建立与完善建设银行内部控制体系的基本思路

根据《中国人民银行关于金融机构加强内部控制的指导原则》的精神和建行总行关于加强内部控制的有关规定，结合建设银行内部控制的现状，对建立和完善内部控制体系，提出以下基本思路： （一）建立内部控制体系的指导思想。建设银行作为提供金融服务的企业，其内部控制的基本原理与一般工商企业大体是相同的。按照建设银行的经营特点，关于建立与完善内部控制体系的指导思想是：以资金为主线，以总体控制和业务品种分项控制为主导，以会计控制为核心，以业务流程风险控制图为载体，以“三道防线”相互制约为依托，以预警、防范、锁定功能为…     

设计财务控制体系

财务控制与经营控制 现实中，企业的功能总是多元化的，诸如财务控制、供应控制、生产控制、营销控制、质量控制、人力资源控制、风险控制、物资控制、安全控制等，但最基本的分类还是财务控制与经营控制，因为企业最基本的活动就是财务与经营。财务会计报表中基本报表虽有三张，但实际上就是财务报表和经营报表两类。     

新形势下加强内部会计控制的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，会计在企业经济活动中，将越来越多地发挥控制与监督作用，有效地确保企业生产经营活动健康有序地进行，实现提高经济效益的目的。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。实现内部会计控制，就必须对企业生产经营中的每一项经济活动，     

内部控制制度介绍

内部控制制度是管理现代化的必然产物，是进行科学管理的主要工具和手段。特别是近年来，会计违法行为履禁不止，弄虚作假、会计信息失真问题日渐严重，要从根本上解决这些问题，除了树立有法必依、执法必严、违法必究的严格会计执法意识之外，必须建立健全一套科学有效的内部控制制度，才能确保对会计核算全过程的监督，从根本上杜绝违法违纪现象的发生。本文将对内部控制制度的有关概念及其所应包含的基本内容，做一简要介绍。一、内部控制制度的基本概念内部控制制度就是一个单位为了实现经营目标，保证业务活动的有效进行，维护资产的安…     

试论高职院校财务控制问题

高职院校财务控制有自己的特点和原则。要想更好地实施财务控制，必须作好预算控制，申报控制，适度授权控制，措施控制。问责控制和程序控制。     

一部具有中国特色的内部会计控制规范

当前我国经济秩序混乱情况比较严重。会计信息失真，违法经营和贪污、挪用、诈骗等经济犯罪活动时有发生，致使大量国有资产流失，亟需加强内部控制。根据深入贯彻《会计法》的要求，结合我国社会主义市场经济大环境，财政部制发了《内部会计控制规范》。本根据环境论、整体观，系统地论证了内部控制与内部会计控制的关系及当前制发此项规范的必要性，内部会计控制目标和建立原则，内部会计控制的内容和方法，介绍了内部会计控制的检查方法，提出了内部会计控制的五项特色。     

加强单位内部会计控制 健全完善内部控制制度：《内部会计控制规范》浅析

在新《会计法》实施一周年之际，财政部发布了41号文件《内部会计控制规范-基本规范（试行）》和《内部会计控制规范-货币资金（试行）》（以下简称《规范》），具有明显的现实意义；《规范》作为《会计法》的配套规章，它的颁布和实施对深入贯彻新《会计法》，提高单位的会计信息质量，强化经营管理，控制经营风险，防止舞弊行为，必将起到很好的促进作用。     

工程项目三大目标的优化与动态控制

工程项目有三大重要的目标，简称为三控制，分别是进度控制、质量控制、成本控制。这三个控制对于工程项目来说非常的重要，而对于我们而言，如何能将这三个控制控制好，做到优化这三个控制是我们当前最重要的事情。也是本文即将探讨的事情。     

浅论施工管理的三要素

施工管理的三要素即进度、质量、成本，它们是建设工程项目施工管理工作中的主要和核心内容。做好三要素的管理，才能管理好项目，才能成为一个合格的项目管理人。下面根据本人多年的施工经验，谈谈三要素控制的方法。     

企业内部会计控制方法浅析

内部控制方法是实现控制目标，发挥控制功能，落实控制原则的技术方法，站在不同的控制角度可采取不同的控制方法，但各种不同的控制方法最终要与控制效果一致，内部会计控制的方法多种多样。     

企业内部控制存在问题与对策

内部控制是企业经营过程的一部分，并与经营管理融合在一起，而不是凌驾于企业的基本活动之上。它保证经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的有效进行。内部控制只是管理的一种工具，并不能取代管理。     

智能设备项目成本管理现状分析及成本控制策略探究

随着机器替人趋势的出现，智能设备成为推动传统制造业实现产业转型升级的重要举措。企业借助现代化、自动化、智能化的设备提升传统产业的管理,从而推动技术红利，顺应时代发展趋势，有一批从事智能设备制造企业，为制造业和零售业客户量身定制智能、高效的自动化解决方案，实现企业生产、输送、分拣和存储的数字化、智能化管理。作为定制化制造企业的项目成本管理难度很大，本文从项目成本管理的理论为基础，通过事前控制、事中控制和事后控制，对各个环节进行了改革、优化，达到有效的项目成本管理的目标，希望能为定制化制造企业在项目成本管理方面提供一定的借鉴作用。     

论如何搞好企业内部控制评审

搞好企业内部控制评审是强化企业内部控制即内部会计控制和内部管理控制的重要环节。在新形势下，应当怎样搞好企业内部控制评审呢?笔者认为，应当在做好有关工作的过程中，注意：     

浅论企业内部会计控制

企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分，企业必须建立有效的内部会计控制制度，加强监管，防范企业经营风险。本文分析了现阶段内部会计控制的局限性，提出了加强企业内部会计控制的基本措施，并对内部会计控制的未来发展进行了展望。     

项目管理在建筑工程中的应用

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。     

工程造价控制过程中存在的问题及对策

工程造价管理工作贯穿于工程项目的投资决策、勘察设计、招标投标、施工、竣工验收和维护等全过程，在工程造价管理过程中各阶段的造价控制互相关联，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，合理使用项目的各个阶段人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，实现管理目标，这就需要我们建立一套科学的工程造价管理体系，使工程的定价、审查、确定、结算规范化、制度化，     

浅谈施工现场的成本降低

在企业经营管理中，加强施工现场各项费用的成本控制，我们也不能放松间接费用的管理以及固定资产的核算、工资的核算、资金的管理，另外还要建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度以及相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，总之，加强工程各项费用的管理与控制，对企业的经济活动进行全面的综合分析，是保证企业增收节支，不断提高盈利水平的必由之路。     

企业集团内部集成控制的模式选择

随着市场经济的发展，企业组织形式日趋集团化，经营方式呈现多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化。这些变化在客观上要求企业集团必须加强内部控制。但目前对内部控制的规范，无论是国内的《内部会计控制规范》，还是国外的《内部控制的整体框架》(即COSO报告)，都仅限于单一法人企业，而不适用于由众多法人组成     

医药体制改革后如何加强医院科室成本控制

一、科室成本控制的意义随着城镇医药卫生体制改革的深入，医院面临的形势发生了根本性转变，明显形成了三个竞争，即医院与医院的竞争，零售药店与医院药房的竞争，医生与医生的竞争，由此，医院收入受到根本性影响，具体表现在：１．医疗制度改革控制了医药费用增长，影响了医院收入。医疗保险政策的实施，其实质是医疗费用的分担制，由此减少了就医人员，减少了浪费性的医疗消费，减少了贵重及进口药品使用。从我院的情况看，工作量基本稳定，收入降低１０％；病人选择医院，病人实现大、中、小医院分流也在一定程度上影响病人来源；医院…     

浅谈内部控制的审计程序

内部控制是指一个企业的各级管理部门，为了保护经济资源的安全、完整，确保经济信息的正确、可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部因分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的，较为完整的体系。总体内部控制系统包含行政控制、管理控制、信息系统控制、会计控制、经营控制等具体控制系统。下面浅谈一下内部控制的审计程序。