野营物资储备市场化初探

野营物资储备是保障战争实施的重要物质基础。与以往战争相比．未来信息化战争野营物资消耗量大，迫切需要构建科学合理的野营物资储备。本文分析了野营物资储备市场化的动因和优势，并提出了具体措施。     

改革物资配置模式推动企业管理进步

上海铁路分局针对传统物资管理模式存在的重复采购、库存过多、质量失控、成本偏高等弊端,对物资供应资源进行整合,重新布点,引入市场竞争理念,实行集中采购、集中储备、集中供应,使整体资源得到优化,降低了成本,并针对改革中出现的问题,制定了加强宣传、加大监督力度、提高服务质量等进一步深化改革的措施。     

后勤战备物资储备建设浅析

后勤战备物资储备在军事斗争后勤准备工作中举足轻重。本文从后勤战备物资储备建设的原则及现状出发,从提高储备质量、加强配套建设、坚持军民融合三个方面探讨了后勤战备物资储备建设的方法及策略,以提高部队战斗力和保障力。     

应急物流中的仓储体系建立问题

应急物流是指在突发公共事件时，政府及有关单位快速、准确和足量地将应急物资送达分发到需求者那里的特殊物流活动，它涉及的主要环节是应急物资的储存和储备，应急物资征用与集中，应急物资的保管、送达、分拣和分发、回收、处理、再储存等。在上述环节中，仓储体系起着至关重要的作用。     

信息化条件下战备物资储备策略探讨

引言: 战备物资是战争的后勤保障,有利的战备物资储备是实现战争胜利的重要物质基础.在信息化时代,现代化战争物资储备需求已经不仅局限于物资储量和安全,而是更多注重保障质量和后勤防护.面对当前我国战备物资储备问题,应当积极探索信息化大背景下战备物资储备的规律,研究战备物资储备的具体策略,为战争做好后勤保障、争取胜利的主动权...     

基于多样化军事任务的救灾野营物资储备研究

我国幅员辽阔、灾害多发，人口众多、因灾损失大，军队在抢险救灾中责任重大、使命艰巨。部队救灾，兵贵神速，应急救助，仰仗储备，为高效完成多样化军事任务的救灾行动，迫切需要加强救灾野营物资储备。本文分析了救灾野营物资储备的内涵和必要性，探讨了建立救灾野营物资储备的策略和方法。     

基建营房物资储备保障军地联合训练探讨

依托国家储备体系、企业等社会资源储备基建营房物资是我军战时基建营房物资储备的重要组成部分，大力开展基建营房物资储备保障的军地联合训练，是促进战时军地基建营房物资保障力量有机衔接，提高战时基建营房保障能力的重要途径。     

浅论基建营房保障物资储备建设

基建营房保障物资是后勤保障物资的重要组成部分。论文着重对统筹规划，科学确定储备布局；精确预测，合理控制储备规模；拓宽渠道，创新多元储备方式；依靠技术，提高储备信息化管理水平四个方面进行了分析．     

关于军用物资储备规模的探讨

军用物资是后勤保障的物资基础,是打赢信息化条件下局部战争的重要保证，军用物资储备规模成为制约战时后勤保障效率的关键因素，本文分析了军用物资储备的涵义，并对储备成本和军事效益进行了经济性分析,最后提出了基于总量和分类物资预测模型。     

野营装备物资储备要求及对策分析

战争胜负很大程度上依赖战前的后勤准备。笔者针对我军野营保障装备物资储备现状,提出有必要在具体管理中建立起一套适合我军特色的经济有效的办法,借以对物资储备的数量、品种、储存地点、储存物资的安全和质量等全面加强建设。     

加强运输收入管理确保经营目标实现

近年来,铁道部给郑州铁路局下达的运输收入预期目标连年提高,同时由于多方面的原因,铁路运输总支出也在连年增加,这给运输收入预期目标的完成带来很大压力,为此必须在大力增运增收、提高收入质量;严格规章制度、确保收入完整;强化收入纪律、加大监察力度和加强队伍建设、规范基础管理等方面加强对运输收入的管理,以确保达到和超过每年的运输收入预期目标。     

深化管理提素强基切实提高专用线管理水平

忻州车务段认真剖析铁路和企业双方在专用线管理过程中存在的不足,坚持“深化管理,提素强基”的思路,对专用线坚持深化管理,密切路企协作,加强培训,整章建制,改善设备,强化考核等办法,有效提高了专用线的管理水平,使专用线运输质量和效率得到提高。     

科技兴厂开拓经营向知识化、集约化经营模式迈进

认为推进科技进步是企业发展的巨大动力。要加快企业发展，必须加快科技成果的产业化过程．加大科技投入，必须尊重知识、尊重人才，同时树立名牌意识，实施品牌战略。     

强化货车管理 降低成本支出

2000年，天津铁路分局的货车使用费支出计划缺口达3000万元，通过发挥调度所在运输指挥上的龙头作用，加强组织，责任下移，模拟内部市场机制，压缩了货车占用费，弥补了缺口，取得了良好的经济效益。     

树立战略管理和战略管理会计理念促进铁路跨越式发展

阐述了战略管理和战略管理会计的基本特征和内涵 ,以及战略管理和战略管理会计的理念和方法对于促进铁路实施跨越式发展的重要意义 ,也指出了实行战略化管理所面临的挑战。     

规范化管理促进合资铁路发展

文章提出了石长铁路建设经营管理的规范化问题，并就湖南省政府如何支持合资铁路的发展发表了意见。     

吸取教训加强管理确保安全

认真反思了工程监察在１９９９－０７－０９茶山坳重大事故中应吸取的教训。阐述了对工程监察工程师抓工程质量时的要求，以及在信号工程中应抓的关键环节，尤其是应重点研究和试验的项目。提出了完善规章等加强管理的建议。     

实施财务管理信息化推进铁路企业管理创新

铁路专业化运输公司的成立是铁路管理体制的重大突破,分析信息化在企业管理创新中的重要意义,从实际中总结以财务信息化为突破口,带动企业改革和管理创新的基本方法和经验。通过发挥信息系统的综合功能和辐射效应,带动企业管理水平的不断升级。     

加强能源管理 降低供水损失率

通过对沈阳铁路局各水电段情况的调查，分析了近年来实际供水损失率一直居高不下的原因。提出有效降低供水损失率的途径；体制改革是解决问题的先决条件；加强管理是解决问题的有效手段；设备改造是解决问题的根本途径。通过建立有效管理机制并进行规范运作，使水电段的收支两条线都进入良好的状态，以体制改革、设备改造为主线，有效降低供水损失率。     

加强铁路运输分析促进企业有效经营

运输经营分析是铁路运输企业进行经营决策的有力工具和重要手段,为提高铁路运输经营分析质量,必须深入运输一线进行调研,找出关键问题,进行系统分析,尤其要具有超前意识,为提高分析质量和效率应及早开发有关分析决策软件。