国有企业人力资源管理的问题及建议

国有企业作为经济的主要成分,对我国经济的快速发展起主导作用.在之前计划经济体制的长期制约下,其所配置的人力资源根本不能满足市场经济体制下的根本要求.国有顽固的等级制度观念、浓厚的政治气氛、政府制约企业行为、领导人的管理素质和管理思想严重落后、企业所有者与经营者之间存在利益差异、企业所有权缺位,人力资源管理受这些因素制约,发展十分落后.在全世界所有的国家中,我国人力资源最为富足,但是受一些因素制约,人力资源的管理技能、专业水平、文化素养相当低下,难以发挥出优势.要想使国企能够长远发展,解决国企人力资源管理所面临的诸多问题,不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策,这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义.     

从企业自身角度出发改进和加强国企人力资源管理的措施

当前国企改革取得巨大成绩,但国企在管理上还存在很多问题,尤其表现在人力资源管理方面,与现代企业管理仍有很大差距.本文从企业行为方面剖析国有企业人力资源管理问题形成的原因,并提出相关改革措施和建议.     

推进企业人力资源创新管理的途径探索

人力资源管理是现代企业内部管理的首要组成部分。推进企业人力资源的创新性管理,是提升企业人力资源质量、优化人才结构和稳定企业人力资源的首要任务。文章从国企、民营企业人力资源管理中的问题分析,提出了创新改进建议。     

鹤煤集团人力资源信息化现状与HR系统建设

现代的大型国企,人力资源管理工作,重点在人力资源政策梳理,管理制度修订,管理流程编制,标准统一.问题很多,也很复杂.传统的人事管理必须升级,满足人力资源管理,企业管理,和集团化管理的要求.     

试论传统人事管理如何向现代人力资源管理转变

现在,我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段,亟待向现代的人力资源管理转变。本文根据我国国企面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的理论和实务进行了较系统的阐述,为国企人力资源改革提供了一定参考的思路。     

我国国有企业人力资源管理问题及对策分析

管理人力资源对于促进国企发展有着非常重要的作用.本文分析了国企管理人力资源的现状以及存在的问题,并针对出现的管理问题提出了针对性的解决对策.其中解决对策包括完善政府行为,尊重企业员工以及完善考评制度,对报酬机制进行改革以及完善,加大员工培训开发力度.旨在改善国有企业管理人力资源的现状,并提高国企内部管理能力以及促进其实现进一步发展.     

高绩效工作系统在国企人力资源管理的应用创新探析

随着科学技术以及信息技术的不断发展,人们开始面临着知识经济时代。 在知识经济时代,国企想要得到长期发展,就不能忽视员工在企业中的重要性。 企业人力管理运行效率关乎着整个企业的运行管理和经济发展。 高绩效工作系统有助于国企人力资源的管理,提高员工工作效率,提高企业绩效,有利于企业的长足发展。 首先,介绍了高绩效工作系统的基本情况,其次,针对国有企业人力资源管理的现状,最后,着重介绍了将高绩效工作系统应用在国企人力资源管理的发展措施。     

人力资源中的股权激励在国企中的适用性探索

科技以人为本，固有企业管理更需要以人为本，能否最大程度地调动国企员工特别是国企高管人员的积极性、创造性将直接影响到国有企业的正常运转，由此可见，人力资源管理巳逐渐成为整个国有企业管理体系的关键模块。现代企业管理理论认为，人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制，完善的激励机制是鼓励先进，鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施。     

网络信息下的国企人力资源管理改革探究

随着时代的发展,传统的国企人力资源管理体制已经无法再适应现代网络时代的经济发展,因此探究网络时代国企人力资源管理的改革运作机制,对于国企以及整个社会将来的发展至关重要。本文从国企人力资源现状出发,探究其改革探究内容。     

人力资源在企业管理中的应用及开发

随着中国近几年在经济、商业和企业上的发展 ,人力资源在未来的竞争中将扮演愈来愈重要的角色。人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。经过多年的改革 ,我国已逐步建立起社会主义市场经济体制框架 ,但是 ,国企人事制度改革的明显滞后已不能适应市场经济的要求。     

新形势下的国企人力资源管理探索

在市场竞争日趋激烈的大环境下,国企人力资源管理的创新化发展,有助于改善国企人力资源管理成效,促进人才资源优化利用,增强国企竞争力,为国企在新形势下的健康发展提供支持。基于此,就新形势下国企人力资源管理的新要求出发,明确国企人力资源管理面临的挑战,分析国企人力资源管理中存在的问题,进一步探讨新形势下的国企人力资源管理策略,旨在全面提升国企人力资源管理成效。     

试论国企人力资源管理的创新策略

现代企业人力资源的管理质量是影响到整个企业成败的关键因素。本文针对当前国有企业人力资源管理现状的不足，依据国际化形势的影响以及国企体制缺陷的原因，介绍了适用于现有国企改革的优化模式——3P模式，并提出了加强国有企业人力资源开发与管理的创新对策。     

地方国有企业人力资源管理的问题与思考

“以人为本”是现代企业管理的典范主题,包括国有企业在内的许多企业组织出现的各种问题,根源在于对人的管理上出了问题。文章以地方国有企业人力资源管理为视角,运用相关的管理学理论,通过对地方国有企业的薪酬福利设计、员工职级晋升这两个国企人力资源管理中最重要的问题进行思考,以期对地方国有企业完善人力资源管理提供有益的建议。     

基于现代人力资源管理对国有企业影响的分析

人力资源对国有企业的影响非常大,受到很多因素制约和影响的国有企业,需要对传统的人力资源管理制度进行改革和创新,努力走上人力资源管理现代化道路。由于受到传统人力资源管理和长期计划经济的影响,国企的人力资源管理还存在很多的缺陷,在一定程度上制约着国企的发展。本次研究重点分析现代人力资源管理对国有企业的影响,旨在提高国有企业人力资源管理水平。     

国企人力资源管理改革的新思路

本文着重论述了人力资源管理与企业战略规划融为一体的“战略人力资源管理”理论,是我国国企人力资源管理改革的新思路     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

如何规避国企人力资源管理上出现的漏洞

目前,随着经济发展,国企也得到了大力的发展,但是由于国企人力资源管理上仍存在一些漏洞,使得国企的发展得到了一定阻碍,有可能会让企业止步不前并且濒临破产,因此,人力资源管理上的不足亟需得到解决。     

企业人力资源管理现状研究

现代社会,激烈的企业的竞争归根结底是对人才的竞争.随着社会主义市场的不断发展,企业管理特别是企业的人力资源管理也变得越来越制度化、规范化.但是也应该看到相当一部分的企业或者由于企业经营者的管理水平的局限,人力资源管理不能适应企业的发展现状,或者管理者照搬照抄西方人力资源管理方法,出现了企业管理与人力资源管理相互矛盾的现象.本文笔者将探讨现代企业人力资源管理的现状,并结合自身工作经验对现代企业人力资源管理给出合理化的建议.     

浅论企业文化与人力资源管理

企业文化建设是现代人力资源管理工作的核心内容和支柱.知识经济时代,企业管理就是文化的管理、人才的管理,人力资源管理在企业的发展中具有举足轻重的作用.企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,创造企业经济效益.     

新经济时代下国企人力资源管理创新对策

随着近年来我国经济社会的不断发展以及经济全球化的推进,国企作为我国国民经济的支柱,人力资源管理越来越重要.目前,国企的人力资源管理面临着巨大的挑战.本文分析了新经济时代下国企人力资源管理的意义以及目前出现的问题,并提出了针对性的对策.