如何规范战略管理赢得企业竞争优势

战略管理历来是商务活动的一部分,战略管理包含战略意图、战略分析、战略匹配和战略行动计划。当一个企业发展到一定程度时,如何更好地发展？企业发展的原动力来自竞争优势,而战略与竞争有关,那么如何通过规范的战略管理来提升企业的竞争优势？文章对此进行探讨。     

战略管理会计应用探析

战略管理会计可以被描述为"楗供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略",它是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的"战略三角",既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展.     

论企业战略管理风险的控制

战略管理风险是在战略管理过程中不可避免地产生的,在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同,就会呈现出不同的战略风险,随之产生不同的管理风险,对风险进行识别和控制是风险管理的核心内容。本文初步识别了企业在战略管理过程中存在的风险及为了控制这些风险应当采取的基本应对措施。     

企业价值链分析与战略管理会计

一、战略管理会计的特征战略管理会计是本世纪 80年代出现的一种新的管理活动 ,是管理会计服务于企业“战略管理”需求的产物 ,它从战略的高度既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 ,也对企业内部的信息进行分析 ,帮助企业决策者进行战略思考 ,据以进行竞争战略的制定和实施 ,并进而最大限度地促进本企业价值链的改进和完善 ,保持并创造其长期竞争优势 ,可以说 ,战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计。比较传统管理会计 ,战略管理会计具有如下特征 :1.战略管理会计重视企业与市场的关系 ,具有开放系统的特征。2 .战…     

战略管理会计在我国企业应用的研究

全球性竞争日益激烈，现代企业管理面临着前所未有的挑战。企业只有选择以战略管理为导向的管理模式，才能更好地生存和发展。战略管理会计正是适应战略管理的需要而产生的，它采用作业成本法、价值链分析法、产品生命用期分析法、预警分析法等对企业战略目标、投资决策、人力资源、战略风险、绩效等进行管理。     

企业开展战略管理会计的条件与对策探讨

从企业开展战略管理会计的条件和对策两方面,对我国企业如何更好地开展战略管理会计进行了探讨。     

浅论企业战略财务管理

进入知识经济时代以来,企业面临的经营环境变得日新月异,竞争形势也趋向多样复杂。为了适应新的经济形势,企业管理者需要不断地提高自身的财务管理素质,把财务管理与战略管理进行有效地结合,以战略管理的方法作为指导,立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善,改善企业传统财务管理的方法,完成由传统财务管理向战略财务管理的转变,最终提高企业在市场中的竞争力。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

重构战略成本管理刍议

一、企业战略成本管理的内涵分析 首先,理解企业战略成本管理的内涵,要对传统的成本管理进行变革:(1)拓深成本管理的时效范围.将成本管理的时间跨度从日常经营管理的层次上升到协调性战略管理层次;(2)拓宽成本管理的范围.将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动,延伸到企业外部;(3)创新成本管理的方法和手段,使其更好地满足战略管理成本信息的需要.     

实施战略成本管理的必要性和途径简析

随着社会不断地发展和进步，战略成本管理得到了广泛的应用。本文对企业实施战略成本管理的必要性、基本方法和主要途径进行了论述。     

试论战略管理会计的重要性

战略管理会计是新兴的会计分支，是为适应企业战略管理服务的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。它从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手三者之间的关系，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对内部信息进行战备审视，帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部外部信息，以做到知己知彼，进行战略思考，进而以此开展战略的     

地方资产管理公司的业务定位与战略选择探析——以江西AMC为例

采用科学的方法或工具进行业务定位,精准地分析与判断形势,务实有效地选择具体战略,是顺利实施战略的基本保证。地方资产管理公司成立时间短,对战略选择缺乏经验。文章以江西省金融资产管理股份有限公司为例,用麦肯锡公司的三层面增长理论解决业务定位问题,进而选择不同的加强型、升级型、延伸型、扩张型、紧缩型、创新型战略,这些必要的尝试与探索,相信会给国内的同类地方资产管理公司提供有益的启示与借鉴。     

IMA管理会计公告评述 ——基于实现卓越和可持续绩效的方法战略分析

IMA于2020年4月新发布了管理会计公——《战略分析——实现卓越和可持续绩效的方法》,本文从四个方面进行了介绍和阐述:战略分析中管理会计师的角色;战略分析的工具、方法、框架;影响战略分析的当前因素;公告结论:战略分析可实现卓越和可持续绩效.以期借此公告完善我国战略分析方面的相关管理会计应用指引,同时也能提升我国企业的战略分析水平,使战略更好地适应环境,促使企业战略管理水平的持续提高.     

基于战略地图的高校预算绩效管理分析——以A高校为例

高校预算绩效管理和高校整体发展战略具有密不可分的关系。文章从战略管理角度出发,针对A高校的办学特点和战略定位,运用战略地图管理会计工具对高校战略预算管理进行研究,对高校绩效预算流程进行设计,运用波士顿矩阵法来分析A高校的业务,并对其整体战略地图进行描述,同时从战略发展的角度设计符合自身发展的绩效评价指标体系和预算绩效管理机制。研究结论显示,高校需要从战略地图视角出发,树立战略预算意识,明确办学定位,充分运用战略地图和关键指标,实现教育资金投入的增值,更好地发挥社会经济效益。     

战略管理会计在高校应用简析

高校的可持续发展依赖战略管理.战略管理会计通过对战略目标的监控,找寻有效路径,更好更快地实现高校愿景。本文针对战略管理会计在高校的应用现状及原因,展望高校的发展前景,认为战略管理会计在高校的预算管理、成本管理、投资管理、风险管理、人力资源管理以及绩效评价方面将大有作为。     

绩效管理在企业战略管理中的意义

<正>企业战略的成功实施需要全体员工的共同努力才可以实现。员工的工作能力、责任感以及对待工作的态度对于企业战略的执行状况至关重要,准确地对员工工作进行评价不仅可以调动员工的积极性,对企业的管理和战略实施也有重要的作用。所以,在企业战略管理中,加强员工的绩效管理有着深刻的意义。     

浅谈轻工企业设计管理及其未来展望

设计管理是一个研究领域,对设计的整个过程进行管理,调配资源,实现最大效益的科学。它把设计作为一种战略工具,研究管理者、设计师和专家的知识结构,用以实现组织目标并创造有生命力的产品。轻工机械行业的设计管理包括企业设计战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理六个方面。设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略,并最终为促进环境文化做出贡献。     

浅析平衡计分卡在中小企业战略管理中的应用

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要组成部分。平衡记分卡作为一种新型战略管理工具，可以促进中小企业更加科学、高效、全面地管理自身业务，帮助企业增强市场竞争力和创造更大的价值。本文旨在探讨中小企业如何使用平衡计分卡思维进行战略管理，从而实现提高内部效率和可持续发展的目标。首先分析了中小企战略管理的现存问题，然后阐述了中小企业使用平衡计分卡思维进行战略管理的基本步骤和注意事项，以期提供借鉴和参考。     

浅谈轻工企业设计管理及其未来展望

设计管理是一个研究领域,对设计的整个过程进行管理,调配资源,实现最大效益的科学。它把设计作为一种战略工具,研究管理者、设计师和专家的知识结构,用以实现组织目标并创造有生命力的产品。轻工机械行业的设计管理包括企业设计战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理六个方面。设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略,并最终为促进环境文化做出贡献。     

当前我国房地产企业的战略管理

一、我国房地严企业实施战略管理的意义 房地产行业的特殊性质决定了房地产企业必须实施战略管理.首先,房地产开发企业是系统集成化的组织,只有实施战略管理,才能将土地、资金、设计、建筑、监理、物业管理等多个元素有条例地整合起来,生产出自己的房地产产品.其次,在房地产开发地过程中,包括土地开发、资金筹集、价格定位,营销策划、物业管理等多道工序,而且各个环节可能会交错重叠,只有实施战略管理,才能使整个房地产产品有效完成,好多阑尾楼的形成,就是因为在开发之前,没有从战略的高度去进行规划,从而导致自食恶果.