建筑施工企业加强战略成本与控制管理研究

<正>成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使得人们越来越发现,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统,没有能够及时适应这一管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。战略成本管理的实质是寻求成本优势,研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。一、战略成本管理战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理     

国有商业银行实施战略成本管理的思考

一、商业银行引入战略成本管理，有肋于提升核心竞争力 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。根据目前战略成本管理主流理论，所谓企业战略成本管理，即“管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，     

企业战略成本管理

随着企业经营环境的变化,传统成本管理的缺陷日益明显,战略成本管理逐渐被人们所接受和认识。战略成本管理改变了传统成本管理的狭隘的视角,从价值链分析入手,用全面、战略的角度研究企业的成本管理。通过为企业的经营战略服务,战略成本管理致力于形成企业的长远竞争优势,更好地实现企业的经营战略目标。     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段,片面追求成本节约的管理模式。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企业决策者提供了竞争对手的价值链分析,为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有很重要的实践价值。     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

推行战略成本管理研究

面对日趋激烈的市场竞争，人们越来越发现，传统的以强调降低企业内部价值消耗为基础的成本管理方法，已无法适应瞬息万变的市场环境，无法为企业战略发展提供决策有用的成本信息。为了应对全球经济一体化的局面，提高企业的长期竞争实力，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management．SCM)     

探析基于价值链的战略成本管理体系

<正>一、前言现代经济快速发展,世界范围内的企业竞争赋予成本管理全新的含义,其目标不再仅局限于利润最大化这一短期目标,而是定位在更具广度和深度的战略层面上,即为管理者的战略决策和经营管理提供成本信息。战略成本管理的提出,是传统成本管理突破性的发展。关于战略成本管理模式的选择是企业在管理实践中应该要慎重考虑的问题。     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

战略成本管理框架研究

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈，极大地改变了企业的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统ＦＭＳ及技术信息系统的创新，使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运…     

论战略成本管理与企业核心竞争力的提升

<正>我国企业目前还基本上停留在传统成本管理阶段,片面追求节约成本。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的理念应运而生。本文从战略成本管理的高度为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有着重要的实     

浅谈基于价值链的战略成本管理与实施

成本管理方式深刻的影响企业的成长与发展。在商业环境日新月异的今天,结合企业的战略分析,运用战略成本管理理念变革企业的成本管理方法符合历史潮流。战略成本管理理念突破了传统成本核算和产品成本管理领域,它让管理者站在更高的战略层次思考企业的成本定位并寻求持续的核心竞争力,这种持久的动力不仅为股东创造最大的价值,同时,也为客户与供应商创造共享共赢的商业平台。本文旨在研究基于价值链的战略成本管理,并以制造业为例讨论价值链的实施。     

宝钢：基于价值链的战略成本管理

价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息。通过基于价值链的战略成本管理将成本管理的视角渗透到企业经营中的各个环节,以价值增值管理为目标,可以帮助企业实现价值最大化。     

浅析新时代下企业的战略成本管理

当今社会飞速发展,企业管理面临众多新形势,传统成本管理方式暴露出很多缺陷,因此在传统的基础上人们提出了适应新时代形式的战略成本管理。本文就将对战略成本管理进行深入显出的分析,对其内涵、意义、手段以及如何在实际经营中运用战略成本管理方法作以介绍,旨在希望我国企业能通过战略成本管理这一新模式实现质的飞跃。     

浅谈银行的战略成本管理

银行战略成本管理的特点：战略成本管理指管理人员运用专门方法提供银行本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价银行战略,从而创造竞争优势,以达到银行有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要应用成本数据以及信息,给战略管理的所有关键步骤提供必要的战略成本相关信息,有助于形成企业核心竞争力.战略成本管理的资源基础相关理论中提出,资源是企业发展战略与竞争优势实现连接的基础,同时明确了企业的弹性资源也就是战略柔性,这是企业可以在短期之内对运营战略进行快速调整的有效方式,并且还能对成本资金投入进行有效管控,所以,本文对战略成本管理、成本粘性行为相关理论进行探析,希望能够为相关工作者提供一些帮助.     

战略成本管理在软件企业的应用

成本管理对软件公司来讲是影响公司经营效益的关键环节。在软件产品的研发、设计、测试工作环节需要财务人员利用战略成本管理方法控制经营成本,从而提高软件公司的盈利空间。在应用战略成本管理控制公司经营成本时要以公司的战略定位为基础,制定成本领先战略、品牌管理战略以及产品市场战略。从公司的宏观角度优化企业的组织结构、经营模式,有效的降低软件开发、资金投入以及减少人工成本,从而增强公司的财务管理能力,增强公司的财务风险防范能力。     

价值链成本管理在海洋牧场企业的应用研究

战略成本管理作为现代企业内控管理的重要组成部分,在企业经营过程中起到关键作用,是现代公司治理体系的重要环节.价值链成本管理在提升企业利润、创造企业价值方面成效显著,其存企业中的有效运用可以提升综合管理效率,获取成本差异优势,利于管理层根据市场趋势变化及时作出战略调整.随着价值链成本管理运用成效越来越显现,现已成为重要的企业管理理念.基于此,本文结合海洋牧场企业独有的经营特性,以海洋牧场企业为实际案例,分析价值链成本管理在海洋牧场企业的实际应用,针对价值链成本管理在海洋牧场企业应用过程中存在的优缺点,提出建设性的优化建议.     

基于价值链的企业成本管理分析

随着经济和科技的发展,企业经营和发展所面临的环境发生了巨大变化,传统的成本管理方法受到前所未有的挑战,成本管理范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动价值链的成本管理.本文首先分析了传统成本管理存在的问题,然后从价值链分析入手,阐述了价值链成本管理思想,最后提出了价值链分析方法在我国战略成本管理中具体的应用途径