深化精益管理 提升关键业绩——上海电力实施管理创新推动公司发展

众所周知．精益思想是以“消除浪费、创造价值”、”持续改善”等理念为核心原则，以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。上海市电力公司（以下简称上海电力）借鉴国际先进电力公司的变革经验，通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法，针对企业高速发展中存在的管理瓶颈、员工创新能力、持续改善机制等问题．整体规划业务改进主题．强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑，为更好地落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设等要求，寻找到了一个有效的管理方式。     

上海市电力公司市区供电公司

上海市电力公司市区供电公司是上海市电力公司属下的大型企业，负责上海中心城区531平方千米、325万客户的供用电服务业务，客户数居国内同行之首，所属单位有沪东、沪南、沪西、沪北、宝山等供电分公司，电缆输配电公司，路灯管理所市区所，大客户服务中心等。     

质量管理的产学研 上海电力、质科院共建质量创新基地

2006年12月6日，上海市质量协会、上海质最管理科学研究院首创的”上海质量创新基地“再次受到企业的欢迎．上海市电力公司与上海市质量协会、上海质量管理科学研究院合作的”上海质量创新基地”诞生，这是继3月份市质协、上海质科院与上海移动共建、7月份与上海隧道股份共建创新基地后的第三个”上海质量创新基地”。这一”产学研”的合作机制．整合起参与者的优势资源．构建起质量创新信息和知识共享的平台．使生产实践和科学研究实现了对接，加快了科研创新成果转换为生产力的步伐．能更好地服务于经济社会的发展。由此表明，上海一些著名大型企业在追求卓越的道路上，注重创新实践，企业正在成为自主创新“主角”。     

共话举措，不畏严寒迎春来——市质协团体会员大组长会议纪实

2月13日．来自上海市质量协会机械、轻工、通信、商服等13个团体会员大组的25位组长、副组长聚集到上海市电力公司召开2009年市质协团体会员大组长新年第一次工作会议，围绕”新形势下的质量挑战”的主题，团体会员组长们畅所欲言．带来了各行各业最新的信息：面对2009年严峻的经济形势，各行业、各企业已经如火如茶地开始了行动．他们转观念，变思路．抓管理．增效益，用行动来渡过寒冬迎接春天。市质协秘书长金国强参加了会议并讲话。     

推荐2010年上海市实施用户满意工程先进单位公告

根据中国质量协会关于做好2010年全国实施用户满意工程活动和实施用户满意工程先进单位推荐工作的通知精神,以及上海市质量协会有关要求,按照开展”先进质量方法推广年“和实施用户满意工程活动的统一布置．上海市质量协会用户委员会在各行业主管部门、行业协会．各区县、行业质量协会的支持下．积极组织企业开展全方位追求用户满意的活动。在企业自愿申报的基础上,市质协用户委员会按有关管理办法组织对申报企业进行评审．决定推荐上海市电力公司等41家企业为“2010年上海市实施用户满意工程先进单位”（企业类）：     

多措并举推进QC小组活动走向卓越

上海市电力公司（以下简称“公司”）是对上海电网进行规划、建设、运行、管理的一家大型电力企业负责上海市电力的供应、销售．并承担确保上海电网安全供电的责任和供电服务。公司通过所属的超高压公司，市区、市南、浦东、松江、嘉定、青浦、金山．     

搞活中小企业不能“一刀切”

当前，积极探索搞活国有中小企业是众望所盼之事。应根据行业特点和企业情况，采用灵活多样的办法，切忌“一刀切”。1．扶持优势企业。选择一批产品好、效益好、班子强、发展潜力大的国有中小企业，按照现代企业制度要求进行转机建制，加以重点扶持。2．兼并联合。在体现政府部门引导与企业自愿结合原则的基础上，按照专业化分工和社会化大生产的要求，鼓励支持优势国有大企业跨地区、跨行业兼并。收购国有中小企业，国有中小企业也可根据产品、资源和市场进行优势巨补形式的联合，向优势大企业集团靠拢，接受其在技术、管理、资源、资金、…     

调控下的房地产企业创新与转型

宏观调控以来．房地产业进入漫长的博弈期、震荡期和盘整期．相当数量的中小企业将要被迫出局。在当前严酷的调控形势下，房地产业唯有弃旧图新．攀登新的高峰，才能摆脱眼前的困境．这就要求房地产企业顺应调控形势，积极推进产品创新和企业转型。     

责任成就优秀 创新铸就卓越

今年是全国“质量与安全年”．可以看出党和国家始终把质量放在重要的位置．特别是当前应对全球金融危机的冲击和影响．企业更是加强和提升质量管理的首要主体。上海市电力公司在发展中,不断转变质量观念．开展各方面的创新,促进企业协调可持续发展。公司全面实施卓越绩效模式,整体绩效获得了显著提升。获得2009年度“全国质量奖”。     

2010年全国重点企业物流统计调查报告（2010年12月）

根据《社会物流统计核算与报表制扈》要求，2010年4月至2010年12月，国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会对2009年全国重点工业、批发和零售业企业物流状况和物流企业经营情况进行了统计调查。调查企业按登记注册类型划分，国有企业144家，占12．9％；私营企业251家，占22．5％；有限责任公司332家，占29．7％；港澳台投资企业80家，占7．2％；外商投资企业136家，占12．2％。     

关于深化企业文化建设的若干难点和对策

深化企业文化建设是深化企业改革、建立现代企业制度的客观要求。当前，不少企业正处于改革调整的关键时期，面对市场的挑战、竞争的风险和改革的考验，如何更新企业的观念模式，如何调整企业的人才战略，如何营造企业的竞技氛围．已成为企业文化建设面临的深层难点。要使企业成为真正意义上具有完全自主能力的经济实体．在新旧体制的转换过程中获得健康发展的勃勃生机．必须结合企业改革的实际，解决和研究深化企业文化建设的难点和对策，这是企业走向市场、适应竞争的必要条件。     

从管理入手 强化服务 建立现代化企业制度

今年改革的重点是国有企业．改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度，首先必须弄清什么是现代企业制度，党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》．对现代企业制度的描述是“产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学的企业制度”．现代企业制度是相对于传统企业制度而言的．根据中央《决定》精神．并结合对传统，止业制度的比较分析，笔者认为，现代企业制度，是指适应社会化大生产和社会主义市场经挤要求．财产关系明确，独立自主经营．并以众多出资者投资形成的全部法人财产对债务承担有限责任的企业体制。现代企业制度是一种企业体制．即微观经济体制，是一定生产关系的表现形式。从生产力方面看．它是适应社会化大生产要求的；从生产关系看．它是适应社会主义市场经济客观要求的。     

邯矿集团公司推进依法治企促发展

邯矿集团公司2003年改制以来．进一步建立和完善适应市场经济要求的企业法律制度，有效地防范企业经营风险，化解经济纠纷，依法治理企业，维护企业合法权益，尤其是狠抓了案件诉讼和货款清欠工作．共挽回经济损失2720多万元。企业先后获得“河北省企业法制工作先进单位”、“河北省普法先进单位”、“邯郸市重合同守信用企业”等荣誉称号。     

浅谈财务尽职调查的风险控制

近些年，随着国内企业的发展，资本市场异常活跃，PE、VC风起云涌．产业公司也纷纷通过收购、产业重组和企业IPO上市等资本运作方式．寻求企业的集团化发展道路．产业链完善和整体规模快速扩张。而在此过程中．为保护投资人利益，规避投资风险、评价目标企业收购价值和确定收购价格等．投资人通常要求对目标企业实施尽职调查（DueDi1igenceInvestigation）。     

构建烟草工业企业财务管理体系刍议

财务管理是现代企业管理的核心．这就要求企业的一切经营活动要以财务管理为重心，并通过财务分析和会计核算来体现企业的经营活动及其产生成果的全过程。这一理论模式既能反映企业经营的实际绩效，又能为企业决策层提供详实的决策依据．并为决策的科学性、正确性和可行性起到引导作用．进而指导企业的生产经营活动。因此，充分发挥财务管理的职能，建立财务管理体系，可以为企业适应市场变化．提高经营效益，起到积极的推动作用。     

2008年度上海市质量管理奖企业公告

为了树立追求卓越的典范企业,激励和引导企业提高质量和经营管理水平,从而能为顾客、企业及其他相关方创造价值、实现卓越绩效,提升企业乃至国家的竞争能力,上海市质量协会质量奖励工作委员会根据《中华人民共和国产品质量法》的有关规定,按照《上海市质量管理奖管理办法》要求,组织开展了2008年度上海市质量管理奖评审表彰工作。在企业自愿申报的基础上,依照《卓越绩效评价准则》国家标准,组织评审专家对申报组织进行了严格的资格审查、资料评审和现场评审。经审议,决定对上海市电力公司等十三家荣获“2008年度上海市质量管理奖”企业予以表彰。     

财务软件的发展对财务管理的影响

当前．随着企业管理信息系统和互联网的不断发展，企业对财务软件提出更高要求。企业内部联网并入互联网与全球信息共享，将会对企业经营方式、管理方式产生强烈的冲击，带来无限机遇。企业经营环境的变化必然导致相应的软件及财务管理发生革命性的变化。     

强化双角色 确保双到位——基层企业经理人必备的职业素养之我见

一．强化“双角色”意识，是一种管理理念，更是企业制度的必然要求 1、“一肩挑”体制是基层企业的客观需要 作为一汽集团公司的最基本的组织单位．众多个基层企业是实现一汽总体经营目标的支撑点．它存在的价值就是为集团公司的生存和发展发挥自己应有的作用．一个功能是创收．追求经济效益．尽可能多的为企业创收．这样在人员编制。     

施工企业成本管理

我国现代市场经济的发展．以及加入世贸后形成世界范围内的企业竞争．使得企业竞争更加激烈．现代企业既要求生存．更要求长期成长和发展．这都要求企业要进行更科学、更严格和更精细的成本管理．以使企业的效益达到最优。但目前施工企业成本管理状况令人担忧。本文结合施工项目的实际．针对目前成本管理存在问题以及解决方法提出初步探讨。     

提高企业经济效益增强财政实力——对我区预算内国有工业企业经济效益的调查与分析

国有工业企业是稳区国民经济的骨干．是经济发展的重要增长点，也是财政收入的主要来源。由于历史和现实的主客观原因，国有工业企业存在问题较多，为了研究解决国有企业在运行中存在的困难和问题．进一步簿化国有企业改革，使其适应社告主义市场经济体系的要求．提高企业效益水平，为自治区国民经济发展创造新的