。事实上,这一变革的步伐可能比许多人想象的还要快得多。中国的电信企业将如何经受住这次考验?中国的电信领域到时候能否具备充分的实力向全世界展示中国的技术力量?为了迅速缩小与世界级电信运营商之间的差距,中国的电信运营商必须立即行动以适应新的游戏规则和新的赛场。波士顿咨询公司(BCG)基于同中国客户以及全球电信行业客     

建设区域电信运营商流量驱动型收入增长模式研究——以广州移动为例

面对电信全业务环境下市场空间饱和化、竞争态势激烈化和客户需求多元化的诸多挑战,广州移动积极探索、主动应对,以菲利普·科特勒“客户让渡价值理论”为基础,并结合国际运营商开展流量经营的成功案例,创新性提出“以信息运营和内容营销为根本,通过流量经营驱动收入增长”的全新运营模式,对广州移动,以至广东移动的全业务经营具有现实的指导意义。     

手机终端引领移动互联网新时代

目前电信产业发展已经从快速增长期进入稳定发展期,在全业务经营环境下,国内电信运营商之间的竞争越来越白热化,移动互联网的蓬勃发展和宏伟的发展蓝图为电信运营商描绘了一个崭新的未来世界。伴随着智能终端的规模涌现,智能手机市场延续井喷势头,非智能手机市场首次出现萎缩,智能终端营销将引领移动互联网发展的新时代。